首旅集團：改革重組成就優雅“跨欄”

改革重組就像金絲銀線，不斷地把散落的“珍珠”清理、加工、匯集成一條條光彩奪目的“項鏈”，使國有資產安全保值、大幅增值、產生出新的價值。這是我們從首旅集團改革重組歷程中得出的印象。

“三大法寶”的理念化跨欄

首旅集團是經過一系列改革重組、不斷成長壯大的現代企業集團。1998年2月28日，北京首都旅游集團有限責任公司成立;1999年，首旅集團把一家翻牌行政管理公司改造成具有法人治理結構和科學管控模式的現代企業集團;2004年，北京市國資委成立后主導、推動了首旅集團、新燕莎集團、全聚德集團、古玩城集團及東來順集團等五大國企集團的強強聯合，組建了新的首旅集團。兩次重組之后，2008年在國家統計局公布的全國500家大企業名錄中，首旅集團排在第188位，位居全國旅游行業前列。

兩次重組后取得的巨大成功，和堅持以“正確的戰略、規范的制度、統一的文化”三大法寶為統領，不斷提高戰略引領水平，加強領導班子建設、制度建設和文化建設息息相關。2008年，首旅集團在籌辦和舉辦奧運會過程中共計承擔了七項具體服務接待任務，共計接待和服務各國賓客300萬人次，其中包括運動員15000人次，各國政要及國際奧委會貴賓1300多人。首旅集團實現了“服務零投訴、工作零差錯、安全零事故”的工作目標，經受住了奧運決戰的實戰檢驗和各國賓朋及運動員的實戰檢驗，國際奧委會特別向首旅集團頒發了榮譽證書。

六大板塊的專業化跨欄

2004年，首旅集團重組后，圍繞做強主業，以“調改剝破”的方式，進行了大規模的資產重組和業務整合，成為國內具有較強競爭實力的大型旅游企業集團。其中，向高端化挺進的酒店板塊是首旅集團的核心板塊。目前首旅旗下擁有產權酒店及托管酒店676家、客房總數102080間，資產規模和經營規模位居全國旅游酒店業前列，初步實現了從地方國企向全國性綜合旅游公司的轉變。

通過改革重組，大大增強了抗風險能力和應對挑戰的能力，使首旅集團成為一個具有較高專業化程度、蓬勃生命力和持久競爭力的現代服務業企業集團。這一改革發展成果，在應對國際金融危機等其他破壞性因素的挑戰中，得到了充分證明。2008年，面對南方冰雪災害、3.14藏獨事件、5.12汶川地震、奧運限行和國際金融危機等事件給旅游市場造成的嚴重影響，首旅集團兼顧國際國內兩大市場，有效統籌六大板塊，積極應對挑戰。經過頑強拼搏，全年營業收入達222億元，與1998年成立之初的26億元相比，增長了8.5倍，年均增長率為21.53%。該年年度收入、利潤均列市國資委監管企業第四位。

“老字號”的現代化跨欄

首旅集團旗下匯聚著大批優秀企業群體:東來順、全聚德、貴賓樓、燕莎……這些老百姓耳熟能詳的企業，在集團的領導下，持續地為傳統老字號的機體注入新元素，使老牌企業再度煥發出青春和活力。

在首旅集團的大力支持下，以全聚德為龍頭的老字號企業發展明顯提速，整體實力明顯增強，各項經濟指標實現了快速增長。重組前，全聚德集團資產為1.9億元。重組后，集團將原首旅集團和新燕莎所屬優質餐飲企業資產，通過并購方式重組到全聚德集團(四川飯店、豐澤園、仿膳)。2007年11月，全聚德成功登陸資本市場，募集資金3.88億元，為全聚德的后續發展提供了強大的資金支持。2008年，全聚德總資產10.89億元，較2004年增長142.6%;實現營業收入11.12億元，較2004年增長149.95%;實現利潤總額1.06億元，較2004年增長87.95%，國有資產保值增值成效顯著，市值較2004年大幅增長389.84%。

東來順集團在重組前資產為1億元。重組后，首旅集團以打造中國“清真第一餐飲品牌”為目標，進一步加快了東來順集團直營店的開發速度。東來順直營店已由2004年的3家，發展到目前的27家，4年增長了8倍。東來順集團營業收入從2004年的0.7億元，提高到2008年的2.24億元，增幅220%;利潤總額從2004年的342.6萬元，提高到2008年的1887萬元，增幅450.8%。兩家餐飲企業為首旅集團的利潤貢獻率達到11%。它們就像一顆顆珍珠，在首旅集團這條璀璨的“項鏈”上散發著奪目的光芒，在集團的發展之路上，貢獻著自己特有的神韻。