策劃人語

金融危機正在改變人們的觀念，有些事以前只愿意說卻太不愿意做，如今變得很想說更想琢磨怎么去做。“內外貿一體化”便是其中之一。

金融危機讓外貿出口企業陷入訂單下降、生產經營困難的境地。把目前閑置的生產能力轉向國內，根據國內市場的需求生產物美價廉的商品，滿足消費者需求，是一種必然選擇。

然而外貿企業轉做內銷并不易，必將面臨經營方式、交易結算方式、交易規模等方面的諸多挑戰。是積極對接，還是謹慎觀望，抑或消極應對？

金融危機也讓貿易保護更趨激烈。在WTO里，中國已經連續14年當任遭遇反傾銷調查“冠軍”。2008年全年對華貿易摩擦涉案金額62億美元，2009年上半年這個數據就超過了82億美元。

外貿企業應該以什么樣的姿態與策略轉戰內銷市場？

在全球流通產業鏈上，如何確定外貿、內貿企業的合理定位？

應該以什么樣的姿態與措施應對國際上日益強化的貿易保護趨勢？

建設中國的國際貿易中心，給“內外貿一體化”賦予哪些新的戰略內涵？

應該怎樣營造內貿、外貿融合的政策環境，再造中國商品流通網絡體系、創新中國商品流通方式？

問題當前，政界、學界、商界必須同心協力正面回應。