趕超戰(zhàn)略

欄目主編王圓圓:

我們總是講“笨鳥先飛”，實(shí)際上，那些先飛的往往是聰明的鳥兒。后飛的鳥兒要想趕超先飛的鳥兒，除了在飛行的過(guò)程中遵循一些科學(xué)規(guī)律(例如，不飛曲線飛直線，不飛逆風(fēng)飛順風(fēng)，不飛炎熱飛涼爽)，也要及時(shí)識(shí)別先飛的鳥兒什么時(shí)候出現(xiàn)了疲憊之態(tài)。企業(yè)界也如此，你方唱罷我登臺(tái)，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。當(dāng)聯(lián)想在1997年以家庭買得起的電腦趕超國(guó)外著名品牌IBM、康柏等時(shí)，它可能沒(méi)想到，神舟在2001年卻以個(gè)人買得起的廉價(jià)電腦逐漸趕超了它。希望快速趕超的中國(guó)企業(yè)，應(yīng)該思考以下兩個(gè)問(wèn)題:趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的過(guò)程中，有哪些經(jīng)驗(yàn)可以借鑒?企業(yè)在成長(zhǎng)、成熟的過(guò)程中，需要警惕哪些可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕超的信號(hào)?