世通華納：逆勢而升

“世通華納09年一季度業(yè)績保持強勁的上升趨勢，并未出現(xiàn)很多媒體公司業(yè)績下滑的問題，同比增長近20%，大客戶增長超過50%。同時媒體資源穩(wěn)固，成本得到有效控制和降低，公司運行情況良好，優(yōu)質(zhì)高效的媒體平臺正在吸引越來越多的客戶進行廣告投放，多家企業(yè)與我方簽訂了戰(zhàn)略合作。”近日，公交移動電視運營商世通華納傳媒控股有限公司張鎮(zhèn)中董事長兼CEO向記者表達了以上觀點，同時記者從有關方面獲悉09年4月該公司新獲PE投資，用以支持公司鞏固現(xiàn)有資源以及考慮進行新的并購。

世通華納自2003年成立以來，專注于公交移動電視領域發(fā)展，通過多年的經(jīng)營，現(xiàn)已從一個地方性的公司演化為一家集團性公司，目前擁有24個區(qū)域中心城市的公交移動電視獨家運營權，并擁有10余個城市的公交電視的代理權，形成遍布全國30余個城市的公交移動電視運營網(wǎng)絡。2008年中，世通華納引進國際傳媒專家張鎮(zhèn)中出任公司董事長兼CEO，適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、梳理媒體資源布局、優(yōu)化經(jīng)營團隊、提升銷售業(yè)績，取得了良好的收效。08年業(yè)績較之前一年實現(xiàn)100%的增長，客戶數(shù)量穩(wěn)居行業(yè)之首。09年面對國內(nèi)經(jīng)濟形勢下滑、企業(yè)廣告預算緊縮的情形，再次提出100%以上的增長目標，提振了公司員工士氣，也堅定了股東信心。

在談及公司發(fā)展策略及融資用途時，張鎮(zhèn)中先生指出：“世通華納傳媒公司一方面要摒棄行業(yè)內(nèi)盲目擴張、非理性發(fā)展的流弊，適時調(diào)整了資源布局，壓縮成本，確保健康發(fā)展；另一方面也要抓住新媒體蓬勃發(fā)展的歷史機遇，根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整組織架構(gòu)、全力強化銷售、特別是突出大客戶銷售，迅速提升業(yè)績。事實證明公司一系列的調(diào)整措施已經(jīng)收到良好成效。今年一季度在嚴峻的經(jīng)濟形勢下，公司仍然能夠按既定的目標完成銷售任務，成為廣告行業(yè)的一個亮點，客戶對于世通華納的媒體狀況以及服務質(zhì)量認同度提高，同時也增強了投資者信心，獲得了進一步發(fā)展的充沛資金保障。“

面對市場有關行業(yè)整合的各種傳聞，張鎮(zhèn)中表示：“中國媒體尤其是新媒體經(jīng)過前一階段的蓬勃發(fā)展已經(jīng)進入了一個重新洗牌的階段，但是對于任何的整合方式，世通華納都將以主導者的身份出現(xiàn)，我們一直在積極尋找‘獵物’、壯大企業(yè)實力。”他同時指出，移動電視媒體網(wǎng)絡與分眾類垂直性媒體不同，是一個典型的地方性大眾類媒體的聯(lián)播網(wǎng)，首先他具備極強的地方化局部化單點生存的能力，全國聯(lián)網(wǎng)不是其生存的充分條件，只是其提升業(yè)績實現(xiàn)整合增值的必要條件。因此在整合過程中也會面臨一定挑戰(zhàn)。

“但是分眾與新浪都能整合，也沒有什么不可能的”，張鎮(zhèn)中補充道。

面對金融危機的影響，張鎮(zhèn)中表示，金融危機，危中有機、化危為機。在客戶主縮減廣告預算時，一般并不愿縮減受眾的規(guī)模，他們會更加注重選擇廉價高效的媒體替代傳統(tǒng)的媒體，策略上更加務實。公交移動電視有著優(yōu)越的性價比，這是我們的生存之道、發(fā)展之道更是我們應對危機之道。事實印證移動電視行業(yè)在這場危機到來之時，業(yè)績不降反升，仍然處在上升通道中。當然，我們也不能掉以輕心，要采取更多的靈活性應對性措施，將媒體成本和運營成本有效地控制在較低范疇，密切客戶關系。同時在中國政府積極實施拉動內(nèi)需、加大投資力度等經(jīng)濟刺激計劃。實施過程中，對于二、三線城市的經(jīng)濟提振十分明顯，我們熱切地希望中國經(jīng)濟能在09年盡快走出低谷，世通華納在2010春天將迎來更為喜人的發(fā)展勢頭。