安鋼構建品種質量效益型企業(yè)的幾點思考

摘 要:從介紹安鋼發(fā)展現(xiàn)狀著手，分析安鋼已經具備了發(fā)展現(xiàn)代化大型鋼鐵企業(yè)的基礎，因市場競爭和自身的不足，安鋼必須加速構建品種質量效益型企業(yè)，從而提出了構建品種質量效益型企業(yè)的幾點建議，對安鋼集團的以后的發(fā)展轉變具有一定的借鑒意義。

關鍵詞:品種質量效益型企業(yè);發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國鋼鐵工業(yè)發(fā)展環(huán)境不斷發(fā)生演變，鋼鐵市場競爭形勢日漸殘酷，特別是自全球性金融危機爆發(fā)以來，甚至出現(xiàn)生產企業(yè)大面積虧損的嚴峻局面。作為河南最大鋼鐵生產企業(yè)的安鋼，同樣也經歷了極為艱難的時期。認真總結安鋼應對危機的經驗教訓，構建品種質量效益型企業(yè)，不斷做強自身、提升核心競爭力，已經成為安鋼立足長遠競爭求得生存與發(fā)展的迫切需要。

一、安鋼已發(fā)展具備了現(xiàn)代化大型鋼鐵企業(yè)的基礎

安鋼1958年建廠，經過50多年的發(fā)展，特別是近年來按照科學發(fā)展觀的要求實施完成“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，從一個原設計能力為10萬噸的小鋼聯(lián)，已經發(fā)展成為千萬噸鋼生產能力的特大型鋼鐵企業(yè)，并且歷經市場跌宕起伏繼續(xù)保持了改革開放后持續(xù)贏利的輝煌業(yè)績。集團年產鋼能力已達1000萬噸，銷售收入突破500億元，年實現(xiàn)利稅近30億元。

在工藝裝備基礎方面，安鋼現(xiàn)有100噸轉爐——2800毫米中板軋機、100噸電爐——高線、150噸轉爐-爐卷軋機、150噸轉爐——1780毫米熱連軋，以及35噸轉爐——軋五條具有產品特色的生產線。五條生產線采用緊湊式典型現(xiàn)代化流程布置，實現(xiàn)全熱裝鐵水、(全)精煉、全連鑄、(全)板坯熱送，全一火成材生產組織模式，形成了物流合理、能力匹配、產品多樣、優(yōu)勢互補生產格局。在品種結構方面，逐步形成系列板材、高線和小型材三大品種共存局面，品種結構比例更加合理;品種鋼、品種材均達到近90%。創(chuàng)新能力方面，安鋼擁有國家級技術中心和博士后科研工作站，并以此為依托，充分利用外部資源，借用外智，為我所用，不斷的提升安鋼的競爭實力，形成了企業(yè)為主體，與鋼鐵研究總院、北京科技大學、武漢科技大學等高等院校、科研院所合作開發(fā)的“產銷研”聯(lián)合體系，取得了一大批科研成果，為安鋼迅速做大做強提供了有力的技術支撐。截止2009年，安鋼已有15個產品榮獲國家冶金產品實物質量“金杯獎”，99%以上的鋼材達到國際水平標準。

二、市場競爭和自身的不足迫使安鋼必須加速構建品種質量效益型企業(yè)

(一)金融危機的爆發(fā)，安鋼面對的市場競爭更加激烈，自身的短板也更加明顯。一是產品檔次較低，差異化較差，缺少名牌產品。安鋼周邊半徑1000千米范圍內有河北鋼鐵集團、山東鋼鐵集團、太鋼、包鋼、南京、馬鋼、武鋼等，相關鋼材產量幾乎占全國總產量的一半以上。與周邊企業(yè)相比，無論規(guī)模上還是高端產品的市場占有率上，安鋼都處于劣勢。安鋼生產的50多個品種、3000余個規(guī)格的鋼鐵產品，同類企業(yè)都能生產，同質化競爭非常激烈。要想生存必須增強企業(yè)的競爭力，擠進高端產品生產行列。

(二)與同類企業(yè)相比成本偏高。原燃料高成本是安鋼成本居高不下的主要原因。安鋼地處豫北平原地區(qū)，礦產貧乏，50%依賴進口，以日照港為例，每進口一頓僅運輸成本就比濟鋼和萊鋼高20多元。相比之下，其它鋼廠要么自有礦占比較大的比例，要么臨海運輸成本低。同時，安鋼周邊煤炭資源豐富，采購成本低，原是安鋼的優(yōu)勢，但由于市場的變化，進口煤比國內價格低，原有的采購方式反而使成本比同類企業(yè)多支出50～100元，優(yōu)勢變成了劣勢。

(三)軟實力在一定程度上同規(guī)模不相匹配。2004年安鋼集團產鋼500萬噸，2005年產量達到580萬噸，2006年達到了703萬噸，2007年突破850萬噸，2008年產能超過1000萬噸，增長率連續(xù)四年達到20%。規(guī)模迅速擴張軟實力同步增長卻需要過程，導致企業(yè)管理能力、技術能力、融資能力、營銷能力等與規(guī)模不相匹配。安鋼要生存、要發(fā)展必須轉變思路，以科學發(fā)展觀為指導尋找一種向品種質量要效益的新的發(fā)展模式。

三、安鋼構建品種質量效益型鋼鐵企業(yè)的著力點

(一)實現(xiàn)產量效益型向品種質量效益型生產經營指導思想的根本轉變

我國鋼鐵工業(yè)產能過剩的問題日益嚴重，品種結構性矛盾突出。特別是由美國次貸危機引發(fā)的金融危機沖擊實體經濟，導致鋼鐵市場需求萎縮，鋼材價格暴跌，加劇了鋼鐵產能過剩的內在矛盾。企業(yè)的盈利空間不斷被壓縮，簡單地靠擴大產量規(guī)模已經不能贏得市場。因此必須從思維觀念入手，以市場為出發(fā)點和落腳點，把不適應市場變化的管理意識和行為習慣轉變過來，把不符合市場需求的管理模式和體系調整過來，打破傳統(tǒng)思維觀念，徹底摒棄產量效益型思維方式，把適應市場、優(yōu)化結構、降低成本、增加效益作為第一位的工作。圍繞以品種質量效益為中心，在思路、觀念、工作方式方法上迅速轉變，從而實現(xiàn)安鋼品種質量效益型增長模式的根本轉變。

(二)實施市場倒逼低成本運行戰(zhàn)略

安鋼通過建立市場倒逼機制，推進低成本運行，擺脫了危機帶來的困境，逼出了潛力和效益，這是應對危機的強力措施，也是安鋼創(chuàng)新管理模式、贏得長遠競爭的戰(zhàn)略舉措，因此要進一步深化市場倒逼機制，推進低成本運行戰(zhàn)略。

1.市場倒逼首先要研究市場。一是把握市場動態(tài)，增強快速反應能力。對大宗原燃材料和鋼鐵產品市場供求情況、價格走勢做出超前判斷，靈活制定和調整相關政策;結合生產實際，搞好經濟庫存研究，優(yōu)化庫存結構，減少資金占用，規(guī)避經營風險;與生產單位結合，提高采購物資的性價比，增強銷售對生產的引導和拉動作用。二是要在優(yōu)化和穩(wěn)定渠道上下功夫。要著力發(fā)展長期戰(zhàn)略合作關系，擴大安鋼大宗物資供應主渠道;產品銷售細分市場、細分區(qū)域、細分客戶，全力擴大安鋼兩點一線、三點一線直供用戶比例。三是要研究國際國內兩個市場，研究擴大內需的相關措施，重點在高端產品銷售上實現(xiàn)新的突破，全方位提高服務質量，全方位適應市場發(fā)展，滿足顧客需求，最大限度增強市場競爭能力。

2.形成系統(tǒng)的市場倒逼低成本運行體系。建立市場成本倒逼機制要滲透到整個價值鏈，全員、全面、全流程“倒逼”產品成本，圍繞本企業(yè)、顧客和競爭對手進行成本動因和成本結構分析，科學合理核定價值鏈上各個環(huán)節(jié)的各種成本指標，按產品市場銷售價格“倒逼”各項成本指標，包括生產成本、采購成本、銷售費用、管理費用等，動態(tài)調整倒逼指標，倒逼出安鋼新的市場競爭力。

3.抓好節(jié)能減排，減少資源消耗。節(jié)能減排是加快轉變經濟發(fā)展方式的有效途徑。也是實現(xiàn)低成本運行的重要環(huán)節(jié)。要深入查找薄弱環(huán)節(jié)，進一步抓好資源能源結構優(yōu)化，提高綜合開發(fā)利用水平，加強水電風氣等能源介質的綜合平衡，實現(xiàn)整體效益最大化。擴大高爐TRT發(fā)電，提高自發(fā)電比例，減少外購電費用。進一步降低工序能耗，加大轉爐煤氣、蒸汽回收力度。做好節(jié)水工作，堅持科學用水、合理用水，提高水的復用率。健全節(jié)能減排激勵機制，落實能耗問責制，加大節(jié)能目標考核力度，形成節(jié)能減排的長效運行機制。

(三)實施技術創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭能力

1.強化產銷研一體化。要進一步完善產銷研聯(lián)動機制，深入分析研究下游市場和行業(yè)的需求狀況和發(fā)展趨勢，做好品種效益分析，結合安鋼現(xiàn)有工藝裝備流程，分生產線搞好品種規(guī)劃。針對生產流程和品種特色，靈活調整營銷策略，把銷售重點向高效益區(qū)域、重要行業(yè)、重點工程、直供客戶傾斜，拓展新的市場空間。抓好新產品開發(fā)，依靠技術創(chuàng)新，加大高附加值品種的開發(fā)力度，提高品種效益貢獻率，形成特色生產線和企業(yè)拳頭產品。

2.完善技術創(chuàng)新體制。不斷完善技術創(chuàng)新體制和運行機制，建立健全有效的激勵和約束機制，調動技術創(chuàng)新積極性。強化“產學研”聯(lián)合，與科研院所、高等院校的合作，借助外智加快科技進步。整合內部科技人才資源，逐步培養(yǎng)一批知識結構新、創(chuàng)新能力強的人才隊伍，提升安鋼技術創(chuàng)新競爭力。按照“引進、消化、吸收、創(chuàng)新”的原則，開展技術攻關，培育和形成一批擁有自主知識產權的技術創(chuàng)新項目，促進科技成果向現(xiàn)實生產力轉化，建立起安鋼獨特的技術創(chuàng)新體系。

3.抓質量樹品牌，打造精品安鋼。一要增強質量控制能力。要樹立以客戶為中心的觀念，加強質量保證體系建設，增強質量控制能力，減少質量異議，不斷提高終端產品的實物質量。二要提高產品服務質量。本著對用戶負責、與用戶共贏的理念，嚴格質量監(jiān)督，提高產品實物質量，為用戶提供精品，為用戶創(chuàng)造價值;嚴格產品交貨期，強化訂單過程管理，減少非計劃產品，提高訂單軋成率，切實完善產品售后服務體系。三要樹立安鋼“品牌”。依托一流裝備，加大新產品的研發(fā)和市場推廣力度，樹立安鋼“品牌”，全面提升“安鋼品牌”的市場形象，擴大安鋼產品的知名度和認可度。

(四)強化管理，為品種質量創(chuàng)效提供機制保障。更新管理理念，樹立風險經營理念，進一步增強危機感，學習民營企業(yè)靈活經營之道，不斷增強抗風險的能力，善于在“夾縫”中找出路謀發(fā)展。確立資本經營理念，強化企業(yè)內外的資本運營和資產重組。要強化基礎管理和專業(yè)管理。要按照管理適應市場的要求，健全和完善各項規(guī)章制度，堵塞管理漏洞，實現(xiàn)規(guī)范化管理、標準化管理。充分發(fā)揮專業(yè)部門的專業(yè)管理優(yōu)勢，以財務管理為中心，加強全面預算管理，控制管理費用。要促進管理創(chuàng)新與改進，加強信息溝通與共享，相互補位，取長補短，深入現(xiàn)場調查研究，把問題點作為改進點，將改進點當成創(chuàng)新點，把創(chuàng)新點轉化為效益點，實現(xiàn)綜合管理水平的提高。要利用信息化先進手段，實現(xiàn)企業(yè)整體資源集中運作和有效管理，打造管理平臺新優(yōu)勢。