名刊摘要

誰在操縱網(wǎng)絡(luò)輿論?

今天，中國的3.38億網(wǎng)民中已經(jīng)很少有人能逃脫網(wǎng)絡(luò)輿論的操縱。你每點一次鼠標(biāo)，都很可能被欺騙——那些你關(guān)注的“熱點”很多都是精心炮制的。

曾經(jīng)最民主、最開放的網(wǎng)絡(luò)輿論空間，如今已被“網(wǎng)絡(luò)黑社會”侵蝕了大半。國內(nèi)知名論壇幾乎都在網(wǎng)絡(luò)輿論操縱者掌控之中，論壇總訪問人數(shù)中，70%以上都是“推手”或“打手”，每天各大論壇中的帖子至少一半以上都被人操縱。他們的客戶至少有幾萬家，其中甚至不乏世界五百強企業(yè)。

在被操控的網(wǎng)絡(luò)輿論中，造謠中傷者有之，詆毀他人、吹噓自己者有之，混水摸魚攪局者有之，真實的聲音已難尋覓。本應(yīng)屬于你我的網(wǎng)絡(luò)民意就這樣被瓜分。更可怕的是，打著網(wǎng)絡(luò)營銷的幌子，網(wǎng)絡(luò)“推手”與“打手”如影隨形在此穿梭，一天比一天猖狂，一個日益完整的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成。

“賈君鵬”因為他媽媽喊他回家吃飯而聞名，“王老吉”被罵后迅速獲得千萬人力挺，“芙蓉姐姐”擺出幾個俗不可耐的姿勢便大紅大紫，互聯(lián)網(wǎng)中的熱點事件越來越讓人匪夷所思。

如果把這一切都?xì)w于網(wǎng)民的力量，實在是“太傻太天真了”，諸如此類的很多“奇跡”實際是由一群網(wǎng)絡(luò)輿論操縱者有組織、有預(yù)謀地精心炮制而成。

物聯(lián)網(wǎng)不是“物秀秀”

物聯(lián)網(wǎng)像一輛疾馳的列車，自從2009年響亮鳴笛以后，無論是地方政府、科研院所、企業(yè)，還是行業(yè)用戶，都爭先恐后地登這輛列車。物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，對于中國在未來世界經(jīng)濟(jì)中所扮演的角色和實力，有著非常重要的作用和意義，規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、扶持政策紛至沓來。物聯(lián)網(wǎng)這輛列車將駛向何方?

“物聯(lián)網(wǎng)不是一場秀，而是信息技術(shù)發(fā)展到一定階段的一種必然結(jié)果。到底什么是物聯(lián)網(wǎng)，有關(guān)部門近期會給出一個相對客觀的定義。”中科院研究生院泛在與傳感網(wǎng)研究中心副主任趙壯如是認(rèn)為，不能“盲人摸象”似地定義物聯(lián)網(wǎng)，從某個角度、某個應(yīng)用去描述物聯(lián)網(wǎng)都不是全面和準(zhǔn)確的。全國很多城市都已經(jīng)在進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)的項目論證或建設(shè)，但是，物聯(lián)網(wǎng)并不僅僅是在城市名前面加個“感知”或“物聯(lián)”這么簡單，各地有不同的特色，應(yīng)該有個性地發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)，而且規(guī)劃還要著眼于長遠(yuǎn)，不宜急。

谷歌怎解中國結(jié)

谷歌在中國的基礎(chǔ)并不牢固。在2006年正式進(jìn)入中國之前，谷歌曾進(jìn)行過長時間的評估，最大疑惑就是要不要接受中國的審查和過濾機(jī)制。這一問題直到2004年才被考慮清楚，而成立“谷歌中國”的解決辦法到2006年李開復(fù)到來之后才真正付諸實施。

此刻，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)管日趨嚴(yán)格，妥協(xié)的空間漸漸消失，在被認(rèn)為觸及到底線之時，谷歌總部的決策者清楚地表明態(tài)度，寧愿退出中國市場，也不會再接受信息過濾和審查。在1月13日之后，有分析人士表示，“谷歌中國”似乎已經(jīng)取消了信息的過濾，事態(tài)迅速演變成一場對抗。

多年的競爭之后，中國互聯(lián)網(wǎng)搜索市場“雙寡頭”壟斷的局面已經(jīng)形成，并逐漸穩(wěn)定下來。百度和谷歌共同占據(jù)了90%的收入和95%的流量。一旦谷歌憑空在中國市場消失，其原有的份額將會由誰來接替?

顯然，谷歌的技術(shù)優(yōu)勢還在，谷歌用戶的忠誠度還在，搜索市場的懸念也還在。

“二次創(chuàng)業(yè)”的合作伙伴

“信息化是特步的二次創(chuàng)業(yè)”，特步總裁、創(chuàng)始人丁水波這樣總結(jié)這家時尚運動品牌企業(yè)追求精細(xì)化管理的決心。為此，他甚至扔出了“做信息化如果誰要是給我拖后腿的話，我就砸誰的飯碗”這樣的狠話。但是，僅僅有這些是不夠的，他需要找到合作伙伴，而且，這個伙伴和第一次創(chuàng)業(yè)時“東北王”、“湖南王”這些代理商兄弟們是不同的。現(xiàn)任特步副總裁，主管信息化工作的吳聯(lián)銀博士就是在這樣的契機(jī)下空降到特步的。

其實，CEO和CIO找到彼此并互相認(rèn)可的，只是開始了合作成功的第一步。要做出成績，還需要兩者的通力合作，在具體的工作中，CIO既需要CEO的支持，也需要能從戰(zhàn)略高度提出新的戰(zhàn)略，為CEO排憂解難。

作為對吳聯(lián)銀最有力的支持，丁水波說出了“信息化誰拖后腿就砸飯碗”的狠話，對此吳聯(lián)銀有深刻的感受:“我覺得特步做IT規(guī)劃最大的好處是老板有信息化的概念。”