摩托羅拉看到曙光

Droid手機肩負重任，這款手機不僅僅是摩托羅拉重整手機業務的希望，也被Android陣營看成最有實力的iPhone殺手。Google在2007年年底就發布了智能手機操作系統Android，但早期的Android手機表現平平。

針對當地媒體Droid銷售不佳的報道，11月17日，Droid上市一周后，經銷Droid的美國第一大移動運營商Verizon的發言人表示，雖然不會披露摩托羅拉Droid手機的銷售信息，但對于這款手機的銷量非常滿意。

雖然從種種跡象看來，摩托羅拉仍有可能在明年剝離手機業務，但依然在這個行業保持著相當的實力。今年6月，摩托羅拉在北京發布了同時內置了WAPI和WiFi無線局域網技術的A3100手機，并表示將全面支持中國市場上的三大3G標準，今年年底前將推出TD版Android手機。

摩托羅拉已經開始復蘇了嗎?在一些分析師看來，Droid手機的成績對摩托羅拉也許只是“雖敗猶榮”的精神安慰。摩托羅拉一向不缺乏推出一款經典之作的能力，經典的RAZR系列，風靡一時的刀鋒戰士V3，現在仍然有眾多使用者。

一位摩托羅拉內部人士指出，對于摩托羅拉手機業務來說，最大的問題仍然是傳統的工程師文化難以適應已經演變成大眾消費品的手機行業。作為手機的發明者，摩托羅拉與競爭對手諾基亞、三星和LG等公司相比，更擅長的是開創性的技術開發，而不是根據市場需要快速推出細分產品。實際上，他認為早在埃德·詹德時代，這位帶領摩托羅拉徹底擺脫了由銥星計劃失敗所帶來困擾的摩托羅拉前任CEO已經認識到這個問題，但詹德沒有勇氣承擔起“摩托羅拉手機終結者”的任務。

一直有分析師和業界人士指出，能夠讓摩托羅拉真正走上復興之路的，是加強其創新能力，以跟上諾基亞或者至少是三星的腳步。但是真有那么容易嗎?正是摩托羅拉在20多年前提出了六西格瑪質量管理體系，導致摩托羅拉研發“遲鈍”的也是這個公司對于產品開發的嚴謹和細致，工程師文化的基因早已深入到摩托羅拉的血液中。

詹德離開后，外界對于他的指責集中在摩托羅拉在那兩三年中過于依賴RAZR V3這款明星手機，疏忽了升級換代，進而導致摩托羅拉產品線出現明顯的“千機一面”。但實際上，這正是技術型公司的通病，由于對自己的優勢過于自信，在遇到挑戰時，寧肯把問題都拿到市場上去解決，也無法主動改變自己的產品開發流程。

也許只有退回到對研發速度敏感度比較低的工業領域，才是摩托羅拉的現實選擇。去年3月，摩托羅拉CEO格雷格·布朗宣布，要把持續虧損的手機業務與公司其他業務進行分拆，成立兩家單獨的上市公司。只是摩托羅拉的分拆和全球金融危機不期而遇，分拆才延宕至今。

2007年初，摩托羅拉以總價39億美元收購了無線射頻識別(RFID)和Wi-Fi產品供應商迅寶科技，并以迅寶為核心重新加強了自己的企業移動業務部門。回歸到政府和工業品領域，摩托羅拉的企業移動業務如魚得水，今年第三季度為公司貢獻了3.06億美元的凈利潤。值得指出的是，由于手機以外業務帶來的利潤，以及手機業務有效的成本壓縮，摩托羅拉已經連續兩個季度贏利。

摩托羅拉看起來仍然困難重重，但必須承認，這是一家時運不濟但卻臨危不亂努力自救的公司，這也是一個擁有長期光輝歷史的寶庫。