企業再出發,能否合上輪回節拍?

失敗的企業都是相似的，而成功的企業卻各有各的不同。

借用一句托爾斯泰的句式，來試圖廓清一下企業之所以擁有不同發展命運的原因所在。

商業模式和人在企業組織中的行為方式基本上決定了一個企業的命運。

商業模式的確立一定是從企業自身的特點出發的，涵蓋了企業的戰略以及為實現戰略目的所設計出來的所有戰術動作，從嚴格意義上講企業的商業模式沒有對錯之分；人在企業組織中的行為則導致了對既定商業模式執行結果的不同，企業人行為可以用兩對詞組來基本概括：即主動和被動，創造與保守，企業人能動性和創造力的發揮取決于企業激勵機制的好壞和對企業認同感的高低，通常情況下我們把它們列入企業文化的范疇之中，也可以表述為企業文化的優劣是導致企業到底能走多遠的主要原因。

外部環境的突變是拷問企業上述兩個因素優劣最好的試金石。

而從去年肇始蔓延至今的美國金融危機對中國企業的沖擊就是眼下最有說服力的一個鮮活例證。幸運的是，中國是迄今為止受金融危機沖擊最小的經濟體之一，更為可喜的是，由于國內宏觀經濟政策的調控有力，從今年二季度起，中國經濟出現了企穩的良好跡象，畢竟金融危機對中國企業的影響余波未了，現在還難以對其給中國企業具體帶來了怎樣的打擊和創傷下一個定論，但單從一些現象而言也可以為本文的立論提供一些佐證。

正如大潮褪去，我們才發現究竟是誰在裸泳一樣，金融危機截至目前對中國企業的沖擊已經使相當數量的企業告別了歷史舞臺，讓人不勝唏噓。但本文立意關注的重點是那些沖而不垮卻又飽受打擊的企業群體，環境的突變讓經濟呈現出了其原本的周期性運行規律，能否合上經濟輪回的節拍?踩準鼓點，給企業再出發找到一個最合理的支撐?這是上述歷經劫難的企業群體必須審慎面對并亟待解決的一個問題。

還是要回到本文開始就提到的決定企業發展命運的兩個命題：商業模式雖沒有對錯之分，但絕對有高明與平庸之別，高明就表現在不能抱殘守缺、一成不變，而應順勢而為、適時改變，外部環境的無情改變真正暴露出了企業的短板甚至命門之所在，雖僥幸逃過一劫，但若不正視問題并做出調整，下一次可能就很難被幸運所光顧；人在企業組織中的行為方式在危機過后也必須做出檢視，那些有活力、有競爭力的企業通常表現為企業人內部交易成本遠低于社會交易成本，反之，一個僵化的、毫無生氣的企業則一定呈現出內部交易成本遠高于社會交易成本，孰優孰劣，一覽無余，如何促使企業人行為方式的真正改變是考量企業決策層智慧的關鍵所在。

經濟的陰霾已過，和風又起，經艱險而不折一定會賦予我們企業更多的財富，調試好，再出發，跟上經濟再次勃興的節律，再次擁抱一個更加美好的經濟春天一定是企業人共同的期待!