有線數字電視發展戰略探討

摘要:電視數字化為我國廣播電視產業的發展提供了新的機遇，黨和政府高度關注我國數字電視的發展，并把它列入“十一”五期間信息化建設的重點項目，給予了非常好的政策支持和有力的行政推動。當前我國正處在大力推廣有線電視數字化的重要階段，廣電業者必須緊緊抓住歷史賦予的機遇，認真分析自身的優勢、劣勢，大膽創新、積極推進，盡快完成有線數字電視的轉換工作，進而推進我國數字電視向新的更高的層次健康發展，不辱使命。

關鍵詞: 有線數字電視;發展;戰略

一、有線電視數字化轉換戰略

目前，發展有線數字電視的關鍵是數字化轉換工作，就是把1.15億有線模擬電視用戶盡快轉換成數字電視用戶。由于現階段，居民收看電視節目基本上還是模擬電視機，要看數字電視，必須增加數字電視機頂盒。機頂盒由誰來買單?

(一)有線數字電視轉換戰略分析

有線電視數字化轉換，必然增加用戶收看電視的成本，比如購買機頂盒，增加收視費用等等，同時機頂盒+電視機的接收方式還會增加用戶操作、使用上的復雜性。而數字電視能夠帶給用戶更加豐富多彩的電視節目、電視畫面更加清新，接收更加穩定。有線數字電視的發展方向應該是以更高的價格給用戶提供更多的價值，然而實際情況并不如此。由于內容瓶頸未真正解決，用戶在使用有線數字電視后，仍然收看原來的模擬頻道的內容，頻道數量的增加只是內容的簡單重復，付費頻道更是如同雞肋，引不起用戶的興趣。而數字化以后，大量節目源還是從原來的模擬信號轉成的數字信號，清晰度提高也沒有實質性。因此，從用戶的角度，有線數字電視給用戶的只有價格的提高，而沒有價值的實質性提高。有線數字電視的戰略在內容瓶頸、增值服務未真正解決之前，處于戰略鐘的“6-8”區域，阻力可想而知。

(二)有線電視數字化轉換模式

有線電視數字化轉換，圍繞接收機頂盒由誰買單的問題，理論上可以有兩種模式，一是用戶自己購買;二是由有線電視網絡運營商購買，作為網絡改造的一部分贈送給用戶。下面我們對兩種模式進行比較。

1.用戶自己購買機頂盒

在這種模式下，有線網絡公司只負責對網絡進行數字化雙向改造，并同時在網絡中運行模擬和數字兩個平臺，通過向數字電視用戶提供更多、更好的服務，吸引更多的數字電視用戶，逐漸達到數字化轉換的目標。最早開始數字化轉換的城市基本采用這種模式。從全國性的統計來看，直到現在，最好的地方也才賣了兩萬多部機頂盒，很多地方還遠遠未到這個數量級。“兩萬戶瓶頸”現象在全國不斷被復制，甚至有人開玩笑說，誰的用戶還未到兩萬，誰就還有發展的潛力和機會，到了就沒戲了。通過賣機頂盒的方式推廣數字電視，確實是非常難。

2.強制性整體平移

這種模式，是把機頂盒作為網絡改造的一個部分，由網絡公司購買，免費贈送給用戶，按區域進行強制性整體轉換，轉換后的地方關閉模擬電視，同時通過增加頻道，提高用戶基本收視費，開展付費電視等業務進行增收。整體轉換帶有強烈的行政干預色彩，一開始就備受爭議。

(三)有線數字電視轉換戰略選擇

在戰略選擇上，考慮的關鍵因素如下:(1)時間緊迫，轉換周期不能太長，必須抓住當前的政策機遇;(2)減小用戶阻力，在戰略鐘上盡可能向“4-6”的區域靠，不能明顯增加用戶成本;(3)關閉模擬平臺，釋放頻道資源，利于開展更多的數字電視業務。因此，中國有線數字電視的發展，必須走整體平移之路。要在相對較短的時間內，盡快完成數字化轉換，開展數字電視多種業務，留住有線電視現有用戶，發展新用戶。在與電信IPTV、衛星、地面電視的競爭中保持和擴大領先優勢。至于整體平移是采用杭州模式、青島模式，還是佛山模式，則應根據各地政策、網絡條件因地自宜。

二、網絡整合戰略

國內的有線電視網絡雖然龐大，但一直處于分散狀態，各自為陣，國家網、省網與市網之間的關系非常微妙。有的地方省網強勢，如山西和陜西;有的則是市網強勢，如杭州;有的是省網和市網相互競爭，如廣東有線和廣州有線;有的則是省網與市網合作，如廣東有線與佛山有線。同模擬電視相比，數字電視的技術含量更高、投資需求更多、管理難度更大，更強調資源共享和規模效益，統一規劃和實施是其發展的內在要求。因此，必須進行網絡的有效整合。

(一)逐級整合、建立全國性網絡

首先推動城市為單位的網絡整合，把鎮、區一級的網絡改造、納入城市統一的網絡，然后以省為單位，組建省級網絡，最后形成全國性網絡。

(二)打破地域條塊分割，鼓勵跨區域整合

發揮主要中心城市的輻射功能，大城市的有線電視網絡公司走出地域限制，跨區域整合、兼并中小城市、周邊縣市的有線網絡。比如:在杭州地區，杭州有線數字電視公司已經開始走出杭州、向外擴張，首先進入了嘉興市，省內的其他城市也在計劃之中。

(三)行政推動和市場運作并舉

網絡整合，單靠行政力量不夠，單靠市場機制也難以完成，必須二者并舉，既有政策推進，鼓勵兼并，也要兼顧市場機制的作用，通過持股比例、合理分配利益、分擔成本、內部核算等形式，加大網絡整合的力度，加快網絡整合的速度。

三、內容開發戰略

內容瓶頸是目前數字電視發展的最大制約因素，有線數字電視發展的最早，也最早面臨這個問題。各地要按照中央的要求，從實際出發，從本地化、個性化、信息化服務入手，在增加節目套數、增加信息容量、增加服務項目上下功夫，要按照數字化、網絡化、媒體資產管理并重、并舉、并行的方針，使廣播電臺、電視臺從為單一用戶、單一終端提供服務，向為各類用戶、各類終端提供服務轉變。

(一)電臺電視臺加大數字化的力度，解決節目數字化的問題

電視臺內部加快編輯手段的數字化，盡快建立數字化媒體資產管理系統，實現海量制作和海量存儲。挖掘節目素材資源的潛力，真正把存量內容變成數字節目資源。

(二)加強區域性合作，共享節目資源，打造區域性、全國性節目供應平臺

要解決數字電視對內容的海量需求，單靠一家或者幾家電視臺是難以滿足的，必須形成合作、聯盟，共享資源。不同地區、城市、省份的電視臺根據自身特點和優勢，打破按照行政區劃經營的格局，無論是北京還是上海的運營商，都可以跨地區經營?？梢葬槍δ愁悓I頻道、付費頻道或VOD業務，組建各種數字節目制作、包裝聯合體，為本地有線數字電視提供內容服務，也可以提供給其他地區的有線數字電視網絡平臺。

(三)引進社會力量，參與節目制作

尤其是針對付費電視、專業頻道等內容，可以采取股份制形式，向社會融資，組建專業頻道、付費頻道生產公司。一方面可以解決資金問題，另一方面，與社會不同專業領域的合作，可以讓專業頻道真正專業。比如:與房地產業合作房地產頻道、與汽車業合辦汽車頻道、與美容業合作美容頻道等等。

(四)大力發展高清電視節目的制作水平

向有線數字電視用戶提供高清晰度電視節目是未來有線數字電視的重點業務，也是唯一可以區別于IPTV的業務。由于數字高清晰度電視需要的傳輸帶寬要求很高，電信IP網無法承載，因此，高清業務將是有線數字電視留住用戶，吸引用戶，與電信IPTV競爭的重要法寶。

參考文獻:

[1][美]邁克爾#8226;波特著，高登第李明軒譯，競爭論，中信出版社，2003年1月。

[2][美]埃德溫#8226;曼斯菲爾德著，王志偉等譯，管理經濟學，經濟科學出版社，1999年7月。

[3]張海潮著，眼球為王，華夏出版社，2005年5月。

作者簡介:

姓名:李盛海，性別:男 學歷:大專，出生年月:1952年1月生，籍貫:廣東茂名化州，職稱:工程師，

研究方向:有線數字電視

工作單位:廣東省高州市廣播電視臺