惠普的劇本

處于殘酷競爭與無情經(jīng)濟寒冬下的大公司亦如高空巡航的飛行器，亦會需要保持系統(tǒng)性的平衡，在這次強氣流中，有的百年飛行器已經(jīng)墜落，有的搖搖欲墜，有的劇烈顛簸，只有少數(shù)得以保持穩(wěn)的的飛行姿態(tài)。繼續(xù)爬升，惠普公司便是其中之一。

4年時間，一位埋頭干活的“打工仔”把一家左搖右晃的公司重塑為收入穩(wěn)定的、抗風(fēng)險能力超強的全球最大信息技術(shù)供應(yīng)商，這家企業(yè)是如何圍繞“成本”進行自我改造，以及通過輸出“成本之道”探索新的生意模式，使自己成為這場經(jīng)濟危機的獲益者?在一家有著悠久歷史和深厚文化底蘊的公司，外來CEO如何為它注入新因毒，而不被傳統(tǒng)排導(dǎo)和反噬?對“惠普之道”的不同態(tài)度，成為兩任CEO之間最決定性的成敗分野。