合資企業初級階段拉動成長的要素分析

建國六十周年，我國的經濟、教育、文化事業蓬勃發展，人民生活走向富裕。尤其改革開放三十年，建設有中國特色的社會主義理論指導了社會建設和經濟建設，為合資企業這一新型的企業發展模式的全面發展提供了平臺和政策支持，從而帶動了中西方文化的交流，大大推動了中國合資企業經濟、民營經濟的發展，為中國實現全面的經濟繁榮，建設小康社會找到了科學的發展路徑。這里對改革開放后拉動合資企業初級階段成長的要素進行了簡要歸納、總結和分析。

雙方母公司戰略目標、資源投入與組合的一致性、互補性是建立合資企業的基礎

外方母公司為了在全球實現品牌、經濟擴張，提高盈利，擴大產品市場份額，首要考慮的是降低成本、轉移管理技能、生產技術工藝、大量的貨幣及精良的設備。中方母公司為了迅速走向國際市場、提高盈利、擴大就業為目標，以政治及社會關系、土地廠房、廉價的原材料、勞動力為等價條件。雙方目標一致，資源優勢互補，所以構成了中外合資企業的基礎要件。合資企業中合理的現場管理、生產技能和訣竅、政治及社會關系、人力資源、創新能力、適應能力等自身的積累和創造，再加上母公司的持續投入，加快了合資企業的生長和發育。

中外母公司與合資企業之間的關聯程度、組織的相似性，使合資企業在揚長避短中強勢發展

由于中外母公司目標一致，優勢互補，所以在合資企業表現的都是精良和特色。產品貼牌制造、組織文化、操作流程、市場定位等都是中外母公司最新管理、組織結構、生產工藝、市場定位的組合和創新的集中體現。這是雙方在合資企業中中外文化、管理文化相互融合的結果，目的是追求利益和效率最大化，致使企業進入了快速創新發展的通道。所以，中外母公司與合資企業的關聯程度越來越高，雙方從中獲得的利潤、技能、經驗、知識就越多。

中外母公司對合資企業組織控制的兼容性是合資企業發展的保證

首先，中外母公司在合資企業初始就確認了相互平衡、約束共享、謀求發展的管理職能、控制機制和合約關系。在管理工程中，中外雙方達成了一致的戰略目標(長期目標、短期目標)、財務控制、組織機構、高層經理任命、產品開發、生產制造、質量控制、人事安排、工資報酬、員工福利、行政事務、客戶服務、公共關系等。組織中的每一個要素，甚至要素中的每一個環節都作了具體詳盡的說明。對各職能的控制都以便于操作、實用、情感融合、相互支持、科學合理為基準。所以，管理職能的總控制程度在適應、突破、變革、創新中得到驗證和肯定。

其二，由于管理職能符合合資企業的特有模式，平衡手段對經營產生深度影響。如通過董事會、派駐高層經理、直線匯報制度、經常性地輪換派駐經理、母公司與合資企業管理層的接觸、為合資企業經理和員工舉辦培訓、技術研討、與員工的交流等，合理科學的管理手段的實施，持續地“注入新能源，補充新血液，增加新營養”是合資企業發展的重要方面。

其三，合約是為防止問題復雜而采取的一種明朗操作的解決手段。規定了詳細的經營方向、目標、范圍、規模、時間的有限性，規定了雙方母公司及合資企業的責任、權利和收益，以及母公司間相互溝通、解決沖突的詳細規則和程序。詳盡的合約是合資企業的核心，更是中外母公司之間持續關系、緊密協作、共謀發展的核心。

溝通交流是促進合資企業發展的關鍵

前面提到的幾個部分都是合資雙方溝通交流的重要因素。通過合資企業的良性運作，使得雙方的信任度積累愈來愈多，溝通也向及時、準確、足夠、信任方面發展，從量的變化達到質的飛躍，雙方在追求利益最大化的同時，對于沖突問題或時間，都能快速的解決，并給予積極地理解，完成合約中規定的責任。溝通交流是促進合資企業發展的關鍵。

中外合資企業經營績效推動了行業發展，利用有限的生命周期打造未來發展潛力

合資企業經營以速度和效率推動了行業的發展，改變了政府政策、競爭環境、能源供應、技術水平和顧客需求，也改變了相關行業的發展進程。合資企業在經營環境中的戰略優勢，專業化配置愈來愈明顯。中方亦更多地去研究、領悟和應用這一優勢，包括人力資源、低成本的投入、與眾不同的服務、專業化的機器設備、業務流程、技術訣竅、易用大量功能性強的市場策略。在完成合資企業的目標后，融合了先進的管理理念，全方位思考問題的方法、解決問題的路徑，開始有序的培養和使用人才，建設學習型組織，創新企業文化，樹立品牌，加快開辟市場的步伐，來打造中外合資企業期滿后的企業未來發展潛力。(作者單位 內蒙古億陽集團)