后危機時代的領導力變革

此次金融危機產生的原因很多，最深層次的原因在于領導力全方位失靈。后危機時代，中國在世界舞臺上扮演的角色越來越重要，隨著社會政治、經濟、文化改革進一步深入，面臨來自內外部環境的挑戰也愈加嚴峻，中國企業提升國際領導力顯得尤為迫切。

領導力的實質既不是權力，也不是謀略，領導力的實質是影響力。影響力首先改變人的行為，及至目標行動者的態度、價值、信念的改變，我們可以用目標行動者也就是追隨者表現出來的行為和態度作為衡量影響力的標準。通過權力可以改變部下的行為，但這種改變可能不是發生在人的價值本能，而出于組織外界的影響。

《孫子兵法》講“上下同欲者勝”，一個領導者一定要有追隨者，不斷進行變化、溝通，上下互動，與領導互動追隨的結果就產生領導能力。詹姆斯#8226;庫澤斯和巴里#8226;波斯納通過長期觀察得出結論，卓越領導者具有五種行為特征:以身作則，共啟愿景，挑戰現狀，使眾人行和激勵人心。中國企業家如果不重視這5個方面，即使企業市值得到大幅提升，但內涵恐怕難以達到國際化的素質和能力的標準，也就不能具備影響力，這對即將走向國際舞臺的中國企業家而言是不可忽視的問題。

影響力的源泉，第一是要具備核心的價值體系和全新的理念。有信仰、有夢想的人一定有影響力，有思想、有哲學理念的人一定有影響力，有全球視野、戰略思維的人一定有影響力。在復雜的經濟、人文環境下，網絡的出現給人們帶來了思想和信息的爆炸，核心價值觀對于一個企業家和領軍人物來講更加重要，這恰恰是中國企業家目前的短板。

一個人不能沒有價值觀和信仰，一個企業也不能沒有愿景，而企業的愿景跟企業家是否有理想、有信仰息息相關。比如韓國三星集團總裁李建熙，不甘心自己的企業落后于日本和美國的企業，于1993年啟動企業改革，提出“除了自己的孩子和夫人不變，其他一切都要變”。三星的成就有目共睹，而很多1993年以前跟三星處于同一品級的中國公司現在仍在原地徘徊。

美國西點軍校認為，沒有知識的人是愚蠢的，沒有行動的人是可悲的，不知道自己是誰、沒有品格的人是危險的，因此西點的理念是，人最重要的是誠，其次是知行合一。而這樣的人是我們傳統的教育和招聘體制篩選和培養不出來的。

影響力的第二源泉是專業能力。有能力的人有影響力，有專業知識的人有影響力，有綜合能力的人有全球影響力。蘇格拉底講過，知識就是力量。無論在什么情況下，人們都佩服那些最棒的人。所以生病的人服從醫生，在船上服從領航員，在農場里服從農場主，這些人都是他們各自領域里最有技能的人。一個最清楚自己做什么的人，最容易得到別人的尊重。

1943年2月18日，在蔣介石和其他人都無法動員美國對中國抗日提供援助的情形下，宋美齡在美國國會進行了20分鐘的演講，引起全美國的轟動，美國政府隨后啟動了對中國抗日戰爭的經濟援助。我們不去評價宋美齡作為一個政治人物在歷史上的功過，但至少這個事件說明，一個有品德、有國際文化素養的人，一定具有國際影響力，而領導力就是品格魅力。

因此影響力與人的品格關系緊密，誠實、開朗、博愛、自信、自律的人，一定會對別人有影響力。西點軍校認為一個領導必須要有品格(LeaderofCharacter)。在西點軍校，士官生不能撒謊、不能欺騙、不能偷竊。因此西點對人的培養是從素質和品格雙管齊下的，其核心是要培養領軍人物。

對一個人而言，最終要改變的是你的態度，這將改變你的一生。我們一旦真正認識到，最大的敵人是自己而不是別人，中國就有可能在世界上發揮自己最大的影響力。