“數一數二”還是“小而美”？

有一種理論在中國很流行:三流企業做產品，二流企業做品牌，一流企業做標準。可是，金融危機一來，做標準的華爾街投行整體倒下，做品牌的通用汽車瀕臨倒閉的邊緣，做產品的蘋果則紅紅火火。在中國有著同樣的故事。做標準的唐氏兄弟早就不見了蹤影，做品牌的蒙牛在毒牛奶事件中名聲一落千丈，相反，只會生產的沒出息的三元牛奶卻在全行業丑聞中得以身免，產品供不應求。

中國30年經濟高速增長，干什么都賺錢，已經毒化了一些企業家的意識。“數一數二”、做強做大這樣的理論，最容易打動他們的神經。于是，他們為著一個宏大的目標，每時每刻都處于緊張之中。要“數一數二”，就要多啟用資本杠桿，就要花巨資去砸廣告，就要去編織一個個宏大的概念，就要去塑造一系列的品牌概念傳奇，而那些老老實實做企業、做產品的人，則被看成是“小農意識”，視野不開闊。

“數一數二”的理論，被國內以訛傳訛，說成是杰克·韋爾奇的理論。韋爾奇則不厭其煩地在他的自傳中喊冤:數一數二，只是他剛接手GE時的權宜之計。當時GE的規模過于龐雜，官僚體系都為維護本部門的利益而“據理力爭”。韋爾奇不得不祭起“數一數二”的旗幟，把那些臃腫的部分砍掉。可是當企業進入正常狀態，不把細小的環節做精，不把細小的事物做細，也就沒有了做企業的味道。可以說，人們一味追求高增長、高速度、高消費，一味做大做強，是引爆金融危機的導火索。

我寧愿相信，數一數二只是副產品，不是一個公司應該鎖定的目標。你一旦以它為目標，也就本末倒置了。這一年來，我一直在探索“地頭力”，即一種憑借專注于細小事物形成一個強大的“場”，促使企業中每一個人去頭拱地解決現實問題。地頭力不是理論，而是現實中企業家在一個個細小事物中頭拱地創造的寫照。

20世紀七十年代，英國經濟學家舒馬赫寫了一本轟動一時的書——《小的是美好的》，他旗幟鮮明地指出，相對于大而無當的擴張，不計后果的掠奪性發展，小帶給我們的感覺會更加美好。舒馬赫認為，資源密集的大型化生產導致經濟效益降低，貧國與富國的差距拉大，資源枯竭和環境污染，人應當超越對“大”的盲目追求，提倡小型機構、適當規模、中間技術等等。《小的是美好的》出版后，影響很大，6年內重印了12次。舒馬赫有著非常堅定的信仰:在這個世界上，紅的不是好的，藍的不是好的，只有小的是美好的。小需要關照，小可以成長，小可以靈動，小充滿生機。而大，易滋長官僚氣息，易掩蓋罪惡。可以說，舒馬赫在書中討論的問題，切中了當今世界發展的要害。

一如蘋果公司抱著“與別人生產相同的產品是一種恥辱”的信念，當一個公司，真正在每一個業務現場專注于細小物件的創造了，就給世界創造了驚喜和美感。供應商、協作商、資金、品牌、資源、人才就開始向這個公司匯融了，整個供應鏈的建設就以公司為圓點展開了，公司規模和影響力也就跟著擴展開了;當一個國家的每一個企業，都有獨一無二的地頭力，都能一刻接一刻地追求極致和精進了，這個國家就是最強大的國家了。

大危機是我們回歸經營管理本真的契機，我們需要回到客戶真實需求點，回到員工的現場開拓力，深耕細作，降本增效，消除生產經營過程中的各種浪費，增強贏利能力。這時，重要的不是整合多大規模的資源，甚至也不是制定出整體的轉型戰略，重要的是別那么浮躁，別那么雄心萬丈，而是安心于做好每一件事，凝視中國人的日常生活，承當起一刻接一刻地精進，就一定可以開發出生活這個巨大的、生生不息的礦脈。