當外行領導內行……

面對外行的領導，內行的新人會成功上位還是成為炮灰?

上個月，在人才市場，我被這家公司的企業管理培訓顧問看中了。他介紹，公司剛成立了物料控制部，正需要我這樣的人協助建立和管理。我在物控這行做了幾年，對業務報價、成本、生管、物控、采購、倉儲都比較了解。我們順利談妥了待遇，我也就欣然加入了。

一晃已經一個月了，我與這位物控部的主管還是無法相互適應……

主管是位女士，從采購部提上去的，所以對物控的很多流程都不熟悉。我入職以后，她沒有給我分配具體的工作，告訴我有事隨叫隨到就是了。現在，物控部的工作是追蹤物料，而其他如物料標準用量、生產單制作、生產成本控制、倉庫管理、庫存控制等更重要的職責都沒有承擔起來，人員倒是從兩人增加到了四人。

經過我一個月來與此主管的交往，我認可她為人處事還是老到的，總經理對她也很信任。但她做事不夠果斷，決定總是一改再改。有事請示她，回答也模棱兩可。她工作努力，但不愛放權，很多事都要親力親為，經常是一個人加班。總的來說，她是個讓人頭疼的老大。

我試著要求她給我一些更重要的事情做，但不知她是不是顧忌我懂得比她多，三言兩語就把我搪塞了。公司很倚重管理培訓顧問，招聘時我給他留下的印象不錯，于是我去找他提了建議，他答應我會反饋給總經理。

隔周周一，人事經理找我談話。為什么不是總經理，卻是人事呢?我心里咯噔一下。人事經理開門見山，說公司每個部門都在壓縮成本，一些新人將被裁掉，其中也包括我。

聽到此我真是錯愕不已呀。我當面對人事經理說，公司大老遠把我招來，我有多年的本行經驗，熟悉管理和運作方法，在公司都還沒有發揮。我現在出去找工作不是問題，但對于你們是一個很大的損失。就算現在物控部不需要這么多人，我可以調到其他部門去。不管你們出于什么理由要裁掉我，我需要和總經理談一下。

人事經理似乎被打動了，去總經理辦公室交涉了一下。過了一會，他出來讓我寫一個對公司的建議和相關部門的運作方法給他，他會交給總經理看。我用了一個上午，寫了一個全面的建議，包括物控部應有的運作細則。

下午，總經理看到了我的書面材料，詳細地和我聊了聊。之后，人事經理就拿出了一張崗位調動單，宣布將我調到研發部經理負責的部門，但工資會有幾百塊的下降。我對此當然很不滿意，試用期工資已經談定，怎可說改就改?研發部經理安慰我說，現在這邊的部門也需要完善，只要我好好工作，工資不是問題。

我勉強接受了這個解釋，去了新部門。調離不久，我就聽以前的同事說，物控部還要再招一個新人，事已至此。我當然明白了是怎么一回事。忿忿之余，我向好朋友講了我的遭遇。有朋友安慰我做得不開心走就是了，打工不劃算還打什么工啊。不過也有直言不諱的諍友給我發炮彈過來：

“有些領導不一定是內行，善于支配下屬、利用資源就成了。為什么孫悟空能力再強也當不了領導呢?他缺乏覺悟啊。不管你多不滿，通過顧問傳話也很不明智的。你認為這樣就能保密了嗎?而且你也要多想想是不是和主管缺少溝通，讓她覺得你不好使喚?”

回頭想想，的確我這兩年也做過主管，心里隱隱也有想排擠強人的小火苗。現在又跑回做了下屬，的確不平衡。進入新環境，公司管理不善固然令我不滿，我急于表現、心浮氣躁也是事實，我的經驗本來可能找到更好的渠道發揮。我決定在這里先安穩地工作一段日子。