蔣錫培中國電纜業巨子的別樣成功路

【上榜理由】

7月27日，由中國東方文化研究會、中國貿促會商業分會、中國發展學研究會、中國品牌管理研究員等單位聯合舉辦的“中國財富論壇暨第四屆中國品牌建設高峰會”上，遠東控股集團董事局主席蔣錫培榮獲中國經濟建設特別貢獻人物稱號。這位“2008年CCTV中國經濟年度人物”的獲獎者，再次進入人們關注的視野。

劍走偏鋒 峰回路轉創業艱

80年代初，承載了全家人希望的蔣錫培卻名落孫山，竟然以高考落榜生的身份畫上學生生涯的句號。當時父母希望他復讀，繼續考大學?？墒悄贻p氣盛的他卻義無反顧地選擇了另一條完成自我實現的道路。

隨后，17歲的蔣錫培跟二哥去了杭州，當起了修鐘匠，“當時最大的目標就是能賺夠5萬元”，蔣錫培現在回想說。本想賺了錢就回家存定期吃利息，沒想第一桶金的獲得刺激了他更大的“野心”，一個念頭悄然植入腦?！獎摌I。

1986年，在二哥的鼓勵下，蔣錫培選擇了熟悉的鐘表行業，開始自己做老板，創辦了一家為大鐘表廠生產零配件的儀器儀表廠。然而，初試牛刀的他并沒有把先前積累的經驗成熟地運用到管理中，沒多久，蔣錫培的家庭工廠因為原材料問題，生產出來的產品質量不合格，廠家紛紛找上門來，要求蔣錫培退貨賠款，蔣錫培陷入痛苦的破產邊緣。一年后，企業終因管理不善虧損100多萬元，蔣錫培的第一次創業宣告失敗。

然而，上帝在關閉一扇門的時候，往往會敞開希望的窗。恰逢此時，在某纜廠工作的大哥向他提供了一個重要信息:上海和江蘇的電線電纜市場需求量巨大且銷售價格日益增長。憑著敏銳的市場嗅覺，蔣錫培認為，機會來了，于是，因破產負債30多萬元的他很快向朋友借了10萬元在宜興開設了一家經銷部，開始了他與電線電纜的“情緣”。

從高考失敗到開廠破產，再到為了還債、冒著風險買賣電纜，十年間，蔣錫培靠修表前5年時間賺了25萬，開廠3年卻又賠掉了50萬，賣電纜一年半又出人意料地掙下了180萬，他嘗盡了人生的各種況味。這個時候，一個人的出現輕輕撥動了蔣錫培命運的指針，1990年，范道鄉準備籌建一個私營經濟開發區，時任鄉黨委書記的張伯宏第一個就想到了蔣錫培。也就是從那時候起，蔣錫培逐漸用智慧和魄力開啟了自己人生的成功之門。

四次改制 羽翼漸豐試比高

1990年，在積累了3年銷售電線電纜的經驗后， 27歲的蔣錫培創辦由他控股、注冊資金180萬元的家族作坊式企業——“范道電工塑料廠”，從賣電纜轉到做電纜。直到今天，蔣錫培還對他所締造的傳奇神話如數家珍:“我們辦廠的第一年實現580萬的銷售，第二年就做到1800萬，第三年我們做到了5200萬，第四年就超過了一個億，成為全市數一數二的民營企業?！?/p>

1994年，蔣錫培順應90年代企業改制的潮流，成功地由一家私營企業改制為鄉辦的集體企業，名字也由原來的“范道電工塑料廠”到“無錫市遠東電纜廠”，為企業贏得了當時極為可貴的發展環境。

此后，遠東的改革一發不可收。1995年，針對鄉辦集體企業在運行中出現的產權不明晰、職責不明確等弊端，蔣錫培決心帶領遠東集團進行股份制改造，探索資本運營的新途徑。改制伊始，公司采取定額認購和自愿認購的方式，成功募集了1350萬元內部員工股，以及100萬元集體股;第二年把內部員工股增資擴股到4500萬元，從而把每個員工都捆到了“目標共識、責任共負、風險共擔、效益共享”的企業共同體之中。如果說第一次改制解決遠東發展的外部環境問題，那么這一次改制則成功激發起了遠東發展的內在活力。

兩次成功的改制，增強了遠東的經濟實力。但隨著生產能力的擴大，新的問題接踵而至，市場、資金問題又成為制約遠東發展的“瓶頸”。而發展中遇到的問題依然要在發展中進行解決，即堅持改革，建立新的市場機制，走規模效益之路。

經過多次實地考察論證和審計評估，1997年4月，中國華能集團公司等四大國企與遠東集團在北京正式簽約，成立江蘇新遠東電纜有限公司。此次合作，遠東將原有員工股中的一部分股權轉讓給四大國有企業，企業由股份制改為混合型經濟。但隨著宏觀經濟形勢的不斷變化，合資各方都需要根據國家方針政策和市場形勢作出新的戰略規劃。2002年，蔣錫培開始回購國有和集體股權，改組遠東集團，完善法人治理結構，成立了新的江蘇遠東集團有限公司。經過12年的發展，遠東又回歸到了民營企業。四次改制，蔣錫培建立了現代化控股企業集團，最大限度地適應著市場經濟的發展規律，并連續11年占據中國電纜業老大的位置。接下來，他期待著遠東的第五次改革，那將是遠東控股的資產整體上市。

國際標準 個人魅力添活力

“遠東的標準，就是國家的標準，就是國際的標準”。遠東集團近年來最重大的電纜項目，是為北京奧運設施建設提供總價值超過5億元的電線電纜。除奧運主體工程外，奧運配套工程地鐵等改造項目也在使用遠東產品。

遠東的快速發展也吸引了社會上的各路精英紛紛加盟，江蘇衛視的資深主持人，也是第四屆金話筒獎獲得者徐浩然就是其中一位，徐在擁有了17年的媒體經驗后，加盟遠東集團轉型做企業的品牌建設?！拔矣X得遠東是一個充滿魅力的企業，它的這種成長模式我覺得在中國企業界絕無僅有的，比如它的四次改制，比如它的商業模式，很多東西都是非常吸引人的，在中國企業界是一個模板。”談到加盟遠東時，徐浩然說另外一個很重要的原因就是蔣錫培的個人魅力深深地感染了他。在徐看來，蔣總是典型的“五有”人才，集智慧、激情、膽識、魅力、遠見于一身?！捌綄?、謙和、知足、勤奮”，這不僅是蔣錫培的性格標簽，也沉淀成為了遠東企業文化的顯著特征。

在2008年福布斯富豪排行榜上，蔣錫培以近25億的個人資產成為排名第144位的富豪。立志做百年企業的他，在獲得榮譽的同時，也更多地承擔起了一個優秀企業公民的社會責任。2007年，遠東集團出資8296萬元建立遠東慈善基金會，主要資助方向是殘疾人的就業，特別是能夠給殘疾人的就業提供幫助的就業培訓和崗位培訓，為社會貢獻了一份自己的力量。

蔣錫培的創業故事充滿著坎坷和挫折，他的命運就像一個沉重的鐘擺。在順境和逆境之間來回擺動，但是，無論順境還是逆境，蔣錫培始終在堅持著，從來沒有放棄，他就像是一只小小的秒針，半徑不大，卻以頑強、堅韌，精準、謙遜的態度一直往前走，永不停歇，一圈又一圈，兢兢業業，追求完美，走過幾十年歲月的年輪，小小的修表匠最終成長為中國電纜業的巨人。

“沒有什么能夠阻止時間的前進”，這是蔣錫培經常說的一句話，這句平時卻極富哲理意義的話語昭示著他和他的企業勇往直前的雄心。