為何日本可以把企業做大

李廣和程不識都是漢武帝時期的名將，風格不同。

李廣帶兵比較自由，不早操，不列隊，也不搞正步走，打仗時，晚上睡覺連個口令也不設，也不像《平原游擊隊》里那樣，敲敲梆子，喊喊“平安無事嘍——”;在內部，也沒有那么多公文往來，不搞文牘主義，不搞文山會海，一切簡約，但是在戰斗中，卻多多外派偵察員。李廣的這支部隊，據司馬遷報道，匈奴是很害怕的，而且士兵們也多愿跟著李廣干。

程不識和李廣正好完全相反，軍令嚴整，每天早上“一二一”正步走，注重士兵的良好習慣養成，在管理上，職責明確，所有工作都有文件和流程表規范，總之，一切都正規化、制度化。程不識的部隊和李廣的一樣，在戰斗中也不吃虧，只是士兵嫌管得嚴，不愿追隨。

李廣適合于小企業，程不識適合于大企業;李廣適合于開創性的工作，程不識適合于規范性的工作;李廣適合于市場開發，程不識適合于生產制造;李廣適合于企業早期的草創階段，程不識適合于企業的穩定發展階段;李廣適合做廣告公司，程不識適合做制造廠;李廣適合剛啟動或變化中的市場，程不識適合于格局已經確定的市場。

李廣是機遇型的，只做對的事;程不識是程序型的，只正確地做事。誰好誰孬，誰優誰劣，還是孫子的那句話:“運用之妙，存乎一心。”

我在摩托車行業混了十多年，以我的觀察和體會，中國企業要最終立于不敗之地，還是要走程不識的道路，而現在很多有一定規模和基礎的企業，他們面臨的正是怎么從李廣轉變為程不識。面對本田、鈴木、雅馬哈這樣很規范的企業，我們一開始李廣一點，也許能獲得競爭優勢，但是如果我們永遠不程不識，問題肯定會很大。

中國人從內心特質來講，是適合李廣式的管理的，所謂“各自為戰”，每個人都知道團隊的終極目標，只要目標達到，程序可以忽略，許多老板也講，只要結果，不問過程。八路和日本鬼子拼刺刀，雖然管理看板上寫著不許扣扳機，但八路一著急肯定扣扳機了，打死鬼子再說。鬼子則會完全忘記槍膛里有子彈，和你認真地拼刺刀。日本企業就是這樣，只認得程序，程序不合格的不接受，自己做得不合格不會往下一個工位移交。他們很僵化，有捷徑也不會走。

中國的企業只要有一個好領導，這個企業就可能創造奇跡;但是，老板也是這個企業的天花板，到了老板自己能達到的高度，這個企業要進一步提升就會很困難。而日本企業，基本要素可以不走樣地復制，規模可以做到很大。

蘇玲//摘自2010年1月26日《新京報》/