李想

自古英雄出少年。身價2億元的“80后”青年李想，泡泡網的首席執行官，在2006年北京大學舉辦的“創業中國高峰論壇”上，躋身年度十大創業新銳；2007年在南方航空公司舉辦的“2006年度十大精英會員”的頒獎典禮上，他和柳傳志、李開復，黃光裕等站在了同一個領獎臺上。他的名言就是“如果做一件事情比別人多付出5％的努力，就可能拿到比別人多200％的回報。”

李想“狂想曲”

迷戀網絡的少年

上初一的李想在一個偏僻的報攤前發現了一本《家用電腦與游戲機》雜志，他如獲至寶，在報攤前從下午一直站到晚上。攤主看到這個跟報攤差不多高的瘦弱的小男孩在這兒站了一天，津津有味地看著這么高深的雜志，就逗他說：“小孩，看得懂嗎?”豈料李想卻堅定地點了點頭。攤主向他投來疑惑的目光，說：“你要是能看懂，我以后每期都給你留著。”李想也沒有解釋，當場買下了雜志。此后，每當這個雜志出來時李想都來買，不僅如此，同類的電腦雜志也是他要選擇的對象。

小小年紀的李想并不滿足于僅僅看懂這些高深的文章，他覺得自己也能寫。他發現讀者最感興趣的主要是電腦的選購、配件的選購、應用技巧等等，就以此為主題寫文章。先是小雜志，然后是《電腦報》、《計算機世界》等大的報刊，中稿率很高，當時他的稿費每月有一千多元，相當于一個月的工資。他對母親說：“以后你可以在家了，我養活你。”母親知道他這是在開玩笑，但是心里還是非常欣慰。

從初一下學期開始，年紀輕輕的他一放學就逛電腦市場，當時石家莊各大電腦專賣場里都能經常見到他的身影。他了解電腦配置，還跟銷售人員學習組裝電腦，起初銷售人員并不搭理這個孩子，還嫌他礙事，他就在旁邊看，看了幾遍就學會了。他總是纏著媽媽要買電腦，連電腦的配置都設計好了。有一段時間，他發現自己對新出的顯卡比較陌生，就看這方面的文章，找專家，還去電腦市場請教銷售人員，一番研究之后，李想已經成為顯卡方面的專家，講起來頭頭是道，令銷售人員都刮目相看。他后來的網站以顯卡起家，也正是得益于這段時間的積累和研究。

每一階段，李想做事都力求做到最好、最充分，在此基礎上才向下一個目標努力。因此他后來的成功看似橫空出世，實際是有他日復一日的長期探索和一步一個腳印的踏踏實實的行動作為基礎的。有了電腦，接觸網絡以后，李想真正著迷了。他說：“他們就是為我而發明的。”當時的玩家都熱衷于做主頁、建網站。李想考慮怎樣才能使自己的網站脫穎而出呢?暑假里他每天除了吃飯睡覺，其他時間都掛在網上，經過幾天的觀察和研究，他發現在網迷中硬件比較“熱”，在硬件中自己對顯卡比較精通，因此決定主要做顯卡，他建立了自己的網站“顯卡之家”。事實證明，雖然他年紀不大，但對市場的把握和自己優勢的選擇是正確的，這就是他后來所說的“方向感”。

他掘到的“第一桶金”

當時，正是網絡大潮自大洋彼岸席卷中國的時候，網絡股在美國納斯達克上市瞬間造就網絡新貴的傳奇激勵著國人亢奮的神經，神州大地網絡公司遍地開花。僅石家莊，在李想最開始做個人網站的時候，相同的網站大約就有上百個。李想暗下決心，一定要把這個網站做到最好。為了每天讓上網者看到最新的消息，上高中的他每天4點鐘起來更新網站，一直做到7點鐘，再去上學，幾年如一日。十五六歲的年紀，別的孩子還在玩耍，李想已經為自己的事業拼搏了。有時，特別是冬天，外面天寒地凍，他真想在暖和的被窩里多睡一會，但是想到自己的理想，他又立即起來，走到電腦前。

“多一分耕耘，多一分收獲。”李想的網站三個月IP訪問量由最初的每天200人，增長到每天7000人。1999年5月，他開始把一些廣告放在網頁上，1000次顯示10元錢，一個月有700元到800元的收入。到i999年年底，日訪量已經超過了1萬，每月廣告費也有六七千元的收入。到高中畢業時，李想已經積攢了10萬元的資金。這就是他的“第一桶金”。

創業和移師北京

那段時間，李想天天考慮成立公司的事情，他深深知道，要想創業，單打獨斗是不行的，要把人才吸引到自己的周圍，帶領他們共同前進。這時，一個叫樊錚的小伙子出現在他的視野中。李想希望他加盟自己的公司并向他描繪的前景中有許多自己從來就沒想到的東西。于是樊錚毅然決然關閉自己的網站，投奔李想。2000年春節前他們把兩個人的網站臺并到一起，成立泡泡網，地點就是石家莊大學科技園內的一間辦公室，工作人員只有他們倆。2001年，具有營銷才能的邵震辭去了北京的工作，加盟公司。李想完成了“桃園三結義”，開始進軍北京。這一年他只有19歲。在北京他們就一間房，三個人。他們要更新網站內容，參加新品發布會、測評新品、發布新品信息、參考同類網站、了解市場動態、維護網站服務器，還要做銷售，談客戶，真是忙得恨不得長出三只手來。他們互相開玩笑說從不加班，因為沒有上下班的概念，就住在公司。每天除了吃飯，就是干活，實在困了就在沙發上歪一會兒，然后起來繼續干。一個月下來，三個人都小了一號，但是目光卻更加炯炯有神。問李想：艱苦嗎?他說不覺得，因為是自己喜歡做的事。問他：別的孩子都在玩，你覺得冤嗎?他說：吃得苦中苦，方得甜上甜。半年后網站訪問量每天有3萬至5萬，廣告商又找上門來，而且開出的價格比原先還高。2002年，網站的收入達到50萬。

高速發展期

2003年以后公司進入了高速發展期。泡泡網(pcpop)的廣告銷售每年以100％的速度增長，三年時間里，李想帶領的團隊使自己的網站成為全國眾多的IT專業網站的第三名。2005年，又從IT產品向汽車業擴張，建立了汽車類專業門戶網站——汽車之家，模式完全克隆泡泡網，推出后取得了極大的成功，僅一年時間就躋身中國專業汽車網站前5名。同年李想躋身“年度十大創業新銳”。2007年他和聯想董事會主席柳傳志、傳奇慈善家李春平、GOOGLE中國總裁李開復、福布斯中國首富黃光裕、新媒體精英江南春、重述中國神話的作家蘇童、搖滾教父崔健、金獅導演賈樟柯、相聲紅人郭德綱等九位精英人物共同榮獲為2006年度的十大精英會員。

破解李想成功秘訣

三個與眾不同的悖論

悖論之一——創業過程沒有困難

每個創業的人都有一大堆苦水，但當別人問到李想創業中都遇到了哪些困難、公司發展的瓶頸是什么時，他卻說：“我沒有遇到什么困難，或者我始終認為困難是應該的，所以就積極地去面對困難，自然也就不是困難了。”

“我們了解到，2003年正當你的事業平穩發展時，公司的20人有接近10人要離職。有人說這下你完了，泡泡網完了，那時候你沒有感覺到壓力和困難嗎?”

李想說：“我覺得沒有什么難不難的，當時我要做的就是趕快調和，另外就是招新人快速培養。我們只用了一周的時間就把這個階段度過了。回頭看這個階段是由于自己管理經驗不足，把自己的觀點強加到別人身上造成的。但是說危機之類的東西我倒不這么認為。困難克服了也就忘了，現在我們公司的離職率非常低，高層沒有一個離開的。”

悖論之二——追緣成功，感謝自己

許多人在獲得榮譽和成功時通常要感謝別人，而李想很特別，毫不掩飾地宣稱對于今天的一切要“感謝自己”。“因為我始終認為自己是一個對自己高度負責的人。我相信兩點：我所擁有的一切都是由真實的我自己決定的；這個世界是公平的，所以我必須對自己負責。這是我上初中時明白的事情，只有對自己負責的人才可以對其他人、團隊、社會負責，一個負責任的人才能做成事情，所以我要感謝自己。有人認為負責任要付出代價，其實，不負責任也要付出代價，而負責任和不負責任的結果是不同的。前者自己掌握主動權，后者是被動地接受結果。”

悖論之三——處理問題對人不對事

中國人處理問題習慣“對事不對人”。李想認為這是繞開人解決事，其實這不僅對解決問題無補，而且還會害人。因為所有事情的核心是人，問題的焦點也是人，冠冕堂皇的只對事，給人留有面子，不一針見血的指出人的痛處，這樣誰都不會從這件事上獲益。當我們通過各種渠道讓本應該對人的溝通變成對事的溝通，把應該不舒服的過程變成舒服的時候，我們就距離致命越來越近了。李想說：“致命的問題一定要用致命的方法來解決，即對人不對事。對人就是一定要指出人的責任、人的問題，人在舒舒服服的時候是不會改變的，當從心里意識到自己的錯誤和應負的責任時，才會吸取教訓，從而改變自己獲得提升”。

七個創業和發展要點

方向

方向是創業和發展的第一個重要指標，就是你為什么而奮斗。方向不是目標，目標有終點，而方向永遠沒有終點。對于年輕人和創業者而言，方向是非常重要的。即使我們自己很笨，但只要堅持一個正確的方向，一直堅持，也會取得不錯的成果。有了方向，就會更加清晰，也可以更加有效地去管理目標。

目標

當有了方向以后，最重要的不是先掌握方法而是先明確目標。李想把大學畢業生分成兩類：一類是上學就有明確目標的，這些人在上學四年中，除了正常的學習，還會圍繞自己的目標去學習和提升，所以這類大學生特別好用，只要工作的意愿夠高，可以快速成為一流的員工；一類是上完了大學還沒有什么，為了上學而上學的，他們來面試的時候也不知道自己要做什么，只是有什么工作就干什么工作，或者干脆一坐，問老板能給安排什么工作。第二類大學生培養的成本太高，所以李想建議大學生們早點給自己找到一個目標，這樣在進入社會后可以比別人至少早兩年進入正軌。

意愿

有了方向和目標以后不是馬上去找辦法，而是先解決自己的意愿問題。意愿就是一個人為了實現目標而付出行動力的決心。

我們常說，人要有壓力，但有壓力而無所作為的人在中國可以找出十多億來。只有把意愿變成超強的行動力，從而產生出結果，實現目標，這才是有價值的。所以要把壓力變成行動力，而行動力的根源來自于意愿，只有行動力才可以實現自己的目標。當一個人具備了很好的方向、目標和意愿以后，他就具備了創業以及走向工作崗位的基本條件了。

方法

人最不缺的就是方法，最缺的也是方法。不缺的時候方法很多就是用不上，缺的時候方法也很多，就是沒有最有效的那個。方法本身不重要，為了實現目標而存在的方法才是最重要的。對于一般人而言，只有自己有強烈的意愿去實現目標的時候，才非常容易接受別人給予的方法，甚至自己去找尋方法。所以，獲取正確方法的前提是目標和意愿的存在，而不是一般人很好的學習和聆聽能力，他會把所有的方法變成自己的，在實現目標的那個環節中，以最恰當的方法來使用。對于管理者而言，管理的同時，方法會成為催化劑，這個催化劑可能是正面的，也可能是負面的。方法一定要在別人需要的時候再給予，也就是對方有意愿和需求去達到目標的時候。

毅力

毅力=堅持+突破。我們設定的目標是有很多小的目標組成的，小的目標完成了，大的目標就可以完成了。不過通常我們在目標遇到一些難度或者阻礙的時候，就不去完成了，繞開它，然后寄希望于找到更多的新目標去實現。所以，盯好眼前的目標就足夠了，用毅力去戰勝困難和阻礙，慢慢地就會具備實現目標的能力了，而這完全歸功于人的毅力。

成果

最值得興奮的就是成果，而不是過程，這標志著你已經具備了完成目標的能力，可以挑戰更高的目標了。

自我觀察

我們太多的時候陷入過程而不能自拔，發現不了問題，如果發現不了問題就會迷失，肯定得不到想要的結果，因而需要自我觀察。李想制定了一個簡單的工具，將任何事情的組成簡化為目標——過程——結果，所以一旦感覺不大對勁馬上用這個工具判斷自己所進行的過程與要實現的目標是否相符，是否是最佳的過程，能否產生結果，這樣，問題就找出來了。

李想成功的啟示 上大學與把握時間的選擇

因為中央電視臺的《對話》節日，李想知名度大增。而他只有高中文憑，這件事又引發了關于大學教育的新爭論，甚至被形容為“國家的驕傲，教育的悲哀”。但李想卻認為沒上大學有點遺憾。“在一個能夠圍繞自己方向和目標健康發展的事業和上火學之間，我們必須做出更有利的選擇。”

上大學意味著自己不可能全身心地再投入到網站的日常工作中，網站初步積聚人氣和優勢，也可能會被四年的大學生活完全消耗掉。同時，李想的選擇也把握住了時機——泡泡網能夠崛起，本身也與時機有很大的關系。由于1999年正值互聯網發展高潮，創業的環境相對比較寬松，這無疑加大了李想成功的幾率。事實上，四年后的瓦聯網由于激烈競爭和大環境的不景氣，個人網站已經不存在異軍突起的可能。

大學生活可能會是人生中最幸福的一段時光，是一個人一生必不可少的經歷。等到公司達到自己理想的目標，李想還是想回到大學校園，補上這一段珍貴的幸福時光。

追求可控制的速度

有人說，李想和劉翔長得很相像，但更相似的是李想與劉翔同樣永遠追求的是速度。

追求速度，但一切盡在掌握，這正是李想的做事風格。從石家莊移師北京，又從工廠產品向汽車業擴張。勢頭迅猛的泡泡網穩中求快，取得了令人矚目的成就。“做一件事比別人多付出5％的努力，就可以拿到比別人多200％的回報。”每周工作6天，每天工作12小時，李想就是這條定律的最佳執行者。對公司員工，他也是如此要求。同去參加一個新品展示，李想規定泡泡網的文章要比別的媒體先發出來，哪怕就比人家快5分鐘。同是圖像和表格，李想的要求已到“像素級”。“也許你因此而多做功課，少睡了10分鐘，但結果就是第二天所有的網站論壇都是你的文章。廠商的認可、廣告投入就隨之而來。”

明確目標是追求速度的前提

“方向是創業和發展非常重要的一個目標，即你為什么而奮斗，其最高境界就是愿景。有了方向以后，最重要的不是先掌握方法，而是先明確目標。有了目標就有意愿去達成，能夠找到做事的方法，然后輔以毅力，自然就會有成果。無論成果大小，通過自我觀察，總能調節好自己的狀態，然后進軍下一個目標。”

“目標就是我們人生和企業的雷達，不要讓自己和企業變成一架沒有雷達的飛機。如果你還在迷茫之中，還在自欺欺人地活著，自我消耗、自我干擾，天天像個‘怨婦’一樣怨天怨地，看誰都不順眼，請你的靈魂馬上回到你的軀體吧，先找回自己。”

“年輕人最重要的一點是工作一定要有清晰的目的，當你有了目的，并為之不懈努力，你就很容易成功了。”