基于GEM模型的廣州會展產業集群競爭力研究

摘要:以加拿大學者Tim Padmore和Hervey Gibson提出的GEM模型為基本分析框架，構建會展產業集群競爭力評價的基本指標體系，確定各個指標相應的權重，通過問卷調查的方式獲得關于廣州會展的第一手資料，并進行數據處理，定量描述廣州會展產業集群的競爭力狀況，從而得出廣州的會展產業集群競爭力處于全國上游水平，在國內有較強的競爭力，其競爭力還具有一定的提升空間。

關鍵詞:GEM模型;廣州會展;產業集群;競爭力

中圖分類號:F590 文獻標識碼:A

Study on the Competitiveness of the Convention and Exhibition Industrial Cluster

in Guangzhou Based on the GEM Model

ZHANG Li-li，ZHOU Li-li，PANG Hua

(South China University of Technology， Guangzhou 510006，China)

Abstract:Using the framework of GEM model proposed by Tim Padmore and Hervey Gibson from Canada， the study sets up the indicator′s system to evaluate the competitiveness of the convention and exhibition industrial cluster in Guangzhou. Then a questionnaire survey is implemented to find out the importance of those indicators and the current situation of the convention and exhibition industrial cluster in Guangzhou on those indicators. Through analyzing the data， we get the conclusions: the competitiveness of the convention and exhibition industrial cluster in Guangzhou is stronger than other cities in China and has development potential.

Key words:GEM model; convention and exhibition industry in Guangzhou; industrial cluster; competitiveness

一、引言

對競爭力的研究一直是學術界經久不衰的熱門課題。然而，隨著時代的發展，關于單個企業的競爭力研究已經遠遠不能適應當今世界復雜多變的經濟形勢的需要;而有關產業集群競爭力的研究則如雨后春筍般層出不窮。不論是在業界抑或是學術界，關于產業集群競爭力的研究和探討已經成為企業、行業、國家甚至全球都不能夠回避的話題。產業集群的發展成為提升區域和國家競爭力的重要經濟發展模式。

根據邁克爾.波特(1998)對產業集群的描述，產業集群是在某一特定領域內互相聯系的、在地理上位置集中的公司和機構的集合。它包括一批對競爭起重要作用的、相互聯系的產業和其他實體。產業集群經常向下延伸至銷售渠道和客戶，并從側面擴展到輔助性產品的制造商，以及與技能技術相關的產業公司。同時，它還包括提供專業化培訓、教育、信息研究和技術支持的政府和其他機構。[1]

所謂產業集群競爭力，則是指以產業集群的各種資產要素，包括企業、資源、基礎設施和技術條件等為基礎，以企業間的動態網絡關系及其層次性遞進為運行方式，具有對環境的利用能力和規避能力，在全球市場競爭中能為產業集群的整體績效帶來實質性功效的強勁競爭優勢。[2]

作為國內發展會展業最早、會展經濟實力最活躍的城市之一，廣州的會展經濟不斷發展，尤其是在“中國第一展”廣交會的帶動下，廣州的會展產業不斷繁衍擴張。以廣交會為龍頭，廣州的會展場館設施日益完善，會展企業、會展服務企業不斷聚集，參展商數量和成交量連年攀升，住宿、餐飲、旅游、娛樂等會展相關行業不斷完善，高等院校、職業培訓提供會展人才支持的能力逐年提高，會展協會成立并完善其職能，加上政府政策的大力支持和廣州雄厚的經濟實力帶來的金融、保險等支持性行業的繁榮，廣州會展業的發展逐漸呈現出集群化發展的趨勢，會展資源互補、會展信息共享等集群機制也在日益完善。根據廣州市統計局對廣州會展進行的專項統計，2007年，全市從事會展活動的企業(單位)有268家。擁有會展場館804個，場館面積達61.48萬平方米。其中，琶洲會展中心、交易會流花館、錦漢展覽館、中洲國際展覽中心、花城國際會展中心、白云國際會議中心六大場館，總面積45.44平方米，占全市會展場館總面積73.91%。從業人員4 903人，同比2006年增長37.45%。全市舉辦展覽532場次，接待會議3.12萬場次。會展業集約化趨勢明顯，展覽總面積、展覽接待參展商、展覽接待外來人員比上一年均有大幅增長。可以預見，以廣交會由“中國出口商品交易會”更名為“中國進出口商品交易會”和2010年廣州亞運會兩件大事為契機，廣州的會展產業集群將會以更快的發展勢頭迅猛發展。

廣州會展產業集群的競爭力如何?它在集群發展過程中利用了哪些優勢?還存在哪些薄弱的環節?如何增強廣州會展產業集群的競爭力?針對這些問題，本文以加拿大學者Tim Padmore和Hervey Gibson提出的GEM模型為基本理論框架，結合廣州會展業的實際情況，創造性地完善并運用了會展產業集群競爭力評價的指標體系，分析了廣州會展產業集群和競爭力的現狀、問題、優勢和劣勢，得出的結論將有助于認識和推動會展產業集群的發展。此外，我國對產業集群競爭力評價的研究還是一個較新的領域，關于競爭力的研究還以規范性的定性評價為主，定量研究比較有限，相關理論在會展行業的運用幾乎還是空白。本文綜合運用定量和定性方法，將產業集群理論有效運用到廣州會展產業集群競爭力評價的實踐中，能夠有效地填補相關研究在這一方面的缺陷。

二、GEM模型的理論構架及其應用[3-4]

GEM模型是由加拿大學者Tim Padmore和Hervey Gibson經過多年的研究，在邁克爾.波特的“鉆石模型”的基礎上加以改進提出的。GEM模型的名字源于它對產業集群競爭力的分析框架:基礎(Groudings)—企業(Enterprises)—市場(Markets)。目前，這個分析模型被廣泛使用，已經成為國內外學者用以評價產業集群競爭力的有用框架。GEM模型認為，影響產業集群競爭力的因素可以分為三個因素對:

因素對Ⅰ——基礎:是指獨立于產業集群以外，為集群內部企業的生產過程提供的要素，是決定供給能力的要素，它包括資源和設施兩個方面。資源是指當地自然的、歷史形成的或者是通過發展形成的資源，包括自然資源、土地資源、熟練靈活且合理定價的勞動力、戰略性的地理位置、金融資本以及特有的技術專利等。在本文中，資源專指與廣州會展業相關的地理位置、融資難易程度、人力資源、會展品牌和信息等要素。設施包括硬件設施和以制度安排為主的軟件設施。硬件設施包括道路、港口、管道和通信設施等;制度安排包括行業協會、研究機構、培訓系統、法規制度、貨幣政策、金融市場、商業環境和生活環境等方面。本文的設施主要是指廣州會展業的基礎設施、場館設施、科技支持、政府和協會支持等方面。

因素對Ⅱ——企業:是產業集群的結構因素，決定了集群的生產效率。它包括供應商和輔助行業以及企業的結構、戰略和競爭等因素。供應商和輔助行業是指集群中購買本地區中其他企業的商品和服務的企業。在會展業中，主要包括參展商數量和實力，住宿、餐飲、通訊等相關行業和部門以及企業間的合作等。企業的結構，戰略和競爭是指集群內企業的數量和規模，企業之間組織產品生產的方式，企業的管理模式，各個企業的產權結構等，這些因素決定了整個企業集群的戰略方向和競爭策略，本文的企業結構、戰略和競爭專指會展企業的結構、戰略和競爭。

因素對Ⅲ——市場:其實質是產業集群的需求因素，它包括最終市場需求、中間需求以及集群中企業的需求，分為本地市場和外部市場兩個因素。本地市場是指本地區的市場，它可以是一個省(或者地區)的市場，也可以是本國市場，本文中是指廣州地區的市場。外部市場是指除了本地市場之外的更廣闊的地區，如國內市場甚至是國際市場，本文中的外部市場是指廣州以外的市場。

GEM模型不僅提供了評價一個產業集群競爭力的理論框架，而且還描述了進行量化衡量和計算的具體方法，它可以分為三步驟[3]:

第一步:賦值，即對影響集群競爭力的六大因素進行賦值。本文對每個因素都設置了相應的二級測量指標，每個指標均可以按照很差到相當優越的標準賦值1-10分進行衡量。

第二步:計算每個因素的得分，即以每個二級衡量指標的得分乘以權重再加總。

第三步:計算集群競爭力線性分值，其公式如下:

GEM=2.5×∏i=1，3(D2i-1+D2i)2/3

其中D2i-i和D2i表示因素的得分。

三、問卷設計與數據收集

本文根據GEM模型的基本要素設計了調查問卷和衡量指標，收集了所需要數據，并且運用相應的方法計算出結果。

(一)問卷設計和樣本構成

本研究數據的收集主要是通過問卷調查法進行的。問卷分為兩個部分:一個是針對專家的問卷，主要目的是為了獲得專家對會展產業集群競爭力各指標重要性的評價，并借此計算各指標的權重;另一個是針對會展從業人員、管理人員和相關單位的問卷，主要目的是為了獲得他們對廣州會展產業集群競爭力各指標的主觀性分值。

筆者于2009年4-5月間通過電子郵件與實地調查相結合的方法進行調查問卷的發放。其中向會展或產業集群專家發放專家問卷10份，有效回收10份，回收率100%。向會展業界發放問卷50份，有效回收37份，回收率為74%。在會展業界的有效問卷中，來自會展場館的問卷為9份，占24.3%;來自會展企業或者會展服務企業的問卷為19份，占51.3%;來自與會展相關的酒店的問卷4份，占10.8%;來自廣州市協作辦、廣州市統計局外貿外經處、廣州市會展協會等會展相關單位的問卷為5份，占13.5%。

(二)指標權重的計算和確定

本研究指標權重的計算運用了1-9分標度的層次分析法。為了減少被調查專家在填寫問卷時的困難，筆者在設計專家問卷時只要求專家對各指標的重要程度進行打分評價。筆者將分值求均值以后轉化成判斷矩陣，運用層次分析法中的方根法得到各指標重要性的權重(見表1)。各判斷矩陣均通過了一致性檢驗。

四、廣州會展產業集群競爭力評價與分析

(一)廣州會展產業集群競爭力總體評價

參照GEM模型的計算方法和表1調查所得的數據，可以計算廣州會展產業集群的GEM得分為:

2.5×[(6.8794+7.4077)×(7.2443+6.7001)×(7.1822+7.1678)]2/33≈504

這里需要說明的是:如果一個產業集群的GEM為250分左右，即相當于每個因素得5分，那么這個集群的競爭力處于國內的平均水平;如果這個產業集群GEM得分為490分，即相當于每個因素得7分，那么這個集群的競爭力具有本國范圍內的競爭優勢;如果這個產業集群GEM得分為640分，則相當于每個因素得分為8分，那么這個集群在國內具有獨一無二的競爭力;如果這個產業集群的GEM為1 000分，即相當于每個因素得了10分滿分，那么這個集群的競爭力處于世界級的領先位置。

表1的計算結果表明，廣州會展產業集群競爭力的GEM得分為504分，略高于490分，即廣州會展產業集群在國內具有一定的競爭優勢，但是距離在國內具有獨一無二的優勢(640分)還有較大的差距。

(二)各因素對得分情況的分析

基于表1，各因素對的得分情況如下:

因素對Ⅰ——基礎:Pair Score(資源，設施)=(6.8794+7.4077)/2=7.1435

因素對Ⅱ——企業:Pair Score(供應商和輔助行業，企業結構、競爭和戰略)=(7.2443+6.7001)/2=6.9722

因素對Ⅲ——市場:Pair Score(本地市場，外部市場)=(7.1822+7.1678)/2=7.1750

三個因素對的最后得分相差并不大，表明廣州會展產業集群的基礎和市場都在國內具有一定的競爭優勢;而會展企業的得分偏低一些，沒有達到7分。

仔細分析表1可以看出，會展設施一項是廣州會展產業集群競爭力得分最高的一項，為7.4077分，這和近年來廣州的基礎設施日漸完善，會展場館設施日益完備以及政府對會展業的大力支持是分不開的。由于這一項的高分，彌補了廣州會展企業融資難、會展人才缺乏等基礎資源的相對不足，使基礎這一因素對仍得到了7.1435分。

因素對Ⅱ——企業的得分為6.9722分，還不到7分。這在很大程度上是受廣州會展產業的“企業結構、戰略與競爭”一項得分只有6.7001分的影響，這是六個因素中的落后項。究其原因主要有以下幾個方面:一是廣州的會展企業近年來增長非常快，其中又有相當一大部分是規模較小、實力有限的民營企業;二是相當一部分會展企業沒有找到適合自己的管理模式和發展規劃，創新能力缺乏;三是一些展會主題雷同，規模小，質量差，甚至存在一定的惡性競爭;四是會展場館、會展企業和相關行業和部門之間并沒有形成完善的分工與合作體系，資源沒有得到有效的整合。

廣州會展產業集群的本地市場和外部市場得分接近，都是略高于7分，因此廣州的市場這一因素對也得了略高于7分的7.1750分，這表明廣州會展產業集群的市場競爭力處于國內的上游水平。

(三)各具體指標得分情況的分析

表1的第三列顯示，廣州“會展基礎設施情況”、“會展場館設施條件”、“本地會展業市場發展前景”等指標得分較高，都在8分以上，在國內名列前茅;而“會展企業的融資難易程度”、“會展行業協會作用和服務水平”和“本地會展業合理競爭程度”等三項得分都比較低，均在6.2分以下，尤其是“會展企業的融資難易程度”一項更是連6分都不到，僅為5.2857分。

分析原因，可以發現出現這種情況也是必然的。廣州是華南的經濟中心，輕工業和貿易都很發達，政府對會展業比較重視，廣州的會展建設讓人大有“財大氣粗”之感，基礎設施自不必說，會展場館也是下了巨本，因此這兩項得分都在8分以上。此外，廣州是國內最早發展會展業的城市之一，城市綜合實力強，貿易發達，加上其很高的知名度，發展前景很容易被人看好。

但是，資金少、融資難已經成為不少會展企業發展的瓶頸，廣州的中小企業融資難一直是個讓人頭疼的問題。廣州的會展企業有相當一大部分是規模較小的民營企業，其市場前景不明確、盈利能力有限，難以找到合適的擔保單位，因此獲得融資的難度非常大，限制了企業的發展和壯大。在金融風暴的襲擊下，原本融資就難的中小企業更為艱難，就連大中型企業的融資都受到了很大影響，企業融資的難度進一步加大。因此，廣州會展產業集群的“會展企業融資難易程度只得了5.2857分。

就廣州會展行業協會作用和服務水平而言，1998年北京國際會議展覽業協會成立;2002年上海市會展行業協會成立，廣州會展行業協會成立于2005年4月。在時間上廣州的會展協會已經滯后于北京和上海，成立和發展的時間有限，其功能和完善仍需要一定的時間。根據36份問卷調查的結果，有6份問卷選擇了與會展協會“非常密切”，17份選擇了與會展協會“密切”，還有10份選擇了與會展協會“不怎么密切”，甚至還有3份問卷選擇了與會展協會“無直接聯系”一項。“會展行業協會的作用和服務水平”一項僅得了6.1944分，沒有什么競爭優勢可言。說明會展協會的作用和功能還有待提高。

此外，在廣州舉辦的展會存在著規模小、質量低、主題雷同等現象。一些企業盲目追求短期利益和自己的單體利益，在廣交會與其他大型展期間舉辦大量的同期展，搶奪參展商資源;一些參展商互相以低價叫板，致使廣州會展行業的惡性競爭十分嚴重，既損害了企業自身的利益，又破壞了廣州的形象，損耗了廣交會及其他大型展的品牌資源。其結果是廣州會展產業集群的“會展業合理競爭程度”這一項只得了6.0278分，基本上沒有什么競爭優勢。

五、結論與建議

本文運用GEM模型對廣州會展產業集群競爭力進行評價與分析，得出如下結論:

從總體上說，廣州的會展產業集群處于全國的上游水平，在國內具有一定的競爭力。廣州的會展業集群發展有一些得天獨厚的優勢，如地理區位優越，基礎設施完善，經濟發達，參展商充足等，加上政府重視和大力支持，興建了一批條件完備的場館，信息服務水平不斷提高，所有這些，都使廣州的會展集群迅速發展，成為國內的三大會展中心城市之一。

然而，廣州的會展業在發展過程中還存在著各種各樣的問題，如大多數會展企業規模偏小、實力有限，資金不足、融資困難，行業協會的作用有待強化，存在大量的惡性競爭等問題。在集群化的過程中，廣州的會展產業仍處于比較初級的階段，會展企業明顯集聚，但合理的分工與合作體系、網絡組織和創新氛圍尚未完全形成，行業協會在集群中的中介作用仍不是很突出，整個集群還有待政府及相關部門的規范和引導，這些問題都會影響到廣州會展產業集群的發展和競爭力的提升。

為此，政府、會展企業和會展行業協會都需采取必要的措施促進廣州會展集群的發展。政府要起引導和保障的作用，完善會展管理的職能，包括建立健全有效的法律法規，以保證廣州會展快速健康的發展;明確廣州會展業和廣交會等大型展會的定位，有效地整合會展資源;加強宏觀調控和會展市場的規范化管理，控制“騙展”和低價惡性競爭，在政策上適當給與會展企業一定的傾斜，以降低他們融資的壓力。會展行業協會要主動配合政府的工作，把政府轉移的權力視為為市場主體提供服務和進行協調的一種工具與手段充分行使職能，包括進行行業服務標準體系的制定與修改;對展覽企業進行資質認定，為他們提供國內外最新的信息和研究成果，對展會主題定位進行咨詢指導;防止同一類型展會在同一地點同一時間出現，進行行業自律;大力吸引國際性協會來廣州舉辦展會等。行業協會應本著“服務、協調、自律”的精神，為會展市場的逐步規范和成熟做出貢獻。[5]會展企業要有長遠與全局的意識，不要盲目追求短期利益和自己的單體利益，明確自己的分工和定位，充分運用創新思維，提升管理理念，選用合理的營銷方式，增強企業自身的競爭力。同時，會展企業要意識到合作也能帶來利益，相互之間要加強合作，分享成功的經營和管理理念，共同營造知識共享的網絡環境和創新氛圍。

所有部門和企業共同努力，相互配合，才能促進廣州會展產業集群的健康發展，真正提升廣州會展產業集群的競爭力。

參考文獻:

[1] 陳劍鋒.產業集群的理論與實踐研究[D].武漢理工大學，2003-04: 16.

[2] 劉恒江，陳繼祥.產業集群競爭力研究述評[J].外國經濟與管理，2004(10):3.

[3] 楊建梅，楊靜.評價企業集群競爭力的GEM模型及其應用[J].科學學與科學技術管理，2003(9):23-25.

[4] Tim Padmore，Hervey Gibson.Modelling systems of innovation:Ⅱ.A framework for industrial cluster analysis in regions[J].Research Policy，1998(26):625-641.

[5] 李曉莉. 廣州會展業存在的問題及對策分析[J].商業研究，2005(20):105-107.

(責任編輯:李江)