期待那六個(gè)月之后的成功與精彩

世博會(huì)真正讓世界“難忘”的，還應(yīng)包括“后世博”的成功與精彩

“史上規(guī)模最大”的人類創(chuàng)意大會(huì)展，來自國內(nèi)外近7000萬觀光客，可拉動(dòng)3000億元至4000億元直接與間接投資額——這是中國2010年上海世博會(huì)給我們的直觀印象。

世博會(huì)對(duì)我們來說已經(jīng)不遙遠(yuǎn)了，離今天的距離也就是300多天。我們知道，世博會(huì)的會(huì)期是六個(gè)月，人們都在為即將到來的六個(gè)月而辛勤地工作，對(duì)那六個(gè)月的“成功、精彩、難忘”，充滿著期待。

現(xiàn)在，我們一起來展望未來那個(gè)六個(gè)月之后的六年，乃至六十年。這是一個(gè)“后世博”的問題。“后世博”的空間里彌漫著無數(shù)的不確定，正因?yàn)椴淮_定，就需要我們一起來提前謀劃、提前布局，這樣我們才有可能在一個(gè)不確定的未來，尋找到屬于自己的成功和精彩。

“世博會(huì)”又被人稱為是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的“奧林匹克”。在以往150多年的歷史中，世博會(huì)曾多次引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)走出蕭條。眼下世界經(jīng)濟(jì)的危機(jī)仍在蔓延、深化，在這個(gè)時(shí)刻，我們聚焦“后世博”商機(jī)，意味深長，意義深遠(yuǎn)。

我們認(rèn)為，真正讓世界“難忘”的，是“后世博”的成功與精彩。

在世博會(huì)歷史上，有過輝煌的成功，如1933年美國芝加哥舉辦世博會(huì)、1970年日本大阪世博會(huì)，曾對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了難以估量的推動(dòng)。當(dāng)然也有不太成功甚至失敗的先例，比如1984年美國新奧爾良世博會(huì)，組織者在世博會(huì)結(jié)束前一個(gè)月宣布破產(chǎn)。

很少有人會(huì)懷疑2010年上海世博會(huì)的“成功、精彩、難忘”，但對(duì)“后世博”能否延續(xù)這種成功與精彩心存疑惑。

世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)仍未見底，屆時(shí)7000萬來客的預(yù)測(cè)，是高望還是低估？怎樣讓遠(yuǎn)方來客在這里多逗留兩三天，讓客人領(lǐng)略世博園之外更多的“成功、精彩、難忘”？

世博園區(qū)建設(shè)以及交通、通訊等配套建設(shè)，直接、間接帶動(dòng)了上海投資增長，世博會(huì)之后慣常的投資“低谷效應(yīng)”究竟低到何處？“后世博”時(shí)代上海投資熱點(diǎn)在哪里，“后世博”的投資效應(yīng)怎樣體現(xiàn)？

大阪曾經(jīng)成功借助“世博機(jī)遇”成功調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，由原先的重工業(yè)產(chǎn)業(yè)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)楦呖萍肌⑿畔ⅰ?huì)展、金融服務(wù)等服務(wù)業(yè)中心。上海經(jīng)濟(jì)正處在制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)口，184天的世博會(huì)，能給上海實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶來什么機(jī)會(huì)、究竟如何抓住并且放大這種機(jī)會(huì)？

大阪世博會(huì)締造了關(guān)西經(jīng)濟(jì)圈的長期繁榮。眼下的“世博機(jī)遇”，將賦予長三角經(jīng)濟(jì)一體化哪些新的機(jī)緣？長三角“世界第六大城市群”能在未來世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)格局中扮演什么角色？

舉辦世博會(huì)，是全球的期待、中國的機(jī)會(huì)、上海的光榮。除了給人們留下世博園區(qū)設(shè)施等物質(zhì)遺產(chǎn)之外，中國2010年上海世博會(huì)還能給人們留下哪些更為醇厚的文化遺產(chǎn)？“城市，讓生活更美好”的中國2010年上海世博會(huì)理念，怎樣才能獲得永恒？

“世博”是大事件，其后續(xù)效益無疑需要深度開發(fā)。激活“后世博”商機(jī)，需要全社會(huì)超前謀劃，共同創(chuàng)造“后世博”的成功和精彩。