打造強勢企業文化 做最受尊敬的地產品牌

企業文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業楊心費爭力。濟南市房地產開發總公司在實踐中不斷探索、積累經驗，逐步打造出了以“建筑和諧生活”為使命，以“泉景地產，一生信賴”為文化訴求、以“責任如山、服務創新”為核心價值觀，“做最受尊敬的地產品牌”的獨具特色的強勢企業文化，推動企業實現跨越發展。在連續幾年無開發面積、經營業績逐年滑坡的情況下，2006年上半年各項指標實現了多項歷史性突破。在建開發面積10萬平方米：銷售合同額2億多元，經營收入1.2億元，擺脫了幾年來的資金困難局面，公司環境、員工精神風貌發生了翻天覆地的變化，重新煥發了生機和活力。

打造強勢企業文化是實現企業可持續發展的有力保證

分析國內外先進企業成功的因素，突出企業的文化管理，充分發揮人才優勢，調動人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊，是一個重要的保證條件。基于此種認識，市房地產開發總公司將打造強勢企業文化作為企業可持續發展戰略的重要組成部分一并規劃實施。濟南市房地產開發總公司是濟南最早的從事城建、房地產開發的具有國家一級開發資質的企業，由于受國家宏觀調控的影響，加之各種歷史遺留問題突出，企業經營舉步維艱。面對諸多困難和重重壓力，開發總公司通過科學分析和研究論證，確定了三年計劃和五年規劃的戰略發展規劃，將做最受尊敬的地產品牌，實現員工共同富裕作為奮斗目標。有效解決了部分員工思想不解放、觀念不轉變和固步自封、怨天尤人、精神不振等消極現象，員工樹立了“逆水行舟不進則退，小進也是退”的意識，思想認識達到了高度統一，步調協調一致。又通過以學習力打造文化力，提高員工的綜合素質，通過文化力激活了生產力，提高了企業整體的運作效率，構建了強勢的管理文化和執行文化。為實現企業新的目標愿景奠定了基礎。

打造強勢企業文化必須目標明確，思路清晰，措施得力

作為一家具有31年風雨經歷的企業，開發公司在長期的生產實踐中，在秉承了企業共性的企業文化特征基礎上，逐漸形成了底蘊深厚、富有鮮明特色的企業文化——山文化，并不斷有新的突破和升華，更加注重以人為本，強調入的主觀能動性和學習組織、團隊精神的作用發揮，突出管理文化和執行文化創新。在打造強勢山文化過程中，公司突出了以下幾個方面：

整體規劃，營造氛圍沒有規矩不成方圓。企業文化歸根結底屬于意識形態范疇，要達到內化于心、外化于形的目的，必須用有型的管理制度加以整合規劃，形成員工共同遵守和執行的行為準則。為此，公司在實踐基礎上，借鑒國內外先進企業經驗，制定了一套高標準、高起點，符合公司實際的戰略發展規劃。以企業文化建塑和學習型企業建塑為重點，確定了三年計劃和五年規劃。

理念滲透，凝心聚力為使公司精神理念深入人心，人人理解，并形成自覺的價值取向和行為準則，開展了強力滲透、全面普及企業精神、理念、標識活動。利用各種會議、學習時間有計劃、有組織地進行學習。同時利用板報、宣傳欄等宣傳教育陣地進行廣泛宣傳，并通過舉辦以弘揚企業精神和理念為主題的競賽考核等形式，潛移默化地教育滲透。進一步增強了員工對企業的榮譽感、認同感和自豪感，企業的凝聚力和感召力空前高漲。

行為養成，自主自覺員工是企業的主體，員工行為是否規范直接影響企業的管理效果。開發公司注重制度約束的剛性管理和人性化引導的柔性教育相結合，建立完善了目標責任和監督考核運行體系，各項工作效果直接與單位負責人掛鉤，并追究相關人員連帶責任。

強化學習，協調推進學習型企業建塑是提升企業文化建塑的必要條件，二者相輔相成、互相促進。公司重點抓了以下三個關鍵環節：一是強化學習理念滲透。從提高員工思想認識入手，采取各種手段，加強對“不學無術、無術無崗、學以致用、超越自我”、“學習是為自己未來投資”、“工作學習化、學習工作化”、“人人是老師、人人是學生”等學習理念的滲透。使“我要學習”變成了員工的自覺行為；二是健全學習機制。建立完善了各項推進學習的有效機制，逐步建立起“學習+激勵”式的管理模式，使員工的學習逐步形成了制度化、規范化、科學化；三是創新學習載體。通過開展形式多樣的員工知識競賽、有獎問答、開辟學習專欄、開展讀書學習交流活動，以及組織各種技術比武、勞動競賽、集中教育、專題講座等形式，調動了員工學習積極性，營造了工作學習化、學習工作化的良好氛圍。(作者單位濟南市房地產開發總公司)