中小企業(yè)集群協(xié)同管理形成機(jī)制研究

摘要:近年來，企業(yè)集群使中小企業(yè)獲取了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益。雖然中小企業(yè)企業(yè)集群已獲得了很大發(fā)展，但仍然存在很多的問題，從而導(dǎo)致企業(yè)集群的不穩(wěn)定或脆弱性，影響企業(yè)集群的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。針對(duì)這一問題，中小企業(yè)集群必須形成有效的協(xié)同才能進(jìn)一步發(fā)揮集群的競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)的協(xié)同管理離不開完善的協(xié)同管理機(jī)制，研究中小企業(yè)集群協(xié)同管理形成的過程，分析集群協(xié)同形成的機(jī)制，將有利于促進(jìn)協(xié)同的生成和發(fā)展進(jìn)化。

關(guān)鍵詞:企業(yè)集群;協(xié)同管理;形成機(jī)制;進(jìn)化博弈

中圖分類號(hào):F273.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

Study on the Formation Mechanism of Collaborative Management in Small and

Medium-sized Corporations Cluster

ZHU Chuan-bao

(Accounting Department of Shandong Economic Institute， Jinan 250014， China)

Abstract:In recent years， enterprise clusters make small and medium-sized enterprises obtain the benefit of economies of scale. Although the small and medium-sized enterprises clusters have had great development， but there are still many problems， which lead to clusters′ instability or vulnerability， influencing continuing coordinated development of clusters. To solve this problem， SMEs clusters should form an effective cluster coordination to further develop the competitive advantage. Collaborative management of SMEs depends on complete collaborative management system. Studying formation process of collaborative management of SMEs cluster and analyzing formation mechanism of cluster coordination are conducive to promoting the formation and development of collaborative evolution.

Key words:corporations cluster， collaborative management; formation mechanism; evolution gambling

近年來，中小企業(yè)集群作為一種重要的經(jīng)濟(jì)組織形式，顯示了其強(qiáng)大的生命力和經(jīng)濟(jì)活力，比如意大利北部中小企業(yè)群、著名的美國硅谷高新技術(shù)集群以及我國廣東珠三角出口加工型企業(yè)集群、浙江家庭作坊式企業(yè)集群以及江蘇的外貿(mào)導(dǎo)向型企業(yè)集群對(duì)推進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要作用。企業(yè)集群可以使中小企業(yè)獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益，降低技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的降低技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性，同時(shí)空間交易成本的節(jié)約，集群內(nèi)各成員知識(shí)、技術(shù)的共享等有利條件也可以使中小企業(yè)集群獲得獨(dú)特的競爭優(yōu)勢[1-4]。

雖然中小企業(yè)企業(yè)集群已獲得了很大發(fā)展，但仍然存在很多的問題。大部分企業(yè)集群目前僅僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的“地理聚集”或“集中”。集群成員之間各自為政，“聚而不合”，缺乏有效的產(chǎn)業(yè)分工機(jī)制，產(chǎn)業(yè)鏈條較短，縱向協(xié)同不深入，價(jià)值鏈整合度不夠[5] ，從而導(dǎo)致企業(yè)集群的不穩(wěn)定或脆弱性，影響企業(yè)集群的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。針對(duì)上述問題，中小企業(yè)集群必須形成有效的協(xié)同才能進(jìn)一步發(fā)揮集群的競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)要形成全方位、深層次的協(xié)同管理離不開完善的協(xié)同管理機(jī)制，主要包括:形成機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、決策機(jī)制、利益分配機(jī)制等。本文主要以企業(yè)集群協(xié)同管理的形成機(jī)制為研究對(duì)象，研究中小企業(yè)集群協(xié)同管理形成的過程，分析集群協(xié)同形成的機(jī)制，從而能促進(jìn)協(xié)同的生成和發(fā)展進(jìn)化。

一、企業(yè)集群協(xié)同管理的概念和特點(diǎn)

企業(yè)集群的協(xié)同管理是指企業(yè)集群在協(xié)同學(xué)理論的指導(dǎo)下，以系統(tǒng)整體優(yōu)化為目標(biāo)，綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理理論，以現(xiàn)代信息技術(shù)為依托，對(duì)整個(gè)企業(yè)集群進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，有效的整合集群中各種資源、環(huán)節(jié)之間的協(xié)作關(guān)系，使系統(tǒng)產(chǎn)生整體作用大于各要素作用力之和的增值效應(yīng)的所有過程和活動(dòng)的綜合[6-8]。從上面的定義我們可以看到，企業(yè)集群的協(xié)同管理更強(qiáng)調(diào)宏觀的規(guī)劃和決策、組織、協(xié)調(diào)，通過協(xié)同管理對(duì)集群內(nèi)各組成要素進(jìn)行協(xié)同，實(shí)現(xiàn)它們之間的優(yōu)化組合與合理配置，達(dá)到協(xié)同效應(yīng)之目的，即所謂的1+ 1>2的效應(yīng)。

企業(yè)集群的協(xié)同管理有以下特點(diǎn):(1)協(xié)同主體不存在產(chǎn)權(quán)關(guān)系連接紐帶，協(xié)同是非契約、動(dòng)態(tài)、多邊的，但強(qiáng)調(diào)個(gè)體利益服從整體利益，以整體利益最優(yōu)為目標(biāo);(2)協(xié)同不僅包括橫向的經(jīng)濟(jì)合作，還包括基于價(jià)值鏈的縱向分工協(xié)同;(3)協(xié)同不僅是在宏觀層次的戰(zhàn)略、資源、創(chuàng)新協(xié)同，而且還包括微觀層次的生產(chǎn)、物流、營銷協(xié)同，更深入到企業(yè)間計(jì)劃、執(zhí)行、支持等流程上的緊密協(xié)同，并使其貫穿于企業(yè)發(fā)展過程的始終;(4)企業(yè)集群的協(xié)同離不開信息系統(tǒng)的支持，信息系統(tǒng)應(yīng)適應(yīng)分布、異構(gòu)、動(dòng)態(tài)的集群環(huán)境，可松散耦合、快速重構(gòu)。

二、企業(yè)集群協(xié)同管理的形成機(jī)制

(一)企業(yè)集群的合作博弈

企業(yè)集群內(nèi)部成員企業(yè)之間存在著廣泛而又緊密的聯(lián)系，但由于各成員企業(yè)均是產(chǎn)權(quán)獨(dú)立的法人機(jī)構(gòu)，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，激烈的市場競爭和共同的利益訴求使企業(yè)之間存在著既競爭又合作的博弈關(guān)系。博弈分為非合作博弈和合作博弈。非合作博弈中成員各自選擇策略，強(qiáng)調(diào)個(gè)人理性與個(gè)人最優(yōu)決策。而合作博弈則強(qiáng)調(diào)集體理性、效率、公平，促使各個(gè)主體進(jìn)行合作。因此，可以把企業(yè)集群的協(xié)同管理看作是各個(gè)成員之間合作博弈的過程，動(dòng)態(tài)合作博弈的過程，就是企業(yè)集群協(xié)同管理的形成機(jī)制[9-10]。企業(yè)集群的動(dòng)態(tài)合作博弈具有如下特征:

1.企業(yè)行為的不確定性。集群內(nèi)企業(yè)為產(chǎn)權(quán)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，成員企業(yè)對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)行為承擔(dān)完全責(zé)任，根據(jù)自身情況和市場形勢做出相應(yīng)的決策，并以一定時(shí)間內(nèi)的收益最大化為決策目標(biāo)，企業(yè)可以采取合作行為，也有可能采取不合作的行為，所以整體上呈現(xiàn)為企業(yè)行為的不確定性。

2.博弈的動(dòng)態(tài)性。集群內(nèi)成員企業(yè)之間的行為具有動(dòng)態(tài)性，即根據(jù)對(duì)方的行動(dòng)狀態(tài)和市場形勢選擇自己的行為，不是一成不變的。

3.有限理性。博弈方具有有限理性，意味著博弈方雖然擁有一定的分析統(tǒng)計(jì)能力和對(duì)不同的策略收益的事后判斷能力，但缺乏事前的預(yù)見與預(yù)測能力，需要在多次重復(fù)博弈過程中的不斷學(xué)習(xí)、模仿，從而找到一個(gè)較好的策略

4.非零和博弈。相對(duì)于非合作的零和博弈，成員企業(yè)之間的合作博弈可以實(shí)現(xiàn)雙贏(Win-Win)。

5.博弈的反復(fù)性。集群內(nèi)成員企業(yè)之間的合作博弈往往不是一次博弈，而是反復(fù)的多次博弈，并且雙方的博弈行為不會(huì)改變其博弈的結(jié)構(gòu)，彼此都可以看到對(duì)方過去的行為。

對(duì)于只進(jìn)行一次的博弈也即企業(yè)集群的成員企業(yè)是非合作的完全競爭的關(guān)系，成員企業(yè)只關(guān)心一次性的效用，往往采取不合作的戰(zhàn)略，這就構(gòu)成一個(gè)典型的囚徒困境博弈結(jié)構(gòu)。企業(yè)集群的協(xié)同管理強(qiáng)調(diào)成員企業(yè)之間建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，這種關(guān)系需要經(jīng)過一次次反復(fù)的博弈，以增強(qiáng)相互之間的信任。企業(yè)集群的協(xié)同管理不是一次性完成、一勞永逸的，而是一個(gè)不斷反復(fù)的過程，企業(yè)間的合作與競爭重復(fù)性動(dòng)態(tài)博弈貫穿企業(yè)集群生命周期的全過程，這個(gè)過程就是企業(yè)集群協(xié)同管理的形成機(jī)制。

(二) 企業(yè)集群協(xié)同管理的進(jìn)化博弈模型

進(jìn)化博弈論(Evolutionary Game Theory)是把博弈理論分析和動(dòng)態(tài)進(jìn)化過程分析結(jié)合起來的一種新理論，最初產(chǎn)生于行為生態(tài)學(xué)。它擯棄了博弈論完全理性的假設(shè)，認(rèn)為組成群體的個(gè)體是有限理性的。進(jìn)化博弈理論不僅能夠成功的解釋生物進(jìn)化過程中的某些現(xiàn)象，同時(shí)它比傳統(tǒng)博弈論能更好的解釋和分析現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)濟(jì)和管理問題。目前，很多學(xué)者運(yùn)用進(jìn)化博弈論分析社會(huì)習(xí)慣、規(guī)范、制度或體制形成的影響因素以及解釋其形成過程并已經(jīng)取得了令人矚目的成績。

企業(yè)集群本身就是一個(gè)由眾多的相互依存、相互作用的成員企業(yè)集聚而構(gòu)成經(jīng)濟(jì)社會(huì)“生物群落”，它具有類似生物群落的行為特征。由于存在有限理性，集群中的企業(yè)必須通過學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整策略，進(jìn)行既協(xié)作又競爭的博弈，其策略行為的選擇過程可以看作是生物學(xué)意義上的進(jìn)化博弈過程。集群企業(yè)或者采用協(xié)作策略，或者采用競爭策略，但每一次策略的選擇都是在考慮其他集群成員企業(yè)的策略和自身在群體中的適應(yīng)性來做出選擇的。因此企業(yè)集群的協(xié)同管理是一個(gè)集群企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)化從而達(dá)到效用最優(yōu)的一個(gè)過程，群體合作與競爭的動(dòng)態(tài)進(jìn)化博弈過程就是企業(yè)集群協(xié)同管理的形成機(jī)制。

截至目前為止，在進(jìn)化博弈理論中應(yīng)用廣泛的是由Taylor and Jonker提出的復(fù)制者動(dòng)態(tài)(Replicator Dynamics)模型[11-12]。復(fù)制者動(dòng)態(tài)是進(jìn)化博弈理論的基本動(dòng)態(tài)，它能較好地描繪出有限理性個(gè)體的群體行為變化趨勢，由此得出的結(jié)論能夠比較準(zhǔn)確地預(yù)測個(gè)體的群體行為，因而本文用Taylor and Jonker提出的復(fù)制者動(dòng)態(tài)模型來分析企業(yè)集群合作與競爭的進(jìn)化行為，探討成員企業(yè)協(xié)同管理形成的條件和影響因素。

進(jìn)化博弈分析過程中，博弈方一般不會(huì)一開始找到最優(yōu)策略，而是在反復(fù)博弈過程中不斷地學(xué)習(xí)博弈，通過數(shù)次的“迭代”尋找到最優(yōu)的均衡，此時(shí)所有的博弈方都趨于選擇某個(gè)穩(wěn)定的策略。這個(gè)趨于穩(wěn)定的策略就是進(jìn)化博弈分析方法最核心的概念，即“進(jìn)化穩(wěn)定策略”(Evolutionary Stable Strategy，ESS)。其含義是:在有限理性的重復(fù)博弈中，若最優(yōu)的均衡策略能夠經(jīng)受有限理性所引起的錯(cuò)誤與偏離的干擾，在受到少量的干擾后仍能恢復(fù)，則稱該均衡是進(jìn)化穩(wěn)定策略均衡。

Maynard Smith于1982年給出了2×2博弈的ESS數(shù)學(xué)描述:設(shè)某一種群中的某一個(gè)體(局中人)，從其策略空間S中選用一種策略s1，當(dāng)它的對(duì)手采用另外一種策略s2，它的得分記為E(s1，s2)。稱策略s1是一個(gè)ESS，假如對(duì)所有的備擇策略s，滿足以下兩個(gè)條件之一:

一是E(sl，s1)>E( s2，s1)，即s1一定是一個(gè)關(guān)于它自己的最好策略。

二是若E(sl，s1) = E(s2，s1)，且E(s1，s2)>E(s2，s2)，即若s2是關(guān)于s1的一個(gè)等價(jià)備選策略，且s1是關(guān)于s2的一個(gè)最好策略，則s1一定是一個(gè)比s2關(guān)于它自己的最好策略。

若一個(gè)進(jìn)化博弈存在ESS，則稱該博弈存在進(jìn)化穩(wěn)定均衡，這種穩(wěn)定均衡是一個(gè)納什均衡，是在一個(gè)特定群體內(nèi)的動(dòng)態(tài)重復(fù)博弈的基礎(chǔ)上達(dá)到的，是復(fù)制者動(dòng)態(tài)的一個(gè)漸進(jìn)穩(wěn)定的定態(tài)。

復(fù)制者動(dòng)態(tài)實(shí)際上是描述某一特定策略在一個(gè)種群中被采用的比例的動(dòng)態(tài)微分方程。根據(jù)進(jìn)化的原理，一種策略的適應(yīng)度比種群的平均適應(yīng)度高，這種策略就會(huì)在種群中被模仿、學(xué)習(xí)和發(fā)展，即適者生存體現(xiàn)在這種策略的增長率大于零。假定在進(jìn)化博弈的過程中有兩類參與者，參與者均采用單一策略，令S是參與者所有單一策略的集合，T(s)代表所有在t階段采用單一策略s∈S的參與者集合，pt(s)表示在t階段采用單一策略s的參與者比例，ut(s)表示采用策略s的期望收益，于是所有策略的平均收益為:

=∑[DD(][]s∈S[DD)]pt(s)#8226;ut(s)(1)

根據(jù)前面的假設(shè)，有限理性的參者有一定的統(tǒng)計(jì)分析能力和對(duì)不同策略收益的事后判斷能力，收益較差的參與人遲早會(huì)發(fā)現(xiàn)這種差異，并開始學(xué)習(xí)模仿另一類型的參與人，學(xué)習(xí)模仿的速度決定參與者的適應(yīng)程度，模仿速度越快，適應(yīng)程度越高。因此參與者類型的比例pt(s)是時(shí)間的函數(shù)，對(duì)時(shí)間求導(dǎo)即可得到復(fù)制動(dòng)態(tài)方程[13-14]:

[SX(]dpt(s)[]dt[SX)]=pt(s)#8226;[ut(s)-](2)

上述動(dòng)態(tài)微分方程與生物進(jìn)化中描述的特性個(gè)體頻數(shù)變化及其自然選擇過程的“復(fù)制動(dòng)態(tài)”過程相一致，因此稱為“復(fù)制動(dòng)態(tài)方程”。

為便于分析且不失一般性，我們以集群內(nèi)的兩個(gè)企業(yè)為研究對(duì)象，這兩個(gè)企業(yè)規(guī)模相當(dāng)，管理水平和技術(shù)水平也差別不大，二者既存在業(yè)務(wù)的合作關(guān)系，又存在競爭關(guān)系，因此它們的策略選擇空間是〈合作，競爭〉。當(dāng)企業(yè)和企業(yè)2都采用競爭策略時(shí)，它們分別可以得到收益p1和p2;當(dāng)企業(yè)1和企業(yè)2都采用合作策略時(shí)，它們都可以多得到由合作帶來的增值收益d1和d2(d1，d2>0)，且增值收益總和為d= d1+d2;雙方選擇合作投入的初始成本為C1 、C1，根據(jù)以上假定條件可得到收益矩陣如下:

假設(shè)x為企業(yè)1采用競爭策略的比例，1-x為企業(yè)1采用合作策略的比例;y為企業(yè)2采用競爭的比例，1-y為企業(yè)2采用合作策略的比例，則對(duì)于企業(yè)1采取競爭策略的期望收益為:

在5個(gè)局部均衡點(diǎn)中，只有O和C兩個(gè)點(diǎn)是穩(wěn)定的，是進(jìn)化穩(wěn)定策略(ESS)，它們分別對(duì)應(yīng)于兩個(gè)企業(yè)進(jìn)行競爭或合作兩種策略。另外，該進(jìn)化系統(tǒng)還有兩個(gè)不穩(wěn)定的均衡點(diǎn)(A點(diǎn)和B點(diǎn))，及一個(gè)鞍點(diǎn)(D點(diǎn)) 。BDA線為系統(tǒng)收斂于不同狀態(tài)的臨界線，即在折線的右上方(ADBC部分)系統(tǒng)將收斂于完全合作伙伴關(guān)系，在折線的左下方(即ADBO部分)系統(tǒng)將收斂于完全競爭關(guān)系。由于系統(tǒng)的進(jìn)化是一個(gè)不斷反復(fù)的漫長過程，可能在很長的時(shí)間內(nèi)保持一種合作與競爭共存的局面。

(三) 企業(yè)集群的進(jìn)化博弈模型分析

在對(duì)模型進(jìn)行分析之前，首先引入貼現(xiàn)因子的概念。貼現(xiàn)銀子即考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的貼現(xiàn)率，該數(shù)額取決于利率的高低和收到貨幣的時(shí)間長短。其中1/(1+i)t被稱為未來t時(shí)期的貨幣的貼現(xiàn)因子(discount factor)。在多階段重復(fù)博弈論中，貼現(xiàn)因子是表示博弈方耐心或遠(yuǎn)見的一種度量。若δ在區(qū)間(0，1)接近于0，博弈方會(huì)把影響收益的主要權(quán)重加于雙方在重復(fù)博弈的前幾個(gè)回合所得到的收益上，這意味博弈方會(huì)采取短期行為;δ越大，說明博弈方越有耐心，越重視長期合作的利益。這也說明了企業(yè)集群的各參與方應(yīng)當(dāng)從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，建立合作戰(zhàn)略來維護(hù)協(xié)同運(yùn)作，達(dá)到各方收益的帕累托最優(yōu)。[12]

令企業(yè)1和企業(yè)2的貼現(xiàn)因子分別為δ1和δ2，0δ1，δ21，根據(jù)羅賓斯坦定理(Rubinstein)，如果企業(yè)1首先出價(jià)(合作或競爭策略)，企業(yè)1和企業(yè)2相互博弈的增值收益為:

由上式可見，影響?yīng)獶位置的參數(shù)有:雙方合作產(chǎn)生的增值收益d、雙方的合作初始投入成本C1和C2以及雙方的貼現(xiàn)因子δ1和δ2。

由式(10)可以看出，當(dāng)雙方合作產(chǎn)生的增值收益總和d越大時(shí)，XD，YD越小，D越靠近原點(diǎn)O(0，0)，從而ADBC的面積就越大，系統(tǒng)收斂于均衡點(diǎn)C的概率就越大，也即系統(tǒng)向合作方向演化的趨勢也越明顯。因此，合作雙方合作的非線性增值收益越大，產(chǎn)生的“1+1>2”效應(yīng)越明顯，企業(yè)集群越容易形成穩(wěn)定的協(xié)同關(guān)系。在這種情況下，企業(yè)集群以群體利益最大化為目標(biāo)，強(qiáng)化橫向的經(jīng)濟(jì)合作與縱向協(xié)同，注重資源與信息共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，通過共同做大蛋糕，減少因利益分配問題引起的沖突，從而可以最大限度的發(fā)揮企業(yè)集群的協(xié)同效應(yīng)。

同理，當(dāng)采用合作戰(zhàn)略時(shí)企業(yè)的初始投入成本C1，C2越小，企業(yè)集群向合作方向演化的概率越大。初始投入成本主要是指雙方選擇、評(píng)估合作伙伴等前期所付出的成本，它與合作環(huán)境有關(guān)。企業(yè)集群在降低合作初始投入成本方面具有天然優(yōu)勢，因?yàn)槠髽I(yè)集群的區(qū)域集中性、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性及共同的社會(huì)文化背景，可大大降低合作伙伴選擇和評(píng)估的成本以及合作方違約帶來的風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)集群應(yīng)強(qiáng)化成員單位之間的信任關(guān)系，加強(qiáng)信任機(jī)制的建設(shè)，從而降低企業(yè)之間的溝通成本和交易成本，保持企業(yè)集群協(xié)同管理的穩(wěn)定性。

最后再來討論貼現(xiàn)因子δ1和δ2的影響。從式(9)可見:

根據(jù)式(11)，由于δ<1，d1>[SX(]1[]2[SX)]，d2<[SX(]1[]2[SX)]，所以企業(yè)1在輪流出價(jià)的討價(jià)還價(jià)的過程中，具有“先動(dòng)優(yōu)勢”，先出價(jià)方比后出價(jià)方獲得更多的利潤。所以大家都會(huì)爭著先出價(jià)，于是最后雙方只能同時(shí)出價(jià)，二者獲得相同的增值收益。

根據(jù)式(12)，當(dāng)C1、C2和d一定時(shí)，δ的值越大，也即雙方越重視長遠(yuǎn)的合作收益，折線上方的面積越大，系統(tǒng)收斂于C均衡點(diǎn)的概率也就越大，反之雙方越重視短期的利益而采取機(jī)會(huì)主義行為，將不利于企業(yè)集群向協(xié)同管理的方向進(jìn)化。

上述分析是以兩個(gè)企業(yè)的合作博弈為例來講述的，這種兩兩博弈的關(guān)系可以推廣到整個(gè)企業(yè)集群，合作博弈的過程也即企業(yè)集群協(xié)同形成的過程。如果集群中的企業(yè)都重視長遠(yuǎn)利益采取合作策略，整個(gè)企業(yè)集群就可以形成穩(wěn)定的協(xié)同關(guān)系。

總之，企業(yè)集群的動(dòng)態(tài)進(jìn)化博弈過程揭示了企業(yè)集群協(xié)同管理的形成機(jī)制，分析了影響企業(yè)集群協(xié)同管理的幾個(gè)因素，對(duì)企業(yè)集群形成長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟具有重要意義。

三、結(jié)論

針對(duì)企業(yè)集群在發(fā)展過程中出現(xiàn)的只重“聚集”，不重“聯(lián)合”的問題，通過加強(qiáng)協(xié)同管理，企業(yè)集群可以最大限度地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)和協(xié)作效應(yīng)，形成企業(yè)之間的協(xié)同發(fā)展。本文主要研究了中小企業(yè)區(qū)域企業(yè)集群的協(xié)同管理的形成機(jī)制，建立了協(xié)同管理的進(jìn)化博弈模型，通過對(duì)模型的分析，揭示了企業(yè)集群協(xié)同形成的過程和機(jī)理，分析了協(xié)同形成的影響因素，對(duì)研究中小企業(yè)集群的協(xié)同管理具有重要意義。

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(責(zé)任編輯:石樹文)