陳文進:濟南讓我更有信心

在濟南生活了17年的陳文進，早已把這個城市看作是他的第二個家鄉。2009年10月，陳文進作為特邀嘉賓在濟南奧體中心觀看了精彩的全運賽事，也看到了這座以歷史悠久、文化底蘊深厚著稱的城市在當代新形勢下的強勢崛起。

車子駛入平陰縣工業園區，窗外是濟南近年來最冷的冬天。

這是一片齊整清潔的廠區，大門正對著一道人造的山水。陣風過處，似有水聲流動。抬眼，廠房的上方，“弘正科技有限公司”幾個大字分外搶眼。

陳文進顯然已不算年輕，但他身姿健挺，熱情洋溢。他一邊招呼我們坐下，一邊笑言早已習慣了濟南的冬天，“冷了，就多穿一點;暖了，就少穿一點。冬天更利于人保養身體，強健體魄，再冷也沒關系，只會讓我更強壯。”

辦公室里光線柔和，攝影師鏡頭前的陳文進竟有些拘謹和羞澀。

17年前，與山東輕騎集團的幾次合作，是陳文進與濟南結緣的開始。好的合作和山東摩托車產業的巨大市場優勢讓陳文進對日后在濟南的開疆拓土有了最初的構想。

1996年，投資170萬美元的濟南弘正科技有限公司花落平陰。作為山東省平陰縣第一家臺資企業，弘正科技13年來的發展軌跡令人激動。如今，最初的“單打獨斗”已發展成為以濟南弘正科技公司為首的4家“弘”字號臺資企業群，生產能力和規模為全球第二大摩托車無極變速器生產基地，成為平陰縣域經濟的重要支撐。

提及目前的4家“弘”字號，陳文進聲線平穩，面容安靜。他抬手在空中為我們比劃另外三家的區域布局，均在“弘正”不遠處。他說，這樣的格局更有利于各企業間的統一管理，行政上高度集中，生產上你追我趕，齊頭并進。

正是這份沉著中流露著的高度自信和對市場環境的準確把握。面對前兩年席卷世界的金融危機，陳文進帶領下的“弘”字號企業安然度過，有驚無險。對此，陳文進說得很輕淡:2008年的銷售業績與2007年持平，2009年則下降15%左右。但即便是這樣的降幅，對我們的公司來講，微不足道。

相比其他企業在金融危機沖刷下的掙扎甚至“斷腕”不同，陳文進在金融危機面前的掌舵能力和管理手法讓外界側目，也更加彰顯了他對企業市場前景的自信和作為一個商海老兵的沉穩姿態。

2008年，4家“弘”字號企業共1200多名員工，得到了這樣的消息:不裁員;年終獎照發;確保2009年度薪資上漲12%以上。

對此，陳文進很淡然地說，“作為一個企業，在遇到難關之時，最重要的是安定人心。公司賺多少不重要，有人就有一切，一個高效、團結、穩定的員工隊伍才是企業必勝的信心所在。”

在濟南生活了17年的陳文進，早已把這個城市看作是他的第二個家鄉。2009年10月，陳文進作為特邀嘉賓在濟南奧體中心觀看了精彩的全運賽事，也看到了這座以歷史悠久、文化底蘊深厚著稱的城市在當代新形勢下的強勢崛起。

“在濟南工作和生活了這么久，我對這個城市更加有信心，對我的企業也更加有信心。2010年，4家‘弘’字企業業績將再創新高，實現銷售收入4個億!”

面對面

天下泉城:弘正科技1996起意在山東建廠，出于哪些考慮花落濟南平陰?

陳文進:首先，這里有良好的摩托車產業結構，這一點與我們的主營產品相切合;再者，平陰縣環境優美，有“玫瑰之鄉”的美譽，離濟南市區近，交通便捷;最后，很重要的一點是平陰縣的招商引資環境非常好，效率快捷。弘正科技在籌建之時，三天半辦好營業執照等手續。1996年8月工廠奠基，12月整體完工，1997年1月設備引進并試產，2月正式投產。就是這樣的速度和辦事效率讓我對將來企業的發展有了加倍的信心。我想，這樣的效率和速度足以讓任何一個來投資辦廠的客商激動。

天下泉城:作為專業生產銷售摩托車無極變速器的公司，您在建廠之初期望的目標是什么?如今達到了嗎?

陳文進:建廠時我們雖然已對山東的摩托車變速器市場作了很細致的調查，也有了一定的了解，但現在來看，我們當時并未意識到市場會有今天這樣宏大的規模。當時設定一年的產量是100萬踏，但今天我們企業的產能已經達到270萬踏。即便是這樣一個令人吃驚的數字，依然沒有完全滿足時下的市場。

天下泉城:前兩年，您在全球經濟形勢并不樂觀的情況下，對員工所施行的一系列不裁員、加薪等政策，似乎有些“逆其道而行”，令人印象深刻，是什么讓您有這樣一種信心和穩操勝券的姿態?

陳文進:信心一方面來自于我們一千多人的非常務實努力的員工隊伍。他們95%以上是平陰本地人，非常穩定。他們對自己的工作很敬業，肯吃苦，薪酬方面相較于大陸的其他城市比如北京、上海等等還是比較低的;另一方面，是基于對這個行業的了解，對整個市場產業鏈的準確把握。

天下泉城:您怎么看待濟南近兩年的發展和變化?

陳文進:我在濟南已經生活工作了17年半，在我心里，早已經把這個城市當成了自己的另一個家鄉。濟南這些年的發展變化很快，尤其是近兩年來，隨著全運會和園博園的籌建，整個城市面貌和硬件配套設施得到了很大的提升，城市軟實力也有了很大的完善。作為特邀嘉賓我觀看了全運會，心情很激動，非常真實地感受到了濟南這個城市的成長。有許多臺商打算來大陸投資都會擔心交通方面的問題，我覺得，他們真的應該來實地看一看，這里的交通的確已成為投資考量的亮點之一。

天下泉城:您經常回臺灣嗎?濟臺直航后是不是方便很多?

陳文進:這邊工作比較忙，一年中會有幾次回臺灣吧。濟臺直航后感覺方便了很多，這一點讓我非常開心。春節回臺灣的機票也已經早早訂好了。希望將來有更多的臺商來濟南考察投資，也希望濟南和臺灣以后的交流合作更加密切。

Chen Wenjin talks peacefully about the four “Hong Brand” companies. With his hands describing in the air， he tells us that the other three are not far from “Hong Zheng” where we are. This kind of layout is beneficial to centralized management among companies: high-degree administrative centralization; active production and keeping pace with each other.

Due to his high confidence revealed from his calmness and precise certainty about the marketing environment， Chen Wenjin’s ‘Hong Brand’ companies safely lived through the economic crisis sweeping over the world in the past two years under his leadership. “The sales performance in 2008 kept the same level with last year’s， and dropped by 15% in 2009， which is insignificant for our company even with such a large drop”， Chen Wenjin understates about this in a casual way.

In 2008， 1，200 employees in four companies of “Hong Brand” were informed that no one would be laid off， the year-end bonus be granted as before and the annual earnings with a 12% rise in 2009 be ensured.

“The most important thing is to calm down people’s minds when a company meets difficulties. What really matters is not how much profit it gets but human resources. An efficient， unanimous and stable group of staff is the key to a company’s success.

Having lived in Jinan for 17 years， Chen Wenjin has long regarded this city as his second hometown. In October， 2009， Chen Wenjin was invited as a special guest to watch the spectacular 11th People’s Games in Jinan Olympic Center， and observed the vigorous rise in this new era of this city famous for its long history and deep cultural foundation.