礦難不是民營煤礦的專利

最近發生的鶴崗礦難，讓我想起前段時間山西煤礦的國進民退行動。都知道，當地政府兼并民營煤礦的理由之一，就是為了遏制頻發的礦難。我不敢說這個理由是錯誤的，因為從數學公式上計算，民營煤礦多了，發生礦難的民營煤礦就會比例較大，但要實話實說，把遏制礦難當做兼并民營煤礦的理由之一，有些牽強。

我無意為煤老板叫屈，恰恰相反，我認為將大自然賜給我們的能源隨意承包或租賃給個人，讓少數人發橫財，首先是對廣大公眾多數人權益的不公。但同時我也認為，就算是民營煤礦老板唯利是圖，不顧員工死活，可他們素質再低下，再沒有覺悟，也知道一場重大礦難足可以令他們血本無歸，身陷囹圄。反之，如果國有企業為追逐利潤而忽視安全，以違背科學的方式進行生產，也擋不住礦難發生。比如，根據國務院鶴崗礦難調查組初步調查，新興煤礦核定能力145萬噸，采掘工作面多達30個，在煤礦采掘布置不合理、井下現場管理和勞動組織混亂、通風系統復雜、抗災能力弱等不利條件下，居然夜班下井人數多達500多人，白班甚至超過1000人。這難道不是煤礦管理者因急功近利而漠視生命的行為嗎!

礦難不是民營煤礦的專利。在任何一個高危行業，不管是什么性質的企業，只要把安全第一換成生產第一，都會引發災難。不同的是，似乎民營煤礦發生礦難，輿論會鋪天蓋地地指向煤老板;而這次，或許正是因為這是國有大型煤礦，管理者的身份不同，尚不見有官員及媒體對其怒斥。

中國人有怕官的習慣，官大一級壓死人。可莫非官辦的企業也是官，也能享受某種特殊待遇?

不錯，國企賺錢是國家的，私企賺錢是老板自己的。習慣思維讓我們總是想當然，好像國企更加重視公眾利益，私企更多的是考慮個人或出資者的利益。其實呢，這也許是個誤解。

市場機制是競爭機制，盡管國企老板不可能把國企賺取的利潤拿回家去跟老婆孩子分享，但他所領導的國企就是他個人能力的證明，虧了沒面子，賺了就是政績。這種政績所換來的提升和因為提升而換來的待遇，何嘗又不是他和他的家人所享用的實惠!所以，雖然企業性質不同，但企業追逐利潤的方向卻是一致的，只是我們不能詆毀國企老板追逐利潤的動機，而且還要盡量拔高老板的形象，而對私企老板則可以盡情地說三道四。

說回到礦難。以往對私人礦主的事故調查，很快都會披露出一些黑幕，多是由不良官員與煤老板勾結在一起，放松監管尺度，以致釀成大禍。而此次鶴崗礦難已被認定為責任事故，可以推斷，這家煤礦的上級主管部門及相關監管部門，也是負有相關責任的。

不知道有關部門有沒有勇氣把導致這次礦難的黑幕揭開，不知揭開這層黑幕的措辭是不是有別于私企老板。既然礦難不是民營煤礦的專利，那么應該承擔責任的國企老板和領導監督這些國企老板的相關責任人，也至少應該適用于懲治私企老板的法律法規。否則，即便國家拿出再多的錢安撫死者家屬，那些死者也會死不瞑目。