建筑施工項目質量管理初探

摘要：建筑施工項目質量管理是圍繞建筑施工項目質量方面進行的指揮、協調、控制等一系列活動。本文圍繞建筑施工項目質量管理，對其特點、過程等展開了分析，并就當前問題提出了對策。

關鍵詞：建筑施工；項目；質量管理

一、建筑施工項目質量管理的界定

一般地，工程質量是指工程滿足業主需要的，符合國家法律、法規、技術規范標準、設計文件及合同規定的特征綜合。就建筑施工項目質量而言，其特點主要有：

1.功能性

功能性，即指建筑工程在使用過程中能夠滿足工程需要的性能。如結構功能，包括地基是否牢固、建筑的強度等，目的功能，如房產建筑滿足居住的功能，廠房建筑滿足工廠施工生產的需要。

2.保障性

所謂保障性，就是指工程建筑完畢，在實際使用中能夠保障使用者與周邊環境的安全。其保障因素包括工程的抗震、防火、耐火、抗爆炸波等能力，此外，整體結構的穩定性也是一個重要因素。

3.成本性

所謂成本性，就是指工程從前期規劃、施工到后期交付使用中的全部產品周期內，所有耗費的成本應在一個可控的限度內。

4.有效性

重點是指工程在規定的時間內，完成其工程的功能性的性質。通常而言，在工程交付使用時，既要達到設計時的工程指標，又要保證工程自身的功能，確保其使用價值。

5.環境適應性

作為一個有效的整體，工程應該與自周邊的生態環境、經濟環境、居民居住環境等保持一致與協調，以實現和諧共生的穩定發展。這既是工程質量的要求，也能最大效度地提高工程的社會與經濟效益。

二、建筑施工項目質量管理內容

從內容上說，建筑施工項目質量管理包括以下幾個方面：

1.質量目標

就建筑工程而言，過硬的工程質量是工程建筑的首要因素，良好的工程質量既是工程自身的內在要求，也是其社會與經濟效益的實體保證。在建筑管理過程中，開展工程施工的質量管理顯得尤為必要。

2.質量策劃

作為一個工程，其涉及的內容較多，需要經過一定的施工周期，因此，在工程施工管理中，將其視為項目來管理與經營具有重要的意義。在建筑工程項目的管理中，按照質量目標，根據工程實地建筑的環境、經濟、資源等實際因素，設計相應的方案與計劃是建筑工程質量管理的一個重要方面，而這，就是質量策劃的過程。

3.質量保證

質量保證是工程在其功能性的基礎上，實現其保障性、成本性與有效性的過程。在實際過程中，是建筑工程滿足工程功能，達到工程質量的過程。質量保證在其具體角度上，既包括施工工程建筑企業根據施工要求進行的活動，也包括從外在角度確保工程能滿足客戶質量要求的活動。

4.質量控制

質量控制是質量策劃的延續，是工程項目施工過程中，為了實現項目功能等目的，在設計工程計劃、方案的基礎上，后期針對建筑實際過程，進行管理與控制的過程。這包括施工監控與偏差糾錯的環節。此外，對于工程的技術、管理等各種因素應始終保持在可控的狀態下，以提高質量控制效果。

5.質量改進

質量改進是質量管理中致力于提高有效性和運行效率的部分。從某種意義上講，質量改進是全面質量管理的關鍵。企業應該不斷進行質量改進，努力提高質量管理水平。

為了提高質量管理的效果，建筑施工企業一方面應該建立科學的質量管理體系，另一方面，根據管理體系實施科學有效的質量管理，只有這樣，才能始終滿足工程的功能性、保障性、成本性與有效性等工程特點。

三、當前建筑施工項目質量管理的現狀與對策

從目前的情況來看，由于市場的不成熟，我國建筑施工項目的現狀不容樂觀，具體表現為建筑施工準備階段與現場施工階段兩個階段。面對質量管理方面存在的問題，借鑒國內外現有的陷阱經驗，大力實施創新，這是當務之急。

1.建筑施工項目質量管理的問題

從建筑施工準備階段而言，根據人員因素與材料因素，其問題主要有：

首先，人員因素方面表現為：人員專業程度不高，學歷層次不夠，管理較為粗放t后勤人員分工不明確，找不到責任人。

其次，材料因素方面表現為：進貨不規范，進貨與工程設計、業務或監理的要求不符；材料檢驗不過關，馬虎上陣；材料保管不合格，導致材料發生損失或變質；材料使用不當，材料用量發生變更，導致材料用量和配合比不對等。

在現場施工階段，根據人員因素，機械因素與方法因素等，可將其問題概括成：

其一，人員因素上，施工隊伍整體素質不高，知識水平有線，年齡結構老化，技術水平較為落后，由此，容易導致一系列問題，例如，安全意識淡薄、技術單一等。

其二，機械因素上，在大部分施工企業，在施工機械的選用及組合方面存在著諸多不足，嚴重影響了工程質量。表現為：機械使用率不高，生產率低下；機群配置不強，聯合運轉效率不高。機械選用研究不夠，機械性能不好等。

其三，當前，技術復雜程度不高的工程往往是易于出現質量問題的。因技術難度較小，工程管理人員在思想上容易馬虎，出現不按規范與要求施工，導致工程質量變樣。而且，目前建筑施工企業技術創新力度不夠，多數還是手工操作，工序之問的搭接不恰當，缺少工程控制，制度僵化，創新不足。導致質量通病屢禁不止，損害了業主和社會的利益。

2.建筑施工項目質量管理的建議

為了加強建筑施工項目的質量管理，需要在建立科學的管理體系的基礎上，從內外角度加大管理：

首先，項目團隊上，應嚴保素質關。對于項目經理的運用，必須改變傳統的用人體制與觀念，實行競爭上崗，進行優勝劣汰，升級隊伍的知識結構、組織能力與工作能力，帶動整個項目團隊的活力。

其次，培養技術熟練的工人隊伍。建筑施工企業可以考慮自身培養一定數量的技術熟練的工人隊伍，特別是技術性強的工種，以保持技術的穩定，這有利于施工效率的提高。

再次，控制施工材料的質量標準。必須真正地從源頭抓起，全程控制材料質量。通過全程對材料質量進行監督，確保工程實體的質量。

第四、建立完善的施工機械系統

為了建立完善的施工機械系統，必須對機械配套、機械化作業方法、施工組織等做出周密系統的安排，確保相互之問的協調與配合。

最后，形成規范的施工控制方法。通過成熟的施工技術管理和制度，可以有效克服工程施工過程中出現的質量問題，并對質量管理提供規范性的指導，提高質量管理的水平。

參考文獻：

[1]席文斌.對施工項目質量管理的認識.山西建筑，2004(2)

[2]李忠河.施工項目質量管理與控制.吉林水利，2006(9).