地頭力常常表現為一種頓悟,一種“靈機一動,計上心來”。靈機一動,看上去來無蹤,去無影,實際上卻是有著扎實的基礎。
一如李小龍的截拳道,地頭力作為一種突破性思維,具有三個層面的含義:一是“從結果出發”,不要從你掌控的資源和你的能力出發;二是一種整體思維,一種不是把事物割裂開來的認知,而是在關系中反求諸己的睿智;三是“單純化思維”,不把事情想復雜了,而要把注意力鎖定在目標上。

突破性思維,想想都很簡單,可實操起來就不那么容易了。日前在遠大空調內訓,大禮堂有1200多號人,兩層樓,全國視頻直播。我出了個游戲題:“誰能在10秒鐘之內把手舉得最高”。我一再關照,要學著用從結果出發、整體感、單純化三個緯度想問題。
在二樓上的一個1987年出生的男生,站到兩個椅子的椅背上把手舉得高高的。我把他邀請到臺上來。我請他說一件自己平時突破性思維的小故事,或者他看到的別人含有突破性思維的故事也行。加盟公司不到一年,第一次當著這么多人,他有點緊張。一時想說又說不出來。看著我鼓勵的眼神,他說,我們同宿舍的阿龍,他走路見到一個紙屑,也要撿起來,他把自己跟企業纏在一起了。
我對他的故事很贊賞。對著大家說,這個時代,千里馬很多,但是伯樂難求。今天我們在遠大終于看到了一個伯樂!大家的掌聲毫無保留地送給了伯樂。我接著問,“那個被伯樂看中的千里馬在哪里呢”?很帥氣的龍永康站了起來。我要求他講一個突破性思維的故事。他想了一下說:“遇到事情就做,不要去理論這是該誰做的,不該誰做的,這是應該怎么樣,不應該怎么樣,你就先去做”。
“遇到事情就做”,一下子抓住了地頭力最核心的東西。現場更多的掌聲給了阿龍。在其他地方不拘小節的俊朗后生,在遠大城卻成了懂敬重、知進退的人。顯然,看到事情就做,碰到問題就著手解決,這已經成了遠大人的文化心理!
地頭力不單是一種突破性思維,更是一種突破性的力量和行為。可以說,地頭力是一種不找借口解決現實問題的力量,一種在現場的瞬間反應力量,一種在行動中開辟道路的力量,一種現地、現時、現場解決問題的突破性力量。
地頭力常常表現為一種頓悟,一種“靈機一動,計上心來”。靈機一動,看上去來無蹤,去無影,實際上卻是有著扎實的基礎。
在現實世界,人的能量體現在三個緯度上。第一個是寫像緯度,這里是歷史經驗在數據上的沉淀,人們傾向于在此基礎上,制定行動綱領和計劃;第二個是實像緯度,這里是現場、現時、現物,是事件和行為發生的場地,是一系列作用與反作用發揮威力的地方;第三個是潛意識緯度,這是生活的積累,甚至包括基因乃至更久遠的經歷,這些厚實的積淀,常常不為人們所意識,但會在關鍵的現場,促成一個個的“頓悟”。
有兩項調查和試驗,佐證了人們潛在能量的巨大。10多年前的美國一項企業眾多高管數據統計調查表明,現有企業運營只使用員工15%的能量,85%的能量白白給浪費了。另外一項心理學家的實驗證明,潛意識領域,包含著人類能量的85%,而顯意識領域,包括與寫像實像兩個緯度中包含的能量,也才僅僅占15%的份額。
據《史記:李將軍列傳》記載,李廣打獵時看見附近草叢中一只老虎,大驚,一箭射去,老虎斃命。李廣近前察看,原來是一塊大石,整個箭桿都射進石頭里,只剩下箭鏃露在外面。李廣覺得當時自己的表現之出色,超出以往,在原地多次重復,凝聚全身的精氣神,箭卻再也沒能射進石頭里。
出其不意的潛意識,鑄就了“現場有神靈”。當那些學者用老花鏡放大既定數字體系做文章的時候,那些憑著敢想、敢做、敢堅持的企業家,則更強調“答案永遠在現場”。常人看他們,感覺似乎有一道道光環。看上去做不成的事,他們堅持做下去,居然一次次成功。而那些企業家,則無非是遇到問題就著手解決,難題如山就不去看,而是能解決一個就往前走一步。結果,長期關注一件事情,形成了一個巨型的磁場,一旦置身其中,許多潛意識和潛能就被激發和調動起來。