上榜現由
9月8日,中國泛海豪擲27.55億元成為聯想控股的“三當家”,使泛海集團及其掌舵人盧志強成為媒體關注的焦點。從一家民營企業掌門人變身為大型國企董事,盧志強帶領泛海迎來了發展中的一個新起點。這位被外界稱為中國“最勤勞”的老板,不僅親手創建了資本市場上赫赫有名的“泛海系”,成為“資本控制第一人”。還開創了舉世矚目的“光彩”事業,實現了社會效益與經濟效益的雙豐收。
入股聯想 好運當頭謀共贏
盧志強與柳傳志是多年老友,盧志強從心底里佩服柳傳志帶領的聯想控股王國,并稱它是中國改革開放30年來的企業奇跡。對于盧志強而言,成為聯想控股的股東,就像“好運落到了自己頭上”。盧志強高度認同聯想控股的經營理念、企業文化和經營團隊,這成為他積極參與聯想控股社會化的重要原因。
參股聯想控股的另一個重要原因是盧志強始終認為中國泛海與聯想控股的企業架構和發展方向很相近。
如果細看投資業務,中國泛海與聯想控股的產業方向顯示出相當高的重合性,聯想控股的直投業務選擇清潔能源及環保、新材料、高科技、金融服務以及與內需相關的行業等五個領域作為其核心投資方向,恰好能源和金融又是中國泛海的傳統投資領域。金融方面,中國泛海已經參股了民生銀行、民生人壽、民生證券、海通證券和民生典當等多家金融企業;能源方面,中國泛海曾與聯想控股及新奧集團一起投資棗莊70萬噸甲醇項目,可以說兩者的合作由來已久。
聯想品牌的市場影響力和聯想在社會上所受的尊重,給了中國泛海很多啟發,泛海可以從聯想這個優秀的企業身上吸收很多經驗,這對于中國泛海未來的發展非常重要,對于入股聯想,盧志強認為是中國泛海在既往發展基礎上非常重大的轉折。
從聯想的角度來講,它有一套完整的戰略目標和企業文化,即把建設成為全世界最偉大的公司之一作為自身的奮斗目標,這與中國泛海打造一流企業的目標也不謀而合。
對于今后的合作,盧志強認為,泛海進入以后,首先是尊重、支持聯想按照它既定的目標發展;同時,也會認真學習、提出自己建設性的意見更重要的是發揮一個股東應盡的責任。
作為民企參股國企,盧志強認為泛海對聯想控股來說還有一個重要作用,就是協調聯想控股國有機制和市場化之間的矛盾。在同等條件下,比如說同等資源配置和同等環境條件下,民營資本的資本效率是優于國有資本的。從這個角度說,泛海進入聯想后,有責任和義務從優化機制、特別是優化長效的激勵機制方面發揮作用。
長袖善舞 經濟社會效益雙豐收
真正讓業界驚嘆的,是盧志強超強的資本運作能力,他是中國資本市場深潛的一頭巨鱷。
山東泛海集團公司是盧志強下海后成立的第一家公司,吃的是他的老本行:教育和培訓。憑借他在事業單位中積累下的資源,盧志強挖到了自己的“第一桶金”。之后,他像大多數下海經商的人一樣,開始謀求企業更強的發展方向。
憑借對國家政策敏感的嗅覺,盧志強在國家準備啟動住房改革的當口,迅速把泛海的主要業務方向轉向了建筑和房屋開發,并把自己的商業領域拓展到了北京。一年后,他意識到外資可以在稅收方面享有優惠政策,于是又在青島和美國分別建立了青島泛海建設股份有限公司和泛海國際有限責任公司。
2000年,中國的金融業向民營資本隙開了門縫,盧志強先聲奪人,以中國泛海控股有限公司的名義參股民生銀行13000萬股,占到總股本的9.42%,成為民生銀行的第二大股東;2002年4月,中國泛海控股又進軍保險業,成為民生人壽保險的發起人之一。
盧志強的“泛海系”先后成為民生銀行、海通證券、民生保險、民生證券、民生典當的大股東,全方位搭建起了一個金融王國。在2007年“中國資本市場控制榜”上,盧志強以控制2609億元的總市值成為國內“市值第一人”。短短十幾年時間內,中國泛海便從當初一家靠技術服務起家的地級小公司,發展成今天主營業務包括房地產、金融和能源的全國性大型企業集團。
“入股聯想控股,其實已經是中國泛海非常成功的一項綜合投資”,盧志強表示入股聯想的風險度評價是最小的。
雖然貴為200多億的超級富翁,但盧志強依然跟以前一樣熱衷于公益事業,在他看來,企業不但要為社會創造財富,更要懂得回饋社會。
1994年,國家提出了“八七扶貧攻堅計劃”,后來在10位中國本土的民營企業家聯名倡議下,聞名全國的“光彩事業”就此發起。現如今,光彩事業募集的各種捐贈總額達170.15億元人民幣,受益人群逾億。光彩事業無疑已經成為構建社會主義和諧社會的一支重要的力量。
從投身光彩事業和社會公益事業至今,盧志強一直非常關注中西部經濟欠發達地區的扶貧和新農村建設。20多年來,盧志強到老少邊窮地區投資總額32142.21萬元,另外還捐資設立了山東濰坊光彩新農村建設扶貧工程基金、湖北農村扶貧發展基金、江西光彩扶貧基金、巴中革命老區三農扶貧基金,出資設立了北大、復旦光彩獎學基金和著作基金,在山東、內蒙、重慶等地區捐建了十多所光彩希望小學,捐資總額46441.51萬元。