房地產商的第三根柱子

繼銀行和股市之后，中國房地產又找到一條新的大資金來源。

2009年8月6日，平安信托與金地集團正式簽署合作投資戰略框架協議，平安信托將對金地負責開發的項目展開投資，3年內最高可達100億元，僅2009年就能達到30億元。

關于這次合作，雙方均表示，會互相提供火力支援，金地能利用平安信托的資金募集能力，而平安信托也將受益于金地集團的投資能力，優勢互補雙贏。

這次合作與其說是平安集團的一個大單，不如說是中國房地產業在融資渠道上的一個大突破。

中國平安新聞發言人盛瑞生三年百億投房產將是平安信托的一大突破，聯手金地集團非常有前景，是雙方難得的戰略合作。

金地集團董事長凌克及總裁張華綱開展房地產金融業務是金地集團的核心戰略之一，金地愿意與更多的專業機構合作。這次合作，將使金地融資途徑進一步多元化，優化公司投資結構，意義十分重大。

東方財富網強大的資金支持或將使金地展開大規模擴張，必將進一步加大土地儲備，而擁有多元化融資手段和爭取機構投資者的參與將會成為今后行業發展的方向。

某分析人士房地產的開發模式將推動房地產金融的變革，而房地產金融的演進反過來會進一步影響房地產開發模式，本次雙方戰略合作對地產行業和金融行業都是創新。

某有關人士這次創新形式的合作，平安所扮演的角色不僅僅是第三方資產管理，集團或旗下子公司還可能參與認購部分的信托產品，曲線進入房地產開發投資領域。

《競爭力》在銀行和股市之后，中國房地產商又打開一個新的資本渠道，這對中國房地產業的格局意義非凡。因為這意味著不同開發商之間融資能力的差距將進一步加大，而資本后盾的巨大差異會讓中國整個房地產業的優勝劣汰速度進一步提高。

“文萬科，理金地”

深圳地產界早年有一個有趣的比喻，叫“文萬科，理金地”，后來又有人補上一個“工中海”。

萬科之所以被媒體歸入“文科”，因為比較外向，喜歡高調，擅長宣傳。而金地相比之下看似默默無聞，其實在深圳開發的項目一點不比萬科少，口碑也絲毫不比萬科差，是踏踏實實的實干派。

金地集團之所以能夠從成立之初一個名不見經傳的區域品牌，一躍而成為地產龍頭級上市公司，全國性地產品牌，理科思維起到不可替代的作用。金地的這一理科思維與理科形象，與集團掌門人凌克的特質不無關系。

金地集團董事長凌克是學理科出身，早年畢業于華中理工大學無線電專業，后攻讀過浙江大學管理工程，取得碩士學位。深厚的理學功底使得他十分重視集團的學習能力，為公司設計了一套成熟的學習機制。萬科為進軍全國，曾因為人才的缺乏而針對中海，發起過著名的海盜行動，但金地幾乎從來不對同行挖角，也很少被同行挖角。

在凌克的帶領下，在學習理念的指引下，金地從隊伍建設，物業跟進，到房地產項目開發，甚至全國布局，從來不開創，但也從來不落后。萬科是新模式的開創者，金地則是新模式的應用者。

此次與平安集團的信托合作，金地也不是第一家。早在金地之前，龍湖等多家公司都有過信托的嘗試。