理性方 培養(yǎng)“谷底思維”

寧向東 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士

我們無時(shí)無刻不是處于“經(jīng)濟(jì)周期”當(dāng)中。不過，多數(shù)人們常常只會(huì)關(guān)心自己如何可以遠(yuǎn)離蕭條困境，也就是我們所謂的“反周期”之道，但卻缺乏對自己為什么會(huì)陷入周期困境的深入反思。其實(shí)，不在谷底建立起一套關(guān)于經(jīng)濟(jì)周期的“谷底思維”，即使僥幸活過這一回，下次周期恐怕還是在劫難逃。

保持靈活性，強(qiáng)化控制體系

對于不少中國企業(yè)和它們的當(dāng)家人來說，谷底思維至少包含三點(diǎn)最核心的內(nèi)容：第一，為什么我們會(huì)受到經(jīng)濟(jì)周期的拖累；第二，與其過于關(guān)注谷底有多長，還不如多關(guān)注一下我們在谷底之中如何才能少犯錯(cuò)誤。要建立一種有效應(yīng)對谷底的文化。第三，恰當(dāng)?shù)孛鎸鹊字械娘L(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)。

首先，不可否認(rèn)的是，對于某些企業(yè)，谷底實(shí)際上并不是一個(gè)尋常的經(jīng)濟(jì)低谷，而是一個(gè)難以再次攀爬上來的深淵。對于很多多年來僅僅依賴加工，避開產(chǎn)業(yè)鏈中的前后兩端，而只是在中間制造環(huán)節(jié)中發(fā)展自己的企業(yè)來說，尤其是這樣。我們固然知道企業(yè)應(yīng)該建立自己的品牌和渠道，企業(yè)應(yīng)該注意研發(fā)。但兩端的事情非常復(fù)雜，談何容易。中國是一個(gè)制造大國。那么，我們就應(yīng)該從制造大國的角度去想問題，考慮一下我們的策略。事實(shí)上，在向創(chuàng)新強(qiáng)國邁進(jìn)的過程中，我們還有很多的中間態(tài)。企業(yè)應(yīng)該建立起一些可行的階段性目標(biāo)。在世界經(jīng)濟(jì)整體不景氣的時(shí)候，中國企業(yè)應(yīng)該要盡快抓住最核心的能力加以發(fā)揮，盡快擺脫已經(jīng)很熟悉的、靠規(guī)模來獲得市場競爭力的狀況，瞄準(zhǔn)二流和三流的跨國企業(yè)加以進(jìn)攻，打敗它們或者有效地蠶食它們的市場。而要做到這一點(diǎn)，企業(yè)保持靈活性，同時(shí)又要強(qiáng)化控制體系，至關(guān)重要。

改變心態(tài)三思而后行

其次，寒冬也是經(jīng)濟(jì)生活的一個(gè)必然的部分，我們首先要過心理這道關(guān)，要改變心態(tài)，要建立迎接“谷底經(jīng)濟(jì)”的文化和行為方式。不要因?yàn)檠矍暗臅簳r(shí)困難而亂了手腳，忙中出錯(cuò)，或者錯(cuò)誤地估計(jì)形勢，進(jìn)而盲動(dòng)，而是真正地在危機(jī)中提升自己的能力。坦率地說，改革開放這么多年，企業(yè)的外部壓力比較多地來自舊體制的遺留問題，真正從市場層面引發(fā)的周期問題，我們遇到的并不多。在這個(gè)方面，西方國家、日本和亞洲金融危機(jī)時(shí)期的韓國，有大把的經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)。

第三，谷底來了，它既是危，又是機(jī)。挺不過的人多了，資產(chǎn)價(jià)格就會(huì)便宜。現(xiàn)在，有不少企業(yè)和人手里捂了一些現(xiàn)金，國內(nèi)外也有不少好的資產(chǎn)，蕭條成了進(jìn)行資產(chǎn)收購的好時(shí)機(jī)。不過在此，我向企業(yè)家建議“三思而后行”。

第一思：先捫心自問，如果不給自己畫餅，你和你的企業(yè)5年之后可能會(huì)是個(gè)什么樣子，這個(gè)收購對象在這個(gè)過程中真的那么重要嗎7進(jìn)行了這個(gè)收購，對你本來的事業(yè)會(huì)有什么影響7你的本業(yè)是否做好了應(yīng)對長期嚴(yán)寒的準(zhǔn)備7

第二思：如果沒有經(jīng)濟(jì)危機(jī)，你是否會(huì)在當(dāng)下就進(jìn)行收購?促使你購買這個(gè)企業(yè)的因素中，時(shí)機(jī)和便宜的程度究竟各占幾成，起了多大的作用7

第三思：如果是白送給你的(特別是國外的企業(yè))，你有沒有管理上的必要人員和能力，這些人是不是可靠7在你的手里，這家企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣子7

我想，如果一個(gè)企業(yè)家對上面這三個(gè)問題的回答都是肯定的，就可以果斷下手了。在多數(shù)情況下，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候資產(chǎn)價(jià)格都一定是便宜的。但如果這些問題使企業(yè)的決策者猶豫了，那就要緩行，再觀望一段。否則，就只有賭一下企業(yè)的運(yùn)氣了，因?yàn)槿说睦硇援吘故怯邢薜摹２贿^，經(jīng)驗(yàn)表明，很多企業(yè)之所以活得久，并不是它們抓機(jī)會(huì)抓得有多好，而是控制風(fēng)險(xiǎn)的能力勝人一籌。

關(guān)注四大領(lǐng)域

所謂的“谷底思維”還必須要具備足夠敏銳的洞察力和足夠大的前瞻性。誰能夠在“谷底”發(fā)現(xiàn)先機(jī)并搶占先機(jī)，那么誰就能真正把經(jīng)濟(jì)周期作為自己超越過去邁向新臺(tái)階的好機(jī)會(huì)。那么怎樣的機(jī)會(huì)是這個(gè)時(shí)期的好機(jī)會(huì)呢7下面四個(gè)領(lǐng)域也許值得企業(yè)家和投資人關(guān)注。

第一是投向與醫(yī)療、教育、養(yǎng)老、保健、保障性住房等有關(guān)的服務(wù)性消費(fèi)領(lǐng)域。目前消費(fèi)需求長期萎縮的一個(gè)重要原因就是醫(yī)療、教育、養(yǎng)老、住房等重要領(lǐng)域體制尚未完善，從而極大地增加了居民對未來消費(fèi)支出的預(yù)期，壓縮了現(xiàn)期消費(fèi)的能力。

第二是投向與創(chuàng)新有關(guān)的領(lǐng)域。與發(fā)達(dá)國家相比，我國的高校與科研機(jī)構(gòu)并不少，科研人員數(shù)也不少，但科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力卻很低。除了科研轉(zhuǎn)化機(jī)制存在問題外，風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)量偏低，市場化的投資機(jī)構(gòu)缺乏是一個(gè)重要原因。國家和大型企業(yè)除了對科研機(jī)構(gòu)的研發(fā)進(jìn)行投入外，還應(yīng)當(dāng)對科技轉(zhuǎn)化過程中的市場建設(shè)進(jìn)行投資，從而真正培育出創(chuàng)新導(dǎo)向因素。

第三是投向與環(huán)境保護(hù)、國土整治相關(guān)的可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域。我國地域遼闊，地理環(huán)境復(fù)雜，國土整治任務(wù)十分繁重。由于人口眾多，我國的人均基礎(chǔ)設(shè)施和人均裝備仍較低：廣大農(nóng)村的道路建設(shè)、電力工程、北早南澇、環(huán)境治理的任務(wù)沒有達(dá)到理想狀態(tài)。

第四是投向最有可能形成下一輪產(chǎn)業(yè)革命的關(guān)鍵領(lǐng)域。每次經(jīng)濟(jì)長周期的后期，總會(huì)醞釀著下一輪產(chǎn)業(yè)革命的種子。哪個(gè)國家抓住了下一輪產(chǎn)業(yè)革命的火種，就會(huì)成為未來全球經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)動(dòng)機(jī)。根據(jù)預(yù)測，下一輪產(chǎn)業(yè)革命可能發(fā)生的領(lǐng)域大致會(huì)集中在能源革命和生物革命方面，如果我們能夠提前布局，增加這些領(lǐng)域的投資力度，那么我們就不會(huì)在下一輪產(chǎn)業(yè)革命到來時(shí)被淘汰。