“中國思科”啟程

最近兩年，思科在中國市場動作頻頻。2007年年底，訪華的思科董事會主席兼CEO錢伯斯宣布未來3—5年投入160億美元用于中國區的創新和可持續發展戰略。

2008年4月，來自全球的多位思科高層組成了“中國戰略委員會”，致力于推動思科在中國的長期發展。全球資深副總裁史瑞夫被調往中國，作為該戰略的執行者，出任思科中國董事長。

2009年，這位中國區董事長得忍受鄉思之苦了。以前他只要在美國總部遙控指揮思科的中國業務即可，但現在他得花費更長的時間待在中國統籌一切?！八伎茖⒗^續在中國實行深化發展戰略，將‘思科中國’變為‘中國思科’，這是思科在2009年以及未來在華發展的主旋律?！笔啡鸱蚪榻B到，“我們的核心目標是建立一家真正融入中國社會、機構設置完備的企業，即擁有本土化的愿景與戰略、強大的本土管理團隊以及滿足中國企業需求的本土化產品?！?/p>

“中國思科”首先啟程于組織結構的轉型，加大本地的決策力度。以前，思科只在美國總部設有涵蓋全面的業務部門;思科的海外管理結構是垂直管理結構，中國各個業務部門都只需要向總部分管領導匯報。但現在，中國思科改為雙軌制，各部門除了繼續向美國總部匯報外，還要同時向思科中國董事長史瑞夫匯報。整合后，思科在中國市場的銷售、研發、生產制造和供應鏈管理、融資、服務和企業拓展等部門將從原先的垂直匯報轉而進行橫向溝通?！靶碌墓芾斫Y構能夠使研發團隊和市場銷售部門更多的接觸，有利于迅速、準確的了解當地消費者的需求?！笔啡鸱蛘f，“這個架構在思科全球是獨一無二的，相當于我們在中國建立了一個虛擬總部?！?/p>

“中國思科”最大可能地本土化了管理團隊。思科中國區原總裁林正剛升任思科中國副董事長兼總裁，除了負責銷售和市場運營外，社會責任、思科在中國的發展戰略制訂與實施也成為他工作的一部分。在已經登臺亮相的中國思科管理團隊中，除了史瑞夫是美國人，黃潁娟等高層都有華人背景。另據錢伯斯透露，史瑞夫在中國的任期是3年，3年后他將回到美國。史瑞夫在這期間要為中國市場培養出一名接替者，而且“一定要是中國人”。

在助力中國本土創新這塊，思科采取了“協作型創新模式”，通過技術、資本、流程管理、資源孵化、領導力培養等投入，加強與高校、成長型企業和本土產業合作。2009年，思科與清華大學成立了清華大學-思科綠色科技聯合實驗室，專注于開發基于網絡的智能城市化技術和解決方案;與數字城市科技產品、技術和解決方案提供商同方泰德合作，致力于推動智能城市化;思科還投資入股數字電視領域的上海全景數字技術有限公司。同時，思科與重慶人民政府正式簽訂合作備忘錄，雙方將結為戰略合作伙伴關系，就通信產品制造、“智能+互聯城市”試點示范、綠色技術研發與創新及風險投資等多方面展開深入合作。