來自讀者

編者按：

殺毒軟件行業硝煙不斷，瑞星微點之爭來得尤為猛烈。童話大王鄭淵潔在博客中反問：“這樣驚心動魄的故事拍成電影大片，票房能不直沖云霄?”的確，這個“故事”不僅引起全行業的強烈地震，也讓外界“針砭”殺毒軟件大環境之風迅速蔓延，甚至一度引發了業界關于中國式道德的探討。

本刊還原事件真相的報道(《制度缺失分配不均瑞星內訌始末調查》，“封面故事”，2009年10月20日)一出，讓爭議再度升溫在眾多讀者來信中，大家觀點不一，有不齒瑞星以大欺小，賄賂執法人員行徑的聲音，也有“微點在炒作”的聲音，更有關于“鷸蚌相爭，誰在得利”的分析。

利益相關，是非界線模糊，盡管已經結束，對錯卻無定論。

微點在上演炒作秀

筆者對整件事情的概括為六個字：“道德、炒作、利益”。

一、道德：王江民在接受采訪時曾指出“心胸狹窄、狂妄自大、不擇手段是劉旭一貫的作風”。就微點發表的聲明就可以看出，劉旭從離開瑞星，創建微點，甚至到現在仍然是瑞星公司的第二大股東，擁有瑞星30％的股份。作為一個公司的股東，用該公司的錢另起爐灶干掉原公司，這是一件道德的事情嗎?

二、炒作：由于工作原因，筆者也時常關注安全行業。微點的主動防御確實在一些針對病毒的測試中有不錯的表現，但它是以大量的誤報為代價。去微點的官方論壇看一下就知道，平均一天就會有兩個正常的軟件被微點誤報成病毒，其中不乏流行的軟件和網絡游戲等。并且，主動防御技術也并非劉旭首創。有資料明確指出，MSAV和幾年前的一個叫做東方衛士的軟件都已引入了主動防御的概念。

三、利益：微點將自己擺在一個受害者的位置，稱其它殺毒軟件害怕微點會沖擊市場，所以聯起手來勾結公安打壓自己，但實際上不管瑞星行沒行賄，這只不過是股東之間的恩怨利益爭斗，跟技術創新根本沒有關系。從微點發的第一篇新聞稿件《殺毒軟件都是過期藥》，就可以看出端倪。

——冷祥偉(重慶)

重慶永安網絡公司

只是一場商業競爭

商業競爭從來都是血腥的和殘酷的。競爭手段無所不用其極，勝者王侯敗者賊。相關責任人和相關的公司都會受到相應的懲罰，相信法律就好。不過聰明的旁觀者需要從熱鬧的表象中看到問題的本質，此次事件是純粹的商業競爭。一方可能觸犯了法律的紅線，一方可能道德上值得商榷。事件雙方沒有弱者，比你我強勢得太多。

劉旭和王莘無非是兩個合伙人，一個出資金，一個出技術，兩人建立公司在商海中打拼，幾經沉浮后取得了一定成就，共患難不能共富貴，最終在權、利的斗爭中分道揚鑣。要說這也沒什么，全世界無數的公司合伙人上演著類似的故事。只有這個，這幾年真的被大家關注得太多了。

在所謂資本和技術對公司的主導權的斗爭中，往往旁觀者會同情技術一方，仿佛做技術的都是“兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書”的弱勢群體，一旦合作發生問題，則一股腦地把資本方踩住了往死里打。不過，用心想想，這就對么?換位思考一下，如果自己是投資人，找了個技術專家合作，如果技術專家把公司帶向一條跟你完全不一樣的路，而且這條路最終被發現會把你的資本虧掉，你會怎么做?資本虧了就沒了，而技術還在，因為技術是腦子里的，資本是銀行里的，腦子可以隨身帶走，銀行里的可是沒了就沒了。

——陸林建(福建·福州)

新聞媒體從業者

網絡營銷在崛起

“該專業團隊之所以愿意主動承認‘賈君鵬’事件出自其之手，無非就是宣傳自己，給更多有需求的客戶提個醒：這種兩天之內造就31萬的跟帖回復，點擊數達到760萬的動靜，對我們團隊來說是‘小意思’，對你卻可能是‘大意思’，只要肯花錢，多大的影響力我們都能給你創造出來”(《網托兒很近誠信很遠》，“見解”，2009年9月20日)。

新媒體的不斷崛起帶來中國營銷界的一次大變革。最早一批洞悉互聯網輿論環境，并且成功制造眾多網絡紅人的推手，搖身成為“網絡營銷人”，利用自身對網絡環境的了解，幫助傳統企業開展網絡營銷。

最早提出這個概念的“全球首席網絡推手”——浪兄，已然成為爾瑪中國互動營銷螢事長，而緊隨其后的陳墨已經成為陳墨營銷顧問機構CEO。從浪兄和陳墨公司的發展情況來看，網絡營銷產業正迅速壯大。

浪兄和陳墨都屬于半路出家的“專家”。浪兄十年戎馬，后又在國外定居多年，因在國內的一次自駕游偶遇爾瑪依娜，制造了“天仙妹妹”，從此開始了網絡營銷之路。陳墨也是如此，從建筑工程師到攝影師，再到網絡推手、網絡營銷人，完成其蛻變。

浪兄、陳墨的創意思維，引導中國營銷人開拓了新的視野，多了一條可供選擇未來的路。

傳統營銷公司就像大象，而網絡營銷公司就像螞蟻。大象瞧不起螞蟻，在自己的王國里固步自封，日漸消沉，而螞蟻卻兢兢業業，日夜不停地努力，最終撼動大象也未必不可。

——王鵬輝(湖南·婁底)

自由撰稿人

編輯回饋：事實說明，在創新為王的時代，只有那些敢于創新、大膽前行、時刻關注世界經濟形勢發展的人，才最有可能成為時代的弄潮兒。郭臺銘以前做到了這一點，王傳福是現正在身體力行。

王傳福與郭臺銘，誰會笑得更好?

“‘在與鴻海交集的行業領域中，比亞迪與我們差距太大。’郭臺銘依然瞧不上比亞迪，但局面正在悄然改變——富士康過去的高速增長已經淪為記憶，比亞迪也非昔日的‘吳下阿蒙’”(《王傳福和郭臺銘的江湖恩怨》，“封面故事”，2009年6月5日)。

日前，胡潤和福布斯同時把比亞迪創始人兼董事長王傳福擁推為內地百富榜之首(編者注：“恒大地產”上市成功后，許家印超過王傳福成為內地新首富)，理由是王傳福擁有350億元的身價。然而，這位新出爐的中國巨富，被股神巴菲特擁抱的“真正明星”，卻被臺灣首富郭臺銘咬牙切齒地稱作“賊”。

兩人最終的PK結果如何，現在已無人關注。大家更感興趣的是，郭臺銘和王傳福未來如何競爭。

同樣據《IT時代周刊》報道，郭臺銘有意在未來進軍連鎖賣場，并推出了規模宏大的3年萬店計劃，筆者認為，郭臺銘仍然專注于傳統市場，未見有多大創新。反觀王傳福，他之所以能夠成為首富，恰恰是以其創新精神，大膽利用世界能源暴露出來的軟肋，發展新能源汽車。可以看出，兩者的未來之戰并無交集，更明顯是各自企業的競速之戰。

不同的發展模式，讓當初以“小弟”面目出現的比亞迪，快速成長，勢頭直逼“大哥”。因此，郭臺銘的同定傳統市場固然無憂，但吃老本的意味更重，而王傳福卻以其創新之勢，未必不會打造出一個新的行業領軍企業。

所以，王傳福與郭臺銘的PK是比亞迪與鴻海集團發展模式的競爭，是企業領導者遠見與視野的角力。而未來這場商業PK誰贏誰輸，或許在今天兩家企業發展遠景上已經可以窺探一二。

——范賢平(重慶)

長江上游水文局

編輯回饋：營銷公司伴隨著產業的發展衍生并且壯大，其間營銷給市場帶來的影響也發生著微妙的變化。協助得當則有助于產業的進步，反之，則會對市場發展不利。

網游高增長，吸引資本扎堆淘金

“這是繼搜狐的暢游業務之后，中國網游業第二家以子公司角色獨立分拆上市的公司。在外界看來，引人關注的不是盛大游戲上市后的前景，而是此舉對于整個盛大的意義”(《陳天橋二度敲鑼納斯達克盛大向“網絡迪斯尼”再邁一步》，“公司”，2009年10月20日)。

目前，國內網游市場總體集中度逐漸下降，主流游戲數量明顯增多。2006年，盛大、網易與九城三家企業所占網絡游戲市場份額高達78.6％，而到2009年上半年，盛大、網易與九城市場前三甲所占的比重已降低到了28.9％。有實力的網游企業幾乎全部完成了上市，網易、騰訊和盛大都已先后在香港聯交所、美國紐交所和納斯達克等地上市。

由于目前國內網游業正處于高速成長時期，盛大、網易、騰訊及搜狐游戲業務的日益火爆，讓業內外資本進入網游市場的熱情再度燃起。經濟的復蘇，創業板的推出，也給資本進入網游市場提供良機，吸引包括互聯網、軟件業等不少IT企業及業外資本紛紛大舉涌入，準備扎堆網游市場淘金。

尤其值得一提的是網頁游戲，它在2009年迅速崛起，發展成為一個增速最快的細化網游市場。目前從事網頁游戲開發及運營的團隊在成倍增長，投入運營的游戲產品數量也急劇增加，爭搶近百億元市場蛋糕。雖然在運營收入上，網頁游戲短期內難與客戶端游戲相抗衡，但是在用戶數量及市場影響力上已初步形成氣候，大有后來居上之勢。因此新浪、百度等門戶網站，貓撲、我樂網等眾多社區及視頻網站也踴躍加入網頁游戲運營商的行列。

筆者認為，時下網絡游戲競爭層級加劇，從運營能力的競爭發展到以資本實力進行競爭，網游業購并將更為頻繁，市場逐步走向集中，初創者進入市場的門檻大幅度提高。

——吳勇毅(福建·廈門)

廈門智者恒通管理顧問機構總監

編輯回饋：的確如此，如今的網游行業，無論是在專業水平、運營能力還是資本實力等方面，對業者的要求都是前所未有的高。雖然網游依舊是“連睡覺時都能賺錢”的行業，但并不是所有人部具有進入該領域的實力。