寧高寧：中糧力求總分第一 單科前三

寧高寧又來了一個大手筆。

2009年7月，他主導中糧與厚樸基金聯手，以港幣每股17.6元的價格投資6l億港幣收購蒙牛乳業20％的股權，再次令業界叫好。

群貓不如一虎

寧高寧1986年獲美國匹茲堡大學工商管理碩士學位后，開始進入香港華潤集團工作，一路做到華潤集團及中國華潤總公司董事長兼總經理，前后僅用12個年頭。

很多人認為，寧高寧在華潤期間做得最多的一項工作就是并購，其實幾乎恰恰相反，他做得更多的是整合。

寧高寧講過一個關于26只貓和一只虎的故事。

山里有一只惡狼遇到26只貓，面對眾多的貓，狼不免心存畏懼，但迫于饑餓，狼還是壯著膽子向一只貓下了手，貓雖多，但無法合力相救，終難逃厄運，結果貓全部被狼吃掉。嘗到甜頭的狼每日食貓一只，頗感滿足。又一日，狼偶遇一虎，誤認為貓，欲食之，終被虎食。

他從中得出的結論是：“大貓非貓，貓大成虎，一只虎的力量遠超過26只貓。”

寧高寧入主華潤時，華潤極像那26只貓，因為涉足行業過多，一度被人戲稱為行業百科全書。

成為當家人后，寧高寧第一個明確放出的戰略就是：將華潤所涉及行業將逐漸集中到10個以內，實施有限度地相關多元化。

不僅如此，所涉足行業，華潤必須能進入前3名。

2000年6月，寧高寧開始對華潤進行改革，將業務構架收縮聚焦于分銷、地產、科技、策略性授資四大方向，與此同時將業務重心由香港向內地轉移。

這曾在香港資本市場帶來不小的震動，如今震動已經變成震驚。

2003年華潤集團的營業額突破467億港幣，而內地業務多達200多億元，也是首次超過香港業務，寧高寧培育的虎終見雛形。

打造產業狼陣

也正因此次改革，令國資委大為贊賞，一紙調任，寧高寧開始掌任中糧集團。

進入中糧后，很多人認為，寧高寧只是簡單地把華潤的成功經驗和套路搬到了中糧，其實又大錯特錯。

寧高寧在華潤的戰略是典型的變貓為虎，但在中糧，他是典型地變虎為狼陣。

寧高寧曾明確地對媒體表示，“中糧不會走多元化道路，而是專業化全面發展，我們致力于打造全產業鏈的食品企業、全服務鏈的城市綜合體，隨著以后的發展，中糧的道路將是越來越專業化!”

改造中糧的第一步，便是擴大其終端消費品的端口。寧高寧曾在今年全國兩會期間就表達了對于構建全食品產業鏈的設想。由于乳業作為食品領域的重要產品，中糧此次入股蒙牛其實也是遲早的事情。

而對于入股蒙牛這一舉動，中糧并不是第一次。

2009年初，中糧收購已負債累累的五谷道場，將其納入旗下并進行全面重組，借此打進方便面市場。

2009年4月底，中糧又投資40億元用于建設天津糧油基地，在啟動儀式上，中糧油脂部相關負責人曾表示，今年中糧將投入大筆資金來推廣“福臨門”牌糧油，以加大市場競爭力。

2009年5月，中糧稱將運用從種植到分銷的全產業鏈模式來發展“福臨門”牌大米。

2009年6月底，中糧宣布將在未來5年內投資20億元，用于收購、加工和銷售新疆果品，支持其旗下的“悅活”果汁，借此，中糧成功打進高濃度果汁市場。

再加上之前的長城葡萄酒等基礎，中糧的狼陣已經初現雛形。