觸發潛意識 現場有神靈

地頭力常常表現為一種頓悟，一種“靈機一動，計上心來”。靈機一動，看上去來無蹤，去無影，實際上卻是有著扎實的基礎。

一如李小龍的截拳道，地頭力作為一種突破性思維，具有三個層面的含義:一是“從結果出發”，不要從你掌控的資源和你的能力出發;二是一種整體思維，一種不是把事物割裂開來的認知，而是在關系中反求諸己的睿智;三是“單純化思維”，不把事情想復雜了，而要把注意力鎖定在目標上。

突破性思維，想想都很簡單，可實操起來就不那么容易了。日前在遠大空調內訓，大禮堂有1200多號人，兩層樓，全國視頻直播。我出了個游戲題:“誰能在10秒鐘之內把手舉得最高”。我一再關照，要學著用從結果出發、整體感、單純化三個緯度想問題。

在二樓上的一個1987年出生的男生，站到兩個椅子的椅背上把手舉得高高的。我把他邀請到臺上來。我請他說一件自己平時突破性思維的小故事，或者他看到的別人含有突破性思維的故事也行。加盟公司不到一年，第一次當著這么多人，他有點緊張。一時想說又說不出來。看著我鼓勵的眼神，他說，我們同宿舍的阿龍，他走路見到一個紙屑，也要撿起來，他把自己跟企業纏在一起了。

我對他的故事很贊賞。對著大家說，這個時代，千里馬很多，但是伯樂難求。今天我們在遠大終于看到了一個伯樂!大家的掌聲毫無保留地送給了伯樂。我接著問，“那個被伯樂看中的千里馬在哪里呢”?很帥氣的龍永康站了起來。我要求他講一個突破性思維的故事。他想了一下說:“遇到事情就做，不要去理論這是該誰做的，不該誰做的，這是應該怎么樣，不應該怎么樣，你就先去做”。

“遇到事情就做”，一下子抓住了地頭力最核心的東西。現場更多的掌聲給了阿龍。在其他地方不拘小節的俊朗后生，在遠大城卻成了懂敬重、知進退的人。顯然，看到事情就做，碰到問題就著手解決，這已經成了遠大人的文化心理!

地頭力不單是一種突破性思維，更是一種突破性的力量和行為。可以說，地頭力是一種不找借口解決現實問題的力量，一種在現場的瞬間反應力量，一種在行動中開辟道路的力量，一種現地、現時、現場解決問題的突破性力量。

地頭力常常表現為一種頓悟，一種“靈機一動，計上心來”。靈機一動，看上去來無蹤，去無影，實際上卻是有著扎實的基礎。

在現實世界，人的能量體現在三個緯度上。第一個是寫像緯度，這里是歷史經驗在數據上的沉淀，人們傾向于在此基礎上，制定行動綱領和計劃;第二個是實像緯度，這里是現場、現時、現物，是事件和行為發生的場地，是一系列作用與反作用發揮威力的地方;第三個是潛意識緯度，這是生活的積累，甚至包括基因乃至更久遠的經歷，這些厚實的積淀，常常不為人們所意識，但會在關鍵的現場，促成一個個的“頓悟”。

有兩項調查和試驗，佐證了人們潛在能量的巨大。10多年前的美國一項企業眾多高管數據統計調查表明，現有企業運營只使用員工15%的能量，85%的能量白白給浪費了。另外一項心理學家的實驗證明，潛意識領域，包含著人類能量的85%，而顯意識領域，包括與寫像實像兩個緯度中包含的能量，也才僅僅占15%的份額。

據《史記:李將軍列傳》記載，李廣打獵時看見附近草叢中一只老虎，大驚，一箭射去，老虎斃命。李廣近前察看，原來是一塊大石，整個箭桿都射進石頭里，只剩下箭鏃露在外面。李廣覺得當時自己的表現之出色，超出以往，在原地多次重復，凝聚全身的精氣神，箭卻再也沒能射進石頭里。

出其不意的潛意識，鑄就了“現場有神靈”。當那些學者用老花鏡放大既定數字體系做文章的時候，那些憑著敢想、敢做、敢堅持的企業家，則更強調“答案永遠在現場”。常人看他們，感覺似乎有一道道光環。看上去做不成的事，他們堅持做下去，居然一次次成功。而那些企業家，則無非是遇到問題就著手解決，難題如山就不去看，而是能解決一個就往前走一步。結果，長期關注一件事情，形成了一個巨型的磁場，一旦置身其中，許多潛意識和潛能就被激發和調動起來。