聯(lián)想今天正需要一點(diǎn)“海盜”精神

喬布斯病休半年后的首次顯身，使微博客推特(Twitter)網(wǎng)癱瘓了15分鐘。

這見證了由80后、90后構(gòu)成的互聯(lián)網(wǎng)主體，推崇這位駕馭“海盜船”的船長(zhǎng)!聯(lián)想就缺喬布斯的一點(diǎn)海盜精神!

中國(guó)泛海集團(tuán)以27.55億元收購(gòu)聯(lián)想控股29%股權(quán)，柳傳志出任聯(lián)想控股董事長(zhǎng)，泛海董事長(zhǎng)盧志強(qiáng)出任董事。聯(lián)想控股大股東換位，引發(fā)一系列猜測(cè):是不是聯(lián)想集團(tuán)國(guó)際化遭遇了現(xiàn)金流困境?

無(wú)可否認(rèn)，聯(lián)想全球化遇到了新局面。一場(chǎng)席卷全球的金融海嘯，讓歐美市場(chǎng)所有東西都改變了運(yùn)行軌道。PC也不例外。聯(lián)想遭遇的困難，概括起來(lái)說(shuō)有這樣幾個(gè)方面:本來(lái)還在徘徊中攀升的需求，突然急轉(zhuǎn)直下;各種細(xì)分市場(chǎng)越來(lái)越明顯，IBM的高端品牌已是今非夕比;客戶心智一旦給產(chǎn)品定了位，聯(lián)想就難有機(jī)會(huì)改變;文化整合不是文化理念的重疊，名詞疊加的形具沒(méi)有辦法帶來(lái)神似;由IBM和戴爾高管陪太子讀書雖然平和，但是也缺少了以我為中心改造落伍美國(guó)制造文化的霸氣。

那些毀滅不了我們的東西一定會(huì)使我們更強(qiáng)大。上述這些層面的困難和挫折，是中國(guó)公司在全球市場(chǎng)上闖蕩所必須經(jīng)歷的，也可以說(shuō)，這是成就中國(guó)公司所不可多得的因素。相信在挫折面前，由柳傳志和楊元慶掛帥的聯(lián)想集團(tuán)，應(yīng)該能夠找到辦法。

柳傳志重新執(zhí)掌聯(lián)想集團(tuán)的第一次內(nèi)部講話，就重申“要使聯(lián)想的每一個(gè)人重新成為發(fā)動(dòng)機(jī)”。這無(wú)疑抓住了問(wèn)題的焦點(diǎn)。聯(lián)想并購(gòu)IBM PC文化整合之后，有個(gè)最基本的判斷，這就是IBM的制造文化要優(yōu)勝于聯(lián)想文化。實(shí)際上那是跪著看美國(guó)公司，真實(shí)情況并不是如此。

IBM推崇數(shù)字精英管理體制久矣，早就形成了一套維系數(shù)字官僚的形式。這些形式初看上去美妙絕倫，例如開個(gè)董事會(huì)或總裁辦公會(huì)的鋪排，推崇一些誤導(dǎo)人的數(shù)字報(bào)告而掩蓋了亟待解決的真問(wèn)題等等。最初，IBM與老聯(lián)想的高管隊(duì)伍為同一個(gè)問(wèn)題爭(zhēng)執(zhí)不下。后來(lái)引入戴爾高管以后，來(lái)了個(gè)少數(shù)服從多數(shù)。直到危機(jī)壓頂，才猛然醒悟必須以我為主來(lái)整合新公司文化。這是個(gè)來(lái)之不易的判斷。這個(gè)曲折的過(guò)程，反映了聯(lián)想在對(duì)IBM舊體制認(rèn)知上的搖擺不定，由此也耽誤了文化整合的黃金時(shí)間。

杰弗里·摩爾發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新和慣性一直以來(lái)是困擾著成熟企業(yè)的兩股力量。聯(lián)想集團(tuán)不幸被慣性左右。并購(gòu)IBM PC，在聯(lián)想只不過(guò)是一種慣性使然。

消費(fèi)類電子產(chǎn)品的靈魂，是新產(chǎn)品和新技術(shù)。強(qiáng)大的客戶服務(wù)，有可能成為更新?lián)Q代的重要契機(jī)，也有可能形成技術(shù)進(jìn)步的重要推力。與海爾、TCL相比，無(wú)論在新產(chǎn)品還是在新技術(shù)或軟件領(lǐng)域，聯(lián)想都取得了歷史性的進(jìn)步。但是與惠普和蘋果相比，聯(lián)想?yún)s存在著明顯的短板，并沒(méi)有改變電腦組裝商的定位。

一流公司通常通過(guò)并購(gòu)跨越規(guī)模和資產(chǎn)組合鴻溝。一個(gè)公司的成長(zhǎng)，在資本策略、選擇優(yōu)勢(shì)成長(zhǎng)領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)管理上，需要有個(gè)平衡和相互推進(jìn)。惠普的新CEO上任2年，收購(gòu)了14個(gè)公司或項(xiàng)目，而且多數(shù)集中于軟件和技術(shù)。在惠普的技術(shù)體系已相對(duì)完備的條件下，馬克·赫德毫不猶豫地向著科技含量高的領(lǐng)域邁進(jìn)，提供了不少有價(jià)值的判斷。

在中國(guó)公司中，聯(lián)想已具備了向一流沖刺的勢(shì)能(資本和團(tuán)隊(duì))，卻還要有樹立產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新的企圖心。因?yàn)槿绻皇窃谑煜さ念I(lǐng)域里憑借慣性滑行，永遠(yuǎn)進(jìn)入不了一流公司的行列。

現(xiàn)實(shí)地看，新聯(lián)想集團(tuán)的全球化布局有四個(gè)環(huán)節(jié):IBM PC扭虧為盈、電腦商用業(yè)務(wù)成功、消費(fèi)類電腦空白填補(bǔ)以及消費(fèi)類電子的長(zhǎng)期布局。相對(duì)于最后一項(xiàng)，前三項(xiàng)相對(duì)容易，但是向著新產(chǎn)品、新技術(shù)和服務(wù)推進(jìn)，顯然是聯(lián)想至關(guān)重要的戰(zhàn)略選項(xiàng)，卻也需要冒更大的風(fēng)險(xiǎn)，也需要更大的視野和勇氣。

沒(méi)有一勞永逸的并購(gòu)，可以給聯(lián)想植入技術(shù)基因。而唯有從上到下的一種企圖心和意志才可以改變窘境。昨天，當(dāng)病休半年后的喬布斯大踏步步入蘋果發(fā)布會(huì)的舞臺(tái)時(shí)，全場(chǎng)觀眾就起立鼓掌長(zhǎng)達(dá)一分鐘。而此刻，有關(guān)喬布斯的帖子和發(fā)言內(nèi)容瘋狂地在微博客推特(Twitter)上上傳，這個(gè)舉動(dòng)讓推特癱瘓了15分鐘。這見證了蘋果的粉絲依然高度關(guān)心著喬布斯。由80后、90后構(gòu)成的互聯(lián)網(wǎng)主體，推崇這位駕馭“海盜船”的船長(zhǎng)!

喬布斯當(dāng)年開發(fā)McIntosh時(shí)，把開發(fā)團(tuán)隊(duì)封閉在一個(gè)獨(dú)立的辦公樓中，將他們命名為“海盜”，以此塑造與公司其他“正規(guī)海軍”對(duì)立的情緒，最終開發(fā)出一款與當(dāng)時(shí)蘋果開發(fā)思路截然不同的產(chǎn)品。現(xiàn)在，聯(lián)想正需要一點(diǎn)海盜精神，需要像喬布斯那樣打造一支海盜船。這艘技術(shù)上的海盜船可能在美國(guó)產(chǎn)生，更可能在生機(jī)勃勃的中國(guó)產(chǎn)生。

聯(lián)想要打造出技術(shù)上的“海盜船”，關(guān)鍵是要有責(zé)任自覺(jué)，抓住行業(yè)本質(zhì)，在精神和靈魂層面把握住未來(lái)的先機(jī)。一旦聯(lián)想集團(tuán)的每個(gè)崗位，比如總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、軟件開發(fā)員、技術(shù)員、客服人員、流水線員工等等，都成為發(fā)動(dòng)機(jī)，創(chuàng)新力量在聯(lián)想就能取得優(yōu)勢(shì)，或許就可以催生中國(guó)的“惠普”和“蘋果”。