企業做大容易做強難

中小企業不要盲目的擴張、兼并收購，尤其不要盲目進入不熟悉的行業和產業

現在，中國企業的分類不是很清楚，有中小企業、大中型企業、大型企業之分，而大型企業(包括大企業、特大企業)不但可以增強企業的核心競爭力和綜合實力，還可以增強中國的國際競爭力。

中國企業在崛起過程中，需要建立自己的航空母艦——大企業。

從這次國際金融危機來看，大的企業不一定是強的企業，強的企業不一定是大企業。我們有不少的國際大型企業都紛紛垮臺了，你說它強嗎?雷曼200年的歷史，通用100年的歷史，都是百年老店卻轟然倒塌，你說它強嗎?AIG是全世界最大的企業，花旗也是，它們也非常大，但在這次金融危機中的表現，說明它們不是很強。總之，大和強并不是完全一致的。

必須注意大企業病

雖然大企業自身有很大的優勢，但我們看到，近些年來，現代大企業都出現了大企業病。這里以通用破產為例，在6月1日兒童節的那天，通用破產了，百年老店轟然倒塌，一片可惜、惋惜聲。它為什么倒掉?有人說是因為金融危機，但我認為金融危機只是一個引子，沒有金融危機，通用也可能會倒掉，只是時間的問題。總之，現代大企業實際上都有大企業通病。

第一個通病是管理官僚化，即機構臃腫、層次太多、決策緩慢、管理鞭長莫及。這是現代跨國公司普遍存在的一個問題。比如，某家跨國公司總部在美國，在亞洲、中國設立了很多的分公司，如果某個分公司面臨一個重大決策，而分公司內部卻無權進行，就需要上報到美國總部，而美國總部離市場卻非常遠，致使公司上傳下達的層級非常多，從而導致決策緩慢，可能會因此延誤占領市場的絕佳時機。與小企業直接化的管理不同，總公司、母公司、跨國公司總部地區分布很廣，管理又是層級化的，不少問題都值得我們深思。

第二個通病是企業盲目擴張。實際上，企業可以通過海外上市、收購兼并來做大，這比較容易。比如說，一個不知名的企業收購一個品牌，通過品牌效應來做大。企業要多元化經營，東方不亮西方亮，這樣的理論支持許多公司進行跨行業的收購兼并。但是，大企業的收購兼并策略，存在著明顯的盲目性。例如，福特汽車公司，除了生產汽車之外，還有飛機，餐館竟然也有，福特公司這樣的收購肯定是有問題的。再看看通用，它將大量的資金用于盲目擴張，有時候甚至血本無歸，最典型的是，1989年為并購薩博花費了30億美元，最后卻什么都沒有得到。總之，企業做大也容易，收購兼并是永恒的主題，但1+1不一定等于2，做得好，1+1等于3，但做不好，1+1可能等于零甚至為負。

第三個通病是大企業容易形成壟斷地位，不思進取。在通用發展的鼎盛時期，通用最多曾經擁有別克、凱迪拉克、雪佛蘭、GMC、霍頓、悍馬、歐寶等十幾個品牌，在全球范圍內都有子公司，不斷的向外擴張確實讓它嘗到人多力量大的甜頭，迅速成為了最大的汽車帝國。但這個過程也為它埋下了深深的隱患。一方面，通用的品牌混亂且分布廣泛，各品牌間地域文化的差異不能相互融合，管理混亂;另外，通用沒有去創新，沒有用一個主業的品牌去開拓市場。

第四個通病是企業不注意市場需求的變化。例如，近些年來，小排量的省油車型是市場上對汽車需求的一個趨勢，但通用沒有注意市場需求的變化，也就是說，它并不重視對節油技術和小排量發動機的研發，而是花費很多精力去研究純電動、插電式汽車，卻沒有成功，投資了數百億都沒有收回。相反，日本、韓國抓住商機，看到市場上對汽車需求的變化，于是，車身小巧、油耗經濟的日韓系汽車就占領了市場。所以，如果企業不注意市場變化，進而調整結構，就會喪失良機，這恰恰是大企業不能克服的困難之一。

第五個通病是大企業的剛性福利，成本過高。這和我們國有企業的情況很類似。對于通用來說，勞務成本過高，退休人員福利負擔過重，則直接將這個巨人推入無底洞。長期以來美國工會力量非常強，在員工福利、退休養老方面與企業決策者毫不讓步，這讓通用背上了沉重的包袱。

中小企業著重把企業做強

對于中小企業，首先不應考慮做大的問題，而是要考慮把企業做強。中國的中小企業一直是一個不穩定的企業群體。美國的中小企業的平均生命周期是35年，而我國的中小企業各領風騷三五年，三五年以后就倒閉了，如果再這樣下去，我們的中小企業是沒有任何希望的。所以，中小企業首先必須要做強，不要總是盲目地擴張。

中小企業本身有自己的優勢。第一，產品、品牌和結構都比較單一，主營業務是比較突出的。第二，管理簡單。中國的中小企業，管理層級比較簡單，尤其是家族企業。但是，中小企業如果要上市，就必須轉化成為股份公司，還要有公司的治理結構，但總的來說管理結構還是簡單的，不像跨國公司還有總部。而對于中國企業集團的總部來說，總部和下屬企業的關系并沒有搞好，同樣存在大企業病。第三，容易調整結構。船小好掉頭，但大企業沒有這個優勢。

在中小企業發展過程中，一定要注意創造自己的品牌。我們很多的中小企業很容易出現大問題，原因在于沒有自己的品牌，或者說我們都是用別人的品牌。例如珠三角的一些企業，沒有自己的品牌，致使顧客不相信你的產品，最后導致訂單量急速下降。形成一個品牌就是形成一項事業。麥當勞創造出了一個品牌，全世界都有它的企業。

另外，中小企業不要盲目地擴張，兼并收購，尤其不要盲目進入不熟悉的行業和產業，這是非常重要的。對于騰中收購“悍馬”這件事，人們的看法各不相同。廣告效應，使得大家都知道騰中是一個什么樣的企業。但我認為，騰中收購“悍馬”的風險很大。美國都沒把“悍馬”做好，中國能做好嗎?況且，這些人又不是做汽車的。中小企業關鍵要把自己的企業做強，而不是盲目追求把企業做大。