基于資源基礎(chǔ)觀的中外合資企業(yè)績(jī)效研究

摘要:根據(jù)資源基礎(chǔ)觀，中外合資企業(yè)建立的基本動(dòng)因是為了克服各自資源限制而獲得互補(bǔ)性資源。中外企業(yè)之間資源的互補(bǔ)性決定了合資企業(yè)資源的獨(dú)特性，也決定了合資企業(yè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和潛在績(jī)效。在將合資企業(yè)潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和潛在績(jī)效轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)實(shí)績(jī)效的過程中，母公司對(duì)資源的控制具有重要作用，資源控制的合理安排不僅有利于母公司獨(dú)特資源向合資企業(yè)的有效轉(zhuǎn)移，而且有利于資源在合資企業(yè)中價(jià)值創(chuàng)造功能的有效實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞:中外合資企業(yè);績(jī)效探析;資源基礎(chǔ)論

中圖分類號(hào):F121.25 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

改革開放以來，我國在吸收外資的過程中，建立了大量的合資企業(yè)，中外合資企業(yè)成為外資在中國投資的重要形式。有關(guān)研究表明，中外合資企業(yè)的績(jī)效并不理想，所以需要對(duì)決定合資企業(yè)績(jī)效的因素以及影響合資企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行分析。以前的研究大都建立在交易成本理論基礎(chǔ)上，分析在合資過程中如何節(jié)約交易成本以改善績(jī)效。但對(duì)合資企業(yè)而言，更重要的是如何有效地將母公司的特有資源和能力轉(zhuǎn)移到合資企業(yè)，以及如何讓這些特有的資源和能力在合資企業(yè)中創(chuàng)造價(jià)值。所以，從資源基礎(chǔ)論的視角能夠?qū)腺Y企業(yè)績(jī)效的來源和實(shí)現(xiàn)做更好的分析。

一、基于資源基礎(chǔ)論的中外合資企業(yè)

(一)基于資源基礎(chǔ)論的企業(yè)性質(zhì)

資源基礎(chǔ)論認(rèn)為企業(yè)是“資源的獨(dú)特集合體”，而企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于企業(yè)所擁有和控制的具有難以模仿、難以交易等特征的特殊資源和戰(zhàn)略資產(chǎn)。有些學(xué)者，比如Prahalad 和Hamel (1990)、Teece ， Pisano ， Shuen(1990) 等認(rèn)為，企業(yè)是“能力的獨(dú)特集合體”，企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于企業(yè)的核心能力(core competence) 或動(dòng)態(tài)能力( dynamic competence ) 。Kogut 和Zander(1992)認(rèn)為企業(yè)是“知識(shí)的獨(dú)特集合體”，蘊(yùn)藏在企業(yè)或組織層次的社會(huì)知識(shí)或集體知識(shí)構(gòu)成了企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。以三種假設(shè)為基礎(chǔ)，資源基礎(chǔ)論論分為三個(gè)主要的流派:企業(yè)資源觀、企業(yè)能力理論和企業(yè)知識(shí)理論。這三個(gè)流派的基本思想是一致的，即企業(yè)在本質(zhì)上是產(chǎn)品和業(yè)務(wù)背后的要素組成的獨(dú)特組織，而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于那些具有特殊性質(zhì)的要素。在不同的流派，這些要素被區(qū)分為“資源”、“能力”或“知識(shí)”，而擁有特殊性質(zhì)的要素是指“特殊資源/戰(zhàn)略資產(chǎn)”、“核心能力”或“社會(huì)知識(shí)、集體知識(shí)”。資源基礎(chǔ)論強(qiáng)調(diào)企業(yè)通過獲取和使用有價(jià)值的資源實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，而不是強(qiáng)調(diào)成本最小化。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)使內(nèi)部的企業(yè)集聚資源，提高自己的核心技術(shù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)獲取市場(chǎng)無法得到的資源和能力，構(gòu)成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。

(二)基于資源基礎(chǔ)論的中外合資企業(yè)

從資源基礎(chǔ)論來看，企業(yè)參與合資企業(yè)有兩個(gè)動(dòng)機(jī):獲取合資企業(yè)其他合作伙伴的組織知識(shí)和其他資源;與合資企業(yè)中的其它資源結(jié)合起來使得自己的資源價(jià)值最大化。企業(yè)的某項(xiàng)資源要成為專用性資源就必須具備四個(gè)特點(diǎn):有價(jià)值的;稀缺的;難以完全模仿的;不易替代的。企業(yè)資源理論不但強(qiáng)調(diào)單個(gè)資源的作用，而且特別重視企業(yè)之間資源的共生性。有價(jià)值的資源或能力在某種程度上是企業(yè)專用性的、累積性的。它們具有稀缺性、不完全可模仿性和不可直接替代性，因?yàn)樗鼈兺^多的默會(huì)性知識(shí)，并且隱含在員工、團(tuán)隊(duì)、組織結(jié)構(gòu)和組織文化中。由于學(xué)習(xí)具有累積性和路徑依賴性，并且影響企業(yè)的吸收能力，因此企業(yè)之間維持資源的長(zhǎng)期共享是必要的。

根據(jù)資源基礎(chǔ)理論，企業(yè)資源的分布是影響合資企業(yè)形成的關(guān)鍵因素。當(dāng)重要資源分別是由不同的企業(yè)所擁有，并且由于這些資源具有的專用性特征，通過市場(chǎng)和企業(yè)兼并不能獲取這些資源，或者通過市場(chǎng)和兼并獲取這些資源價(jià)值的實(shí)現(xiàn)將受到較大影響，則建立合資企業(yè)就可能是最好的解決辦法。所以從資源基礎(chǔ)論的視角，合資企業(yè)的建立是由于知識(shí)和技術(shù)等資產(chǎn)具有高度的默會(huì)性，與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)或企業(yè)的其它資產(chǎn)具有不可分離的特性，或者是由于企業(yè)的接受能力較低，或者資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間和過高的成本。因此，企業(yè)之間通過聯(lián)合形成合資企業(yè)，分享和互換有價(jià)值的資源對(duì)雙方都有利。合資企業(yè)一旦建立，它的持續(xù)發(fā)展就依賴于企業(yè)內(nèi)部各部分資源的有效整合。一個(gè)成員應(yīng)該為合資企業(yè)帶來獨(dú)特的、不可缺少的資產(chǎn)，增強(qiáng)合資企業(yè)整體的資源和能力優(yōu)勢(shì)。

根據(jù)資源基礎(chǔ)觀，中外合資企業(yè)是外國企業(yè)和中國本土企業(yè)克為了克服它們各自的資源限制、獲得互補(bǔ)性資源的而建立的。外國企業(yè)在中國進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，由于它所具有的管理經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技術(shù)和資金等企業(yè)特有優(yōu)勢(shì)基于其母國特有的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和法律環(huán)境而形成，這些優(yōu)勢(shì)不是都能夠轉(zhuǎn)移到中國的，比如管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)就具有區(qū)位限制。管理經(jīng)驗(yàn)形成于本企業(yè)本國的管理環(huán)境，有些技術(shù)的高效使用離不開相關(guān)的配套設(shè)施和條件，這部分具有區(qū)位限制的資源就不能完全轉(zhuǎn)移到中國。所以，需要中國伙伴企業(yè)提供其不能轉(zhuǎn)移的資源，以使得其資源能比較充分地發(fā)揮價(jià)值。中國本土企業(yè)由于對(duì)本國經(jīng)營(yíng)環(huán)境了解，熟悉當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)，有較好的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，了解有關(guān)的政策，這些知識(shí)就是它們與外國企業(yè)合資時(shí)的企業(yè)特有優(yōu)勢(shì)，外國企業(yè)的管理、技術(shù)、知識(shí)等發(fā)揮作用，就需要和中國本土企業(yè)的這些優(yōu)勢(shì)相結(jié)合。雙方提供給合資企業(yè)的獨(dú)特資源，構(gòu)成了合資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，決定了合資企業(yè)潛在的發(fā)展能力，所以合資企業(yè)可看作是基于伙伴間資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)而成立的組織。

二、中外合資企業(yè)績(jī)效的來源:資源互補(bǔ)

(一)中外合資企業(yè)中的資源互補(bǔ)需求

外國企業(yè)具有的特有優(yōu)勢(shì)資源受到區(qū)位限制，所以在中國建立合資企業(yè)就需要考慮如何從合作伙伴獲得相應(yīng)的互補(bǔ)資源，也即獲得和利用當(dāng)?shù)鼗锇樗哂械钠髽I(yè)特有優(yōu)勢(shì)，以建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)要在中國投資的外國企業(yè)而言，雖然其在母國已經(jīng)建立了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但由于東西方文化差異，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，市場(chǎng)成熟度不同，所以缺乏與中國文化背景以及社會(huì)背景相關(guān)的當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)知識(shí)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)資源以及管理當(dāng)?shù)貑T工的經(jīng)驗(yàn)等資源。這些跨國公司要在中國成功轉(zhuǎn)移其特有優(yōu)勢(shì)，并實(shí)現(xiàn)這些特有優(yōu)勢(shì)經(jīng)濟(jì)租金最大化，就需要這些中國當(dāng)?shù)匚幕尘跋嚓P(guān)的資源和知識(shí)。

對(duì)中國企業(yè)而言，由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而來，缺乏先進(jìn)的技術(shù)和管理技能，隨著中國改革開放以來經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國市場(chǎng)的巨大潛力也有目共睹，中方企業(yè)掌握的有關(guān)如何在中國經(jīng)營(yíng)的知識(shí)和技能，以及企業(yè)與當(dāng)?shù)卣⒌牧己藐P(guān)系，擁有土地等一些特殊資源。中方擁有的這些特定資源、知識(shí)和技能具有相當(dāng)大的潛在價(jià)值，但這些價(jià)值的實(shí)現(xiàn)必須要和國外跨國公司先進(jìn)的技術(shù)、工藝和管理等相結(jié)合。所以，從中國企業(yè)的發(fā)展而言，某些資源可從內(nèi)部發(fā)展，但相當(dāng)一部分重要資源需要從外部獲得。

(二)中外合資企業(yè)資源互補(bǔ)對(duì)績(jī)效的決定

從資源基礎(chǔ)論的產(chǎn)生及其主要觀點(diǎn)可以看出，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于具有異質(zhì)性特征的企業(yè)核心資源，這些異質(zhì)性的核心資源形成了某種被模仿或者復(fù)制的隔離機(jī)制，從而保持了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性。作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，中外合資企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)的優(yōu)勢(shì)，也離不開有價(jià)值的、難以模仿的，稀缺的和不可替代的異質(zhì)性資源。這些資源是通過中外合資企業(yè)母公司提供的，這些資源的異質(zhì)性特征以及其在中外合資企業(yè)中的價(jià)值實(shí)現(xiàn)情況決定了合資企業(yè)的最終績(jī)效表現(xiàn)。

中外合資企業(yè)是外商和中國當(dāng)?shù)仄髽I(yè)克服它們的資源限制、獲得互補(bǔ)性資源的一種工具。由于中外雙方擁有的資源具有不完全移動(dòng)性、不完全可模仿性和不完全持續(xù)性(Barney，1991)，合資母公司之間資源存在異質(zhì)性，資源的異質(zhì)性成為合資企業(yè)形成的重要原因。母公司所提供給合資企業(yè)資源的異質(zhì)性程度，決定了雙方資源的互補(bǔ)程度，直接影響著合資企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造過程，從而決定了母公司合作的潛在收益大小。外國企業(yè)和中國本土企業(yè)之間資源的互補(bǔ)程度，決定了它們所建合資企業(yè)資源的獨(dú)特性，互補(bǔ)性越強(qiáng)，合資企業(yè)資源獨(dú)特性就越強(qiáng)，從而這些資源的價(jià)值就越大，因此合資企業(yè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就越強(qiáng)。所以，中外母公司資源的互補(bǔ)性決定了中外合資企業(yè)的潛在績(jī)效。

三、合資企業(yè)績(jī)效的實(shí)現(xiàn):資源控制

中外母公司之間的資源互補(bǔ)說明了合資企業(yè)可能具有的資源優(yōu)勢(shì)，但這些資源優(yōu)勢(shì)僅僅是一種潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能不能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的績(jī)效取決于這些具有互補(bǔ)性的資源能不能有效地轉(zhuǎn)移到合資企業(yè)，以及這些資源轉(zhuǎn)移到合資企業(yè)之后能不能有效地發(fā)揮其價(jià)值創(chuàng)造功能，而這都與母公司的控制密切有關(guān)。

(一)資源控制影響資源轉(zhuǎn)移效率

根據(jù)資源基礎(chǔ)論，合資企業(yè)作為母公司互補(bǔ)性資源的集合，母公司向合資企業(yè)所提供的資源具有組織鑲嵌性，是在一定的組織背景和氛圍下通過長(zhǎng)期積累形成的。所以，這些資源向另一個(gè)企業(yè)或組織轉(zhuǎn)移是比較困難的，為了克服轉(zhuǎn)移困難需要對(duì)這些資源的轉(zhuǎn)移過程進(jìn)行控制。從合資企業(yè)中對(duì)資源控制權(quán)的安排來看，有兩種選擇:一是讓不擁有該資源的母公司來控制;二是讓擁有該資源的母公司來控制。資源控制權(quán)的不同安排，將對(duì)資源從母公司轉(zhuǎn)移到合資企業(yè)的效率產(chǎn)生重要影響。

當(dāng)擁有該項(xiàng)資源的母公司控制它所提供的資源時(shí)，由于它在開發(fā)和擁有該項(xiàng)資源的過程中，積累了相關(guān)的知識(shí)和技能，更了解這些資源的關(guān)鍵點(diǎn)和特征，更懂得如何有效轉(zhuǎn)移這些資源。所以，它在該項(xiàng)資源轉(zhuǎn)移過程中的控制、監(jiān)督和指導(dǎo)有利于資源克服轉(zhuǎn)移障礙，以比較低的成本和較高的效率轉(zhuǎn)移到合資企業(yè)。當(dāng)不擁有該項(xiàng)資源的母公司控制這項(xiàng)資源的轉(zhuǎn)移過程時(shí)，由于該項(xiàng)資源具有的組織鑲嵌性，不擁有該項(xiàng)資源的母公司對(duì)這項(xiàng)資源的特性不了解，在該項(xiàng)資源轉(zhuǎn)移過程中不能實(shí)施有效的控制、監(jiān)督和指導(dǎo)，從而會(huì)阻礙該項(xiàng)資源的有效轉(zhuǎn)移。

(二)資源控制影響資源價(jià)值創(chuàng)造效率

當(dāng)母公司資源轉(zhuǎn)移到合資企業(yè)之后，這些資源能不能發(fā)揮其具有的價(jià)值創(chuàng)造功能，同樣離不開對(duì)這些資源的控制，母公司資源成功轉(zhuǎn)移到合資企業(yè)后，合資企業(yè)擁有了獨(dú)特的資源，這只意味著合資企業(yè)具有了潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要將這些潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)實(shí)在在的績(jī)效，需要對(duì)母公司所提供的資源進(jìn)行配置，提供其發(fā)揮價(jià)值的相關(guān)環(huán)境和條件，與其他資源相結(jié)合，解決這些資源使用過程中遇到的技術(shù)等問題。這些離不開對(duì)資源的控制，而資源控制權(quán)的不同安排會(huì)影響這些資源價(jià)值創(chuàng)造功能的實(shí)現(xiàn)效率。

如果讓不擁有該項(xiàng)資源的母公司來控制這些資源的應(yīng)用，由于母公司所轉(zhuǎn)移到合資企業(yè)中的資源是母公司通過干中學(xué)逐漸累計(jì)起來的，其功能的發(fā)揮離不開母公司在形成該項(xiàng)資源過程中所積累的關(guān)于如何使用該項(xiàng)資源的默會(huì)知識(shí)和專長(zhǎng)，不擁有該項(xiàng)資源的母公司對(duì)該項(xiàng)資源的配套資源不了解，對(duì)資源使用過程中出現(xiàn)的問題如何解決缺乏應(yīng)有的技能和經(jīng)驗(yàn)，會(huì)影響資源價(jià)值的實(shí)現(xiàn)效率。如果讓擁有該項(xiàng)資源的母公司對(duì)該項(xiàng)資源的使用進(jìn)行控制，由于擁有該項(xiàng)資源的母公司比較了解該資源所需的配套資源、具有解決資源利用過程中可能遇到問題的經(jīng)驗(yàn)性知識(shí)，讓該母公司控制該項(xiàng)資源的使用就可以保證這些資源更充分發(fā)揮其價(jià)值創(chuàng)造功能，資源價(jià)值發(fā)揮就會(huì)有較高的效率。

(三)中外合資企業(yè)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)

中方企業(yè)和外方企業(yè)在資源的互補(bǔ)性決定了合資企業(yè)在資源上的異質(zhì)性，從而決定了合資企業(yè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何將這種潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的績(jī)效，需要順利完成兩項(xiàng)任務(wù):一是如何將中方企業(yè)獨(dú)特的資源和外方企業(yè)獨(dú)特的資源高效地轉(zhuǎn)移到合資企業(yè);二是如何讓中外雙方轉(zhuǎn)移到合資企業(yè)的獨(dú)特資源充分發(fā)揮其價(jià)值創(chuàng)造功能，實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)任務(wù)的過程就是將合資企業(yè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)績(jī)效的過程。

首先，要實(shí)現(xiàn)中外雙方資源高效地轉(zhuǎn)移到合資企業(yè)，必須基于這些資源的獨(dú)特性來安排資源轉(zhuǎn)移過程的控制權(quán)。從中方提供給合資企業(yè)的獨(dú)特資源來看，主要是與中國經(jīng)營(yíng)環(huán)境相關(guān)的市場(chǎng)知識(shí)、政策制度知識(shí)、與政府良好的關(guān)系、本土經(jīng)營(yíng)的知識(shí)和技能、土地和信息資源等。很明顯這些資源中方是比較了解，外方很難或根本不了解，所以這些資源向合資企業(yè)的轉(zhuǎn)移應(yīng)該由中方來負(fù)責(zé)控制、監(jiān)督和指導(dǎo)。從外方提供給合資企業(yè)獨(dú)特的資源來看，主要一些中方不具備的工藝技術(shù)、先進(jìn)的管理流程和管理經(jīng)驗(yàn)等，這些資源對(duì)中方來說同樣是陌生的、不了解的，只有外方才了解這些它們的特點(diǎn)和使用。所以，外方提供的這些先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和方法等資源向合資企業(yè)的轉(zhuǎn)移，應(yīng)該由外方來負(fù)責(zé)控制、監(jiān)督和指導(dǎo)。

其次，要實(shí)現(xiàn)中外雙方轉(zhuǎn)移到合資企業(yè)獨(dú)特資源的價(jià)值，需要對(duì)這些資源的配置、使用過程進(jìn)行必要的控制、監(jiān)督和指導(dǎo)，這種控制、監(jiān)督和指導(dǎo)的權(quán)力安排應(yīng)該考慮如何實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值的最大化。對(duì)中方企業(yè)提供的與經(jīng)營(yíng)環(huán)境相關(guān)的市場(chǎng)知識(shí)、政策知識(shí)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、本土經(jīng)營(yíng)知識(shí)和技能等資源，中方最了解如何在不同的情景下應(yīng)用這些資源，發(fā)揮這些資源的價(jià)值。由于文化差異和對(duì)中國經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不了解，外方無法有效支配這些資源的應(yīng)用，所以這些資源的分配和使用過程，應(yīng)該由中方來進(jìn)行控制、監(jiān)督和指導(dǎo)。對(duì)外方提供的先進(jìn)工藝制造技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和方法，中方不了解其應(yīng)用過程和配套設(shè)施，缺乏相關(guān)的操作技能和知識(shí)。外方懂得如何高效率應(yīng)用這些技術(shù)，如何處理這些技術(shù)和管理方法應(yīng)用過程出現(xiàn)的問題，并給予較為有效的指導(dǎo)。所以，對(duì)外方提供的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)等獨(dú)特資源應(yīng)該由外方來進(jìn)行控制、監(jiān)督和指導(dǎo)。

總之，從資源轉(zhuǎn)移過程和資源價(jià)值實(shí)現(xiàn)的效率而言，中方企業(yè)和外方企業(yè)應(yīng)該各自控制、監(jiān)督和指導(dǎo)它們提供給合資企業(yè)的獨(dú)特資源。

四、結(jié)論

資源基礎(chǔ)論將合資企業(yè)作為獨(dú)特資源的集合體，母公司所提供獨(dú)特資源的互補(bǔ)性，決定了合資企業(yè)的潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這些獨(dú)特資源向合資企業(yè)的有效轉(zhuǎn)移，以及由這些獨(dú)特資源決定的合資企業(yè)潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)現(xiàn)，都需要母公司進(jìn)行合理的控制，不同的控制權(quán)安排將決定資源轉(zhuǎn)移效率和資源價(jià)值創(chuàng)造效率。如果母公司控制自己所提供的資源向合資企業(yè)的轉(zhuǎn)移，有利于提高資源轉(zhuǎn)移效率，反之亦然。如果母公司能夠自己所提供資源的使用進(jìn)行控制時(shí)，就能提高這些資源的價(jià)值創(chuàng)造效率，反之亦然。

五、政策建議

第一，就合資伙伴選擇而言，我國企業(yè)首先應(yīng)該分析外國母公司資源和自己資源之間的互補(bǔ)性程度，應(yīng)該選擇那些具有互補(bǔ)性強(qiáng)的外方企業(yè)來合資，才能為合資企業(yè)建立資源為基礎(chǔ)的潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第二，就合資企業(yè)建立過程中對(duì)資源的轉(zhuǎn)移而言，我國企業(yè)和外方企業(yè)應(yīng)該各自控制、監(jiān)督和指導(dǎo)自己資源向合資企業(yè)的轉(zhuǎn)移，以保證各自具有獨(dú)特性資源能比較完全地、高效地轉(zhuǎn)移到合資企業(yè)。

第三，就合資企業(yè)運(yùn)營(yíng)而言，我國企業(yè)和外方企業(yè)應(yīng)該各自控制、監(jiān)督和指導(dǎo)自己獨(dú)特資源在合資企業(yè)中的配置、使用過程，充分發(fā)揮它們各自在如何安排自己資源使用方面具有的知識(shí)優(yōu)勢(shì)，以高效地實(shí)現(xiàn)合資企業(yè)資源價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

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