諸葛亮的死因

【中國分類號】I207，413

【文獻識別碼】A

【文章編號】1002-2139(2009)-20-0232-1

三國里的諸葛亮是個能人，能力強到接近于半仙，但終于死了，而且死的比較早。他是怎么死的呢?比較政治的講法是，鞠躬盡粹，死而后已。比較醫學的講法是，過勞死。比較通俗的講法是，累死的。在感慨英雄氣短的同時，深一層次的問題是，他為什么會累死呢7

這個問題比較復雜，還要從劉備說起。劉備也是個能人，但解決問題的方法和諸葛亮是完全兩個思路。劉備先諸葛而死，但他不是累死的，而且從他的辦事思路來看，也永遠不可能是累死的。劉備遇事，考慮的不是第一步先怎么干，第二步后怎么干，什么細節是成敗的關鍵。那是諸葛亮的思路，他的思路是誰來干，有了哪幾個人這件事就能解決了。他不用去考慮那幾個人會怎么干，甚至事情解決了，劉備都不一定搞明白手下人是怎么干的。

這是一種模塊化的解決方案。劉備把他手下的人看作是具有特定功能的模塊，雖然這些模塊都不是完美的，存在著各種各樣的缺點，但是他們各有特點，完成特定的任務毫無問題。當這些不完美的模塊功能恰當地組合在一起，可以發揮巨大的作用，完成個體無法想象的復雜任務。所以當劉備發現諸葛亮這樣能力超強的超級模塊的時候，他愿意諸門立雪，他愿意三顧茅廬。有了這樣超級模塊，其他的模塊都被不同程度的激活了，而且整合起來更容易。劉備考慮的問題是如何獲得更多的功能模塊，如何穩定這些并不完美的人才，如何組合他們去發揮功能。劉備這種解決問題的思路，編寫電腦程序的軟件工程師稱之為面向對象。

諸葛亮是劉備手下的超級模塊，他考慮問題的思路恰恰是劉備忽略的那一部分。當然諸葛亮擅長的東西劉備也的確是不懂。諸葛總是能考慮到事情解決過程中的所有細節，別的模塊想不到的問題，他甚至可以提前預判。錦囊就是這樣一個獨特的東西。諸葛不但關注別人是如何完成任務的，而且對完成過程中每一個細節都掐指算盡。錦囊就是對關鍵細節的控制。所以讓諸葛辦事大可以放心，不可能會有絲毫的差錯。諸葛這種解決問題的思路，被稱為面向過程。

在現代商業社會里，有一種精明的企業家。他們對產品生產銷售的每一個細節都了若指掌。他們控制所有的環節壓縮成本，使利潤最大化。他們手上的資金可能有上億之巨，其中每一分的來龍去脈都在其掌控之中。他們是現代社會中忙碌的諸葛亮。企業的規模由小漸大，本質不變，他是企業的靈魂，一切都圍繞在他的身邊。只有一個辦公室的時候，他直接用喊話來指揮，擴張到十家工廠的時候，他通過電話遙控一切。各方的匯報源源不斷，等待他決策的事情越來越多，一天二十五小時也還是遠遠不夠用的。一手打造均瑤集團的王均瑤可以算是這類企業家的代表人物，他的商業集團干脆就直接用他的名字來命名了。

然而，即使時間再不夠用，很多企業家還是要抽出時間來和一些“閑”人喝喝咖啡，聊聊天。這些“閑”人每天的工作就是讀讀報紙，看看新聞，約人聊聊天，了解他所關注的產業，企業家和創業者。他們是投資家，手上的資金可超百億，辦事的思路很接近劉備。他們未必知道如何去辦好企業，甚至有意去忽略細節，但他們卻懂得什么產業的什么樣的人可以去創造最大的利潤。他們的工作就是找到這樣的人并把錢交給他，然后等待分享成果。藍山投資的唐越就是這樣的一個”閑”人。北京著名的茉莉餐廳是他的投資的小項目，馮小剛的新片非誠勿擾也在那里取景。唐越辦了這家餐廳，但他卻并不懂得如何去辦餐飲，所以連餐廳優雅的名宇榮莉，都是由他的餐廳經理取的。他所做的事情就是找到一個懂餐飲的合適的人，把餐廳交給他打理，然后經常去喝喝茶，了解實際情況。

唐越，王均瑤，諸葛亮，劉備，他們都是成功的，他們用各自的方式證明了自身的價值，面向過程和面向對象兩種解決問題的思路也是自古就有，無所謂好與差，但是存在著適合不適臺的差別。

劉備是怎么死的，是他在感情用事的情況下選擇了不適合自己的解決方案。劉備向來靠招賢納士，靠組合模塊來解決問題，親自動手他哪里在行，但兄弟的死讓他氣血攻心，非要御駕親征。結果，連命也賠了進去，諸葛亮匆匆趕來也只能善后。

孔明智謀超群，但事必躬親，他慣于面向過程地處理好每一個細節，宜將不宜帥。劉備托孤于他，其實是將他放到了不擅長的位置上去。劉備在世，人才濟濟，功能模塊甚多，組合起來自由靈活；威力無窮。而到了孔明時代，蜀中無大將，廖化作先鋒。其實，何處無大將。關羽不過販夫走卒，張飛不過一介屠夫，跟了劉備皆為上將，諸葛亮也不過一南陽村夫，跟了劉備競為軍師。劉備死后，蜀中何以至于無屠夫村夫?

高層管理需要面向對象的思路，對待人才該放手處且放手。而諸葛亮事無巨細，必親自檢點。財政管理方面，精細到二十兩銀子以上都要申報審核。手下人辦點事情本來已無發揮余地，動不動還要放上幾個錦囊，掐死細節。人事任命方面，他做不到疑人不用，劉備認定不可大用的馬謖，他卻心有不甘派去守街亭。他也做不到用人不疑，下級辦點事情，他千叮嚀萬囑咐，手下人噤若寒蟬，縮手縮腳，越怕出錯越要錯。如此這般，就算蜀中再出個第二個臥龍先生，諸葛亮怕只會多一句“蜀中徒村夫”的感慨。諸葛亮在帥位，卻依舊抱守在將位的老思路，凡事鞠躬盡瘁，終于死而后已。

這樣看來諸葛亮為什么會累死和劉備為什么會病死，其實都是同一個原因，他們在不恰當的時候采用了不恰當的解決問題的思路。劉備一世成功，一時失誤成千古恨。諸葛亮前半生功成，后半生竟把自己累死，尤令人扼腕稱嘆。如果他懂得轉變思路，偷得浮生半日閑，放手諸事于屠夫村夫，也許他早就可以出川復漢，開個茉莉，悠哉悠哉地喝碗涼茶了!

唉，感慨歷史徒悲戚，人生在世不知已。不如學做劉阿斗，樂不思蜀笑嘻嘻。

注釋：

①面向過程：面向過程(Process-oriented Method)是一種以事件為中心的編程思想。就是分析出解決問題所需要的步驟，然后用函數把這些步驟一步一步實現，使用的時候一個一個依次調用。

②面向對象：面向對象的方法(Object-Oriented Method)是一種建立在“對象”概念基礎上的方法學。對象是由數據和容許的操作組成的封裝體，與客觀實體有直接對應關系，一個對象類定義了具有相似性質的一組對象。而繼承性是對具有層次關系的類的屬性和操作進行共享的一種方武。

③《三國演義》第九十六回：須臾，武士獻馬謾首級于階下?？酌鞔罂薏凰?。蔣琬問日：“今幼常得罪，既正軍法，丞相何故哭耶?”孔明日：“吾非為馬謖而哭。吾想先帝在白帝城臨危之時，曾囑吾日：‘馬謖言過其實，不可大用’。今果應此言。乃深恨己之不明。追思先帝之言，因此痛哭耳!”

④《資治通鑒·魏紀三》：漢昭烈臨終謂亮日：“馬謖言過其實，不可大用，君其察之!”亮猶謂不然，以謖為參軍，每引見談論，自晝達夜

作者簡介：趙煒；性別：男；職業：中學教師；職稱：中級。