從《我的兄弟叫順溜》看什么是真正的人才

《我的兄弟叫順溜》正在熱播，備受關注。站在企業管理者的角度，我們能學習出一些用人之道;站在普通員工的角度，我們也能從中感悟領導喜歡什么樣的員工。

領導喜歡有真才實干、獨門絕技的人

大家都喜歡順溜，因為他是一個神槍手，彈無虛發。有了他，可以給敵人很大的威懾力;有了他，可以打掉日本將軍石原;有了他，一人可以干掉70多個鬼子。這種人才，即便他有一些毛病，但過硬的本領也會使他成為領導身邊的“寶貝疙瘩”，關鍵時候能派上用場，能“頂得上去”。

想想在企業，誰是領導身邊的“紅人”?除了極個別靠“拍須遛馬”，哄領導開心，“茍且偷生”的人之外，一般都是有真才實學的人。尤其在企業， 不用“能人”，意味著企業不能基業常青。所以我們看到像順溜那樣在困難的時候能給部隊以最大的支援，在最需要他的時候能挺身而出，最緊要的關頭一槍致命的人將成為企業最寶貴的資源。我們看到，領導器重的人才，或者回顧領導個人成長經歷都會發現，輝煌的工作經歷背后都有著堅實的基礎功和過硬的本領。

在服務型的企業，具備超強銷售能力的人肯定是老板倚重的人才。那些手中握有大量客戶資源的銷售經理的影響力甚至超過他的上級。就像順溜一樣，雖然只是一個普通戰士，但他在司令員陳大雷眼中的份量，絲毫不亞于他的上級。在技術型的企業，研發設計人才是企業的生命線，沒有好的產品，再好的銷售也“巧婦難為無米之炊”。如果沒有順溜這樣的神槍手，擊斃日軍華東戰區司令石原就沒有最合適的人選，再縝密的計劃也沒有合適的人員去執行。只有嚴密的計劃加上合適的人選，才能使戰役朝著預想的方向發展。企業只有有了這樣的骨干人才，才能達成一個又一個的目標。

對于個人而言，我們能從中得到哪些啟示呢?如何成為領導心目中的“骨干人才”呢?首先要有“真才實學”。在你的專業領域內必須做到精通，做到有自己的獨到見解甚至“獨門絕技”。人才是適用“二八定律”的，要想成為20%不可或缺的人才，扎實的基本功和在專業內的鉆研是必不可少的。其次要想在事業上有所發展，成為一個有成就的人，一定要結合企業性質，找到“關鍵崗位”，只有接受關鍵崗位鍛煉，并且做出成績的人，才能加速個人的成長。在戰場，戰士會打戰是最關鍵的，像順溜那樣，經過幾次關鍵性的戰役，取得了驕人的戰績，不光很快提升了排長，當上了戰斗英雄，而且得到了整個軍區的贊賞，可謂“前途無量”。第三，不管在哪個崗位上，要想成為企業的“骨干”，成為領導眼中的“人才”，就得讓自己變得“不可或缺”。只有一件事只有你能干，或者暫時只有你能干，或者其他人干就會打折扣，或者找一個替代的人成本很高，這樣你就成為“不可或缺”的人啦。像順溜一樣，伏擊石原這樣的“大事”才能落在你的頭上。

領導喜歡認真負責、為事業癡狂的人

順溜平常槍不離身，人在槍在;為了消音器，成天沉浸在制造和尋找消音器的想法中，為此不惜關禁閉;為了消滅石原，能三天兩夜不吃不喝趴在草地，堅決完成任務。這種對事業癡狂的人是管理者很看重的品質。與之相反，有些人會推卸責任，拈輕怕重，生怕自己吃虧，就像偽軍司令吳雄飛。可能像吳雄飛這種人能一時得逞，左右逢源，但“路遙知馬力，日久見人心”，時間長了，在領導心目中“孰輕孰重”自然就清楚了。

和順溜一樣，司令員陳大雷也是一個為事業瘋狂的人。戰爭中失去妻子和最得力的助手三營長，能控制自己的情緒，使六分區能不斷的壯大;為了能壯大六分區的裝備，通過各種途徑，甚至不惜“死皮賴臉”的求其他分區支援;為了能救出順溜，只身闖進國民黨占領區。這不但體現了一個軍人的素質，也為下屬做出了表率。正是由于他這種執著的精神，戰士跟著他才有干勁，其他軍區的司令雖然表面上說他“摳門、吃肉不吐骨頭”，可佩服、也理解他這種執著的精神。軍區領導更是喜歡這種“吃著鍋里看著碗里、從不吃虧”的家伙。因為他不但自己奮勇爭先，把事業當做自己的生命，而且這種精神能給其他人提供榜樣，為整個軍區創造積極向上的文化提供了標桿式的人物。

在企業，領導也喜歡這種“霸氣”，甚至有點“自私”的員工。他們有強烈的集體榮譽感和上進心，處處與他人“爭著干”，凡事精益求精，追求完美。在部門內部，他與其他人爭著干，重活、累活搶著干，不顧別人說他“出風頭，掙功勞”。反正我就是要比別人強，我就是要爭第一。在企業內部，他生怕自己的部門落后于其他部門，想方設法為自己所在的集體出謀劃策，用心出力，總是要“爭一口氣”。在外面，他以自己所在的企業為榮，處處維護企業的利益。嚴格要求自己，用自己的行為為企業添光加彩。這種員工就像順溜和陳大雷，雖然內部的人老是拿他們開玩笑，說他們“只顧小家，本位主義”，可時間長了，大家都明白這種人才是企業最可寶貴的財富，他們積極上進的精神、強烈的榮譽感和責任心會感染每一個人，他們是一個企業的“脊梁”，一個企業塑造企業文化的基石。

對于個人而言，如何才能成為領導眼中這種喜歡的員工呢?從中我們能得到哪些啟示呢?首先要熱愛自己所從事的事業。如果說把企業比作一個機器，那么每個人都是機器上的一個零件，只有每個零件發揮自己的功用，機器才能良好的運轉。如果你對自己的崗位、所從事的專業不滿意，得過且過，做一天和尚撞一天鐘，你所在崗位的這個“零件”就會運轉不好，甚至威脅到整個機器的運轉。只有熱愛自己的事業，才會為它付出，為它癡狂，甚至達到忘我的境地。其次，要有榮譽感。一個對榮譽無所謂的人，任何激勵措施對他都無計可施的人是得不到領導賞識的。沒有激情、不追求上進，跟流水線上的機器差不多。這樣的人最終會被邊緣化，甚至遭到淘汰。第三，要維護集體利益。只有像陳大雷一樣，把六分區當做自己的家、把六分區的成長當做自己的生命、把打敗小鬼子樹立為自己的人生目標，你的工作才有動力，你做任何事情才會有責任感，才會把集體的利益看得高于一切，也才能在這個集體中找到自己的位置，產生主人翁的意識。

領導喜歡敢于承擔重任、

不達目的不罷休的人

“軍令如山倒”，軍人的天職就是服從，重任在前，是否敢于擔當，能檢驗一個人的品質和潛力。在多次戰役中，對于當兵才半年的順溜都沒有退縮，而且承擔了最重要的職責，尤其是伏擊石原，幾乎一個人完成了震驚整個新四軍的戰役。他為什么能取得這么大的成績，除了有過硬的本領外，不達目的不罷休的“倔驢脾氣”也是成就他的基本原因。如果沒有這股“狠勁”，“鉆牛角尖的倔勁”，他就不可能在那么短的時間內成為一名優秀的狙擊手。

再來看看陳大雷，六分區剛剛成立，裝備匱乏，人員不足，“百業待興”。但他沒有抱怨、沒有提條件、更沒有自暴自棄，而是迎難而上，裝備匱乏，打鬼子補充，找其他分區“討”，找領導協調;人員不足，大部分都是新兵蛋子，采取嚴格訓練，實踐教導，與戰士同生共死、摸爬滾打在一起的方式，使戰士盡快地成長。正是這股“不認輸”的勁，才有了蒸蒸日上、日益壯大的隊伍，才能經歷生死磨練，涌現出像順溜那樣的戰斗英雄。

在企業，有些人喜歡邀功，做點事就“哇哇叫”，生怕別人不知道。一遇到困難，跑得比兔子都快，總是把困難留給他人，把功勞留給自己。看過《把信送給加西亞》的人，都對送信的人羅恩勇于承擔重任的品質記憶猶新。對于企業領導來說，這種人真的是打著燈籠都難找，他能不喜歡嗎?企業隨著業務的開展，會執行一些新的戰略，而此時領導最頭疼的就是沒人可用，沒有合適的人可用，沒有能堪當重任的人。如果企業有像陳大雷、順溜這種揮之能戰、戰無不勝的人，領導就省了很多心了。反之對自己沒有信心，畏畏縮縮，不敢承擔責任的人終究會在大浪淘沙中被淘汰。

“天將降大任于是人也，必先苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚。”對于個人而言，要成為領導喜歡的員工，我們從中可以得到以下啟示:第一，要有自信。首先自信來源于扎實的功底，靠吹牛是不能長久的。其次自信表現在勇于承擔責任，能將自己的能力最大限度的體現在工作中，為企業的發展做出貢獻。第二，要有開拓精神，遇到問題要自己想辦法，不能總是“等靠要”，要充分運用自己的聰明才智，沒有條件要創造條件。老板如果將一件重要的事情交給你做，如果沒有困難，肯定不是重要，關鍵的事情。既然你接受了任務，就要想盡一切辦法，不達目的不罷休。第三，要有犧牲精神，任勞任怨，不是稍有不順就怨天尤人，要想發牢騷你總是能找到很多的理由，如果總是沉浸在沒完沒了的埋怨當中，你將一事無成，更是會令領導反感。第四，要做一個使人放心的人。老板交代一件任務，對某些人他心里會有把握，這個人能完成得怎么樣。對某些人會心里沒底，總當心他會捅出什么簍子。而對少數人，他會知道這幾個人總是會給他超出期望值的驚喜。你說老板會喜歡哪種類型的員工呢?

領導喜歡能犧牲個人利益、

有大局觀念的人

順溜為了擊斃石原，親眼看著自己的親人被日本鬼子殺害而沒有忘記司令員交代給他的任務。即使最后他怒火沖天，要殺掉那個糟蹋他姐姐的鬼子的時候，當他知道他的行為會為革命的形勢帶來負面影響的時候，他強忍悲痛，在隨時能擊斃鬼子的時候始終沒有出手，這是怎樣的一種英雄氣概呀。為了革命勝利的大局，視自己的事情而不顧。司令員陳大雷，在犧牲了自己的妻子后，沒有沖動，也沒有抱怨他人，為的也是顧全大局。個人利益服從集體利益，這是中華民族的傳統美德，也是一個人的優秀品質。

同樣在《亮劍》中的李云龍為救老婆組織部隊打平安縣城，當部隊攻堅到最后階段，日軍把李云龍新婚妻子秀琴拿出來當談判籌碼，要求停火10 分鐘，意圖是組織防守力量。可李云龍卻下令炮轟縣城，這意味著既消滅了鬼子也殺害了自己的老婆，這與他當時打縣城的初衷違背，可為什么這么做?他自己說出理由:“戰場上1分鐘決定勝負，我不會為自己老婆的生命犧牲戰士的生命。”從個人角度，失去老婆是最大利益損失，但這個損失卻能挽救成百的人生命，大局利益高于個人利益。試想一下下面的士兵知道自己的團長為了士兵的生命而不要自己的老婆的生命，在今后的戰斗生涯中，誰還會貪生怕死。

領導喜歡不講條件，執行力強的人

順溜對上級交待的任務堅決完成，無論條件多么惡劣，也決不含糊。在三道灣戰役中，面對數百的敵人，即使整個排的戰士全部犧牲，孤身一人仍然堅守陣地，拖住敵人;尤其是在伏擊日軍司令時，為完成上級交待的任務，眼睜睜地看著自己的親人被日軍欺侮和殘殺，也沒有因為自己的情緒而影響任務的執行。許多的地方都體現了一個執行者堅決完成任務的精神品格。

除了堅決執行任務外，在接受任務時也永遠充滿自信，保持快樂的心態。所以我們總是會看到順溜笑瞇瞇的回答:“我能、保證完成任務”，而且在具體執行任務的過程中，順溜充滿著機智、勇敢，像狼一樣敏銳，像虎一樣勇猛。執行任務前不講條件，取得成就后不求回報，當三道彎戰役結束后，要提拔他當排長，他卻說“我只想當一個兵”。這樣的士兵在戰爭年代是英雄，在和平年代的企業，也是企業最需要的人才。這種樸實，這種執行任務不打折扣的精神真的難能可貴。

對于現今的企業來說，缺少的就是這種具有“傻子精神”的人。不求回報，不斷奉獻，所以像順溜這樣，堅決執行任務，并且執行任務很到位，還不求回報的人真的是少之又少，這樣的人是企業的財富，也是社會的財富。

那么我們如何成為像順溜這樣的人呢?首先必須要有奉獻精神。對企業和社會都懷著一顆感恩的心，要想著回報企業和社會。其次要有腳踏實地的精神，不好高騖遠，盡自己最大的本事完成任務，就能打動領導和其他人。第三，要甘于做“傻子”，勤勤懇懇，像老黃牛一樣為企業的發展做出貢獻，總有一天老板會看到你的價值。第四，完成任務要堅決，不推諉，不回避，有問題要想辦法，只有這樣，你才能在實踐中得到鍛煉，得到提高。

“當兵這么多年，我從來沒有見過這樣的兵。可以像狼、像虎，拼盡最后一顆子彈，拼盡最后一滴血，瘋狂地去戰斗。但在最需要他冷靜面對困境的時候，他卻可以恪守一個軍人的職責和紀律，去控制自己的情緒和內心”。司令員陳大雷的總結就是對順溜們的最高評價，也是當今企業員工做人做事的最好參照。像順溜這樣有真才實學、認真負責、敢于承擔責任、有大局觀、執行力強的人不管在什么年代，在什么樣的單位，從事什么樣的職業都是最受領導喜歡的類型之一。所以我們要從他身上汲取營養，對照自己，尋找差距，成為領導和同事心目中受歡迎的人，才能使自己的職業生涯創造新的輝煌。

《我的兄弟是順溜》經典語錄

● “當兵這么多年，我從來沒有見過這樣的兵。可以像狼、像虎、拼盡最后一顆子彈，拼盡最后一滴血，瘋狂地去戰斗。但在最需要他冷靜面對困境的時候，他卻可以恪守一個軍人的職責和紀律，去控制自己的情緒和內心”。

●就是天崩地裂、生死存亡，你也得服從命令、完成任務。

●在你最孤獨，最難熬的時候，心里要堅信石原肯定會來的。

●這槍是從你心窩子里長出來的，握槍的時候，天塌下來你感覺不到，地陷下去也不關你的事。

●你的呼吸、你的眼睛、你的心肝、你的性命、統統長在這桿槍上。你就是槍，槍就是你。

●我生是新四軍的兵，死是新四軍的鬼。

●承諾是你心中不滅的火。

●我們不光要在戰場上打敗敵人，而且要在精神上打敗敵人。