月度管理榜

【上榜理由】

10月20日，新華都實業集團董事長陳發樹以個人出資的形式成立“新華都慈善基金”。資金形式全部為流通股股票，市值約為83億元人民幣，是國內最大的個人慈善基金，占到陳發樹全部財產的45%。此基金采用上市公司模式運作，通過資本運作讓公益基金增值，開辟了慈善基金新模式。陳發樹表示，“今后我在努力工作和創造財富的同時，將盡我最大的可能去回饋國家回饋社會”。

陳發樹 讓慈善成為人生的標簽

白手興業 立足百貨

1982年，陳發樹白手起家，從木頭貿易做到零售百貨。到1997年，原福建省體改委引導新華都將屬下的部分優質資產進行改制重組，催生了新華都集團。集團以百貨業為主，同時投資酒店、工程機械等行業。

1999年底，陳發樹率先在福州市五四路推出“一站式大型倉儲超市”的新興零售業態，低價租下他人急于出手的樓盤，創建了1.2萬平方米的新華都購物廣場;2004年初，新華都集團加大投資超市行業，從福州突圍，重點轉戰廈、漳、泉地區。2008年7月底，新華都集團旗下新華都購物廣場成功上市。

多元發展 壯大實力

1999年底，新華都集團參股武夷山旅游35%，先后投資數億元用于景區內村民的拆遷安置、景區公路建設和景區智能化管理等，至2007年新華都獲利超5000萬元。

2000年，陳發樹參股紫金礦業，通過新華都集團及其下屬公司出資4800萬元，拿到了紫金礦業33%的股份，成為它的第二大股東。3年后，紫金礦業在香港主板上市，陳發樹從2004年《福布斯》中國富豪榜的第111位上升到2005年的第56位。

2003年，新華都獨資成立香港華誠投資有限公司，開展對外投資業務。同年，它控股的華福大酒店有限公司收購了華城國際51%的權益，擁有了第一個地產項目。

力邀唐駿加盟 實現戰略轉型

2007年，陳發樹以10億元年薪，邀請唐駿加盟。唐駿給陳發樹的投資帶來兩大調整。一方面將占比較高的資產部分出售，套現資金;另一方面在投資池中引入更多行業，分散風險。

2009年4月27日，紫金礦業49億股限售股上市交易，從4月27日至5月22日期間，陳發樹兩次減持累計套現約30億元，隨之陳發樹以個人名義從世界第一大啤酒公司百威英博手中買入了青島啤酒7.01%股權，以2.35億美元的代價成為青啤第三大股東。僅僅4個月后，陳發樹又以減持紫金礦業的套現資金入股云南白藥。

唐駿表示，新華都擁有零售、金礦、啤酒、醫藥四大板塊。他為陳發樹圈定的投資企業須符合三項原則:與民生相關的產業、產業前三名、投資對象是國資控股，這與陳發樹的長期投資理念不謀而合。

粗略計算，這10年里，陳發樹在零售、礦業、地產、工程、旅游、投資等6個產業投資的公司沒有超過10個，“少投、精投。別人一年做三到五個投資，而我希望三年做一個好的投資”，陳發樹的投資奠定了新華都多元化發展的方向。

“在中國，多元化剛剛開始，而國外的大財團，很多都在多元化經營，到了一定階段，多元化是一個相對比較平衡的經營模式。”唐駿說，“我希望新華都有5個支柱，這5個支柱起來了，新華都才是真正成功的多元化企業。”

成立慈善基金 豐滿人生價值

2009年10月19日，陳發樹在北京宣布設立新華都基金會并將其個人持有的價值83億元人民幣的有價證券捐贈給新華都慈善基金會，陳發樹擔任新華都慈善基金會會長，新華都集團總裁兼CEO唐駿先生將擔任新華都慈善基金會的執行理事長，全面負責新華都慈善基金會的管理和日常運營。該基金成為目前中國規模最大的個人出資的民間慈善基金會。

新華都慈善基金會同時宣布了首批慈善基金的三大項目:“星火計劃”，“陽光行動”，和“藍天工程”。“星火計劃”將在中國貧困地區包括災區建立100所新華都希望小學和100所新華都希望中學，為貧困地區和災區的學生提供一個上學的機會和良好的學習環境。“陽光行動”將在全國范圍內為10萬名貧困大學生提供新華都獎學金，幫助10萬貧困大學生完成大學學業。“藍天工程”將為中國20萬名大學生提供就業專業培訓和輔導，幫助20萬大學生就業和提升大學生的未來職業發展的競爭力。

“在過去20多年的艱苦創業中，我受益于中國經濟發展的機會，也受益于良好的社會環境和社會各界的支持，并獲得了社會的認可也積累了一定的財富”，陳發樹表示，“今后我在努力工作和創造財富的同時，將盡我最大的可能去回饋國家回饋社會”。