商業(yè)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的六大跨越及趨向

摘要:經(jīng)過20年的發(fā)展，我國(guó)商業(yè)企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了由單一經(jīng)營(yíng)向多元化經(jīng)營(yíng)、單店經(jīng)營(yíng)向連鎖經(jīng)營(yíng)、單一業(yè)態(tài)向多業(yè)態(tài)、商品經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)向信息化經(jīng)營(yíng)、松散聯(lián)合體向產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)的六大跨越。展望未來(lái)，商業(yè)企業(yè)集團(tuán)將會(huì)呈現(xiàn)大型化與集中化、國(guó)際化、組織形態(tài)的混合化、文化的多元化的發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞:商業(yè)企業(yè)集團(tuán);跨越;趨向

中圖分類號(hào):F715.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B

商業(yè)企業(yè)集團(tuán)是以商業(yè)企業(yè)為主體，商業(yè)活動(dòng)為中心，以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶的企業(yè)聯(lián)合組織。我國(guó)商業(yè)企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生于改革開放后的10年左右，距今已有20年的時(shí)間。商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生與發(fā)展對(duì)我國(guó)商業(yè)流通業(yè)起到了重要的推動(dòng)作用，一大批有規(guī)模有實(shí)力的大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)成為我國(guó)商業(yè)流通業(yè)的主導(dǎo)力量。

一、商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的六大跨越

商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革深入發(fā)展及政府直接干預(yù)的結(jié)果，是政府外在“撮合”的產(chǎn)物，因而我國(guó)早期的商業(yè)企業(yè)集團(tuán)具有先天的不足。經(jīng)過20年的發(fā)展，我國(guó)商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展已與過去不可同日而語(yǔ)，不僅具備了真正企業(yè)集團(tuán)的特征，而且實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。

(一)單一經(jīng)營(yíng)向多元化經(jīng)營(yíng)的跨越

商業(yè)企業(yè)集團(tuán)作為以商業(yè)企業(yè)為主體，以商業(yè)活動(dòng)為中心的企業(yè)聯(lián)合組織，它的基本活動(dòng)領(lǐng)域是流通領(lǐng)域，基本職能是媒介商品交換，進(jìn)行商品買賣。因此商業(yè)企業(yè)集團(tuán)商品的購(gòu)銷、儲(chǔ)運(yùn)、配送等活動(dòng)是其基本業(yè)務(wù)，單一商品經(jīng)營(yíng)也是我國(guó)早期商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的普遍形態(tài)。實(shí)際上，當(dāng)時(shí)大多數(shù)的商業(yè)企業(yè)集團(tuán)雖然名為“企業(yè)集團(tuán)”，但實(shí)為一家大型的商業(yè)企業(yè)。有的商業(yè)企業(yè)集團(tuán)雖然是企業(yè)的聯(lián)合體，但也只是商業(yè)企業(yè)之間的聯(lián)合，仍然是單一商品經(jīng)營(yíng)，目的是通過聯(lián)合來(lái)消除競(jìng)爭(zhēng)，提高整體的競(jìng)爭(zhēng)力。

一些學(xué)者的研究表明，自20世紀(jì)50年代以來(lái)，所有發(fā)達(dá)國(guó)家的大企業(yè)幾乎無(wú)一例外地進(jìn)行了多元化擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)布局，而那些仍然是單一產(chǎn)品的企業(yè)組織，則在世界大企業(yè)的名單中逐漸消失。因此，多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略，而企業(yè)集團(tuán)與多元化經(jīng)營(yíng)如影相隨，企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)范圍一般涉及多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，是多元化經(jīng)營(yíng)的主體。企業(yè)集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)可避免單一行業(yè)領(lǐng)域可能發(fā)生的巨大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而保證整個(gè)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的穩(wěn)定性。隨著商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，其規(guī)模和實(shí)力達(dá)到一定程度后，逐漸由單一經(jīng)營(yíng)向多元化發(fā)展，目前，多元化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)是商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的基本特征。麥肯錫在《增長(zhǎng)煉金術(shù)》中指出，“企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期可持續(xù)的增長(zhǎng)，必須站在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略高度，選擇部分業(yè)務(wù)加以儲(chǔ)備、培育，以求適時(shí)替代原有業(yè)務(wù)或與原有業(yè)務(wù)相融合以增強(qiáng)公司的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力”。商業(yè)企業(yè)集團(tuán)中的核心企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)擴(kuò)張，如向生產(chǎn)、物流、包裝、廣告、房地產(chǎn)、餐飲、旅游、金融等領(lǐng)域延伸和擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)原有資源與新獲取資源的互補(bǔ)，并通過內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)揮資源協(xié)同效應(yīng)，降低對(duì)上下游企業(yè)的依賴，提升企業(yè)的活動(dòng)范圍和競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然有的商業(yè)企業(yè)集團(tuán)則通過多元化涉足具有吸引力的全新業(yè)務(wù)，躍升至其他產(chǎn)業(yè)層面。通過多元化經(jīng)營(yíng)，商業(yè)企業(yè)集團(tuán)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大了市場(chǎng)影響力，產(chǎn)生協(xié)同作用，降低了單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)商業(yè)企業(yè)集團(tuán)多元化的實(shí)現(xiàn)途徑不外乎兩點(diǎn):一是內(nèi)部積累式擴(kuò)張，核心企業(yè)自有資源積累到一定程度開始投資其他行業(yè);二是收購(gòu)兼并式擴(kuò)張，核心企業(yè)收購(gòu)、兼并其它領(lǐng)域的現(xiàn)有企業(yè)，形成多元化經(jīng)營(yíng)的格局。

(二)單店經(jīng)營(yíng)向連鎖經(jīng)營(yíng)的跨越

我國(guó)早期的商業(yè)企業(yè)集團(tuán)大多數(shù)都是以一個(gè)大型商業(yè)企業(yè)為主體的單店經(jīng)營(yíng)。單店是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理的店鋪，大多數(shù)具有一定的經(jīng)營(yíng)特色。在商業(yè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，主體企業(yè)是單店經(jīng)營(yíng)，其他成員企業(yè)也是單店經(jīng)營(yíng)。單店經(jīng)營(yíng)的商業(yè)企業(yè)集團(tuán)大多追求單店的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，以單店的規(guī)模效益提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，在商業(yè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的各個(gè)單店經(jīng)營(yíng)的企業(yè)往往通過聯(lián)購(gòu)分銷，降低采購(gòu)成本，提高整個(gè)集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。雖然如此，單店經(jīng)營(yíng)的規(guī)模擴(kuò)張是有限的。

隨著連鎖經(jīng)營(yíng)在我國(guó)的發(fā)展，商業(yè)企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了單店經(jīng)營(yíng)向連鎖經(jīng)營(yíng)的跨越。目前大多數(shù)商業(yè)企業(yè)集團(tuán)都從事連鎖經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)成員企業(yè)形成若干連鎖網(wǎng)絡(luò)。比較而言，商業(yè)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)更具有優(yōu)勢(shì)，更符合集團(tuán)的特點(diǎn)和要求。從某種意義上說(shuō)，連鎖經(jīng)營(yíng)就是一種集團(tuán)經(jīng)營(yíng)形式，是在一個(gè)總公司控制下的若干連鎖零售店的集團(tuán)組織形式。在從事商業(yè)活動(dòng)實(shí)行集中管理、分散經(jīng)營(yíng)上，商業(yè)企業(yè)集團(tuán)與連鎖商店在某些方面有異曲同工之處。連鎖經(jīng)營(yíng)所具有的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)及企業(yè)形象優(yōu)勢(shì)有利于商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的整體發(fā)展，從而使連鎖經(jīng)營(yíng)成為商業(yè)企業(yè)集團(tuán)普遍采取的經(jīng)營(yíng)模式。

有的商業(yè)企業(yè)集團(tuán)就是一個(gè)連鎖體，商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)就是連鎖體系的總店，成員企業(yè)就是連鎖體系的分店，有統(tǒng)一的商號(hào)和招牌、統(tǒng)一的管理、統(tǒng)一的采購(gòu)、統(tǒng)一的商品配送、統(tǒng)一銷售政策、統(tǒng)一的對(duì)外形象。如蘇寧電器是中國(guó)3C(家電、電腦、通訊)家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)先者，是商務(wù)部重點(diǎn)培育的“全國(guó)15家大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)”之一。截至2009年，蘇寧電器連鎖網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國(guó)大陸30個(gè)省，300多個(gè)城市、香港和日本地區(qū)，擁有1 000家連鎖店。

一些規(guī)模較大的商業(yè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部有若干連鎖體，有百貨店的連鎖，有超級(jí)市場(chǎng)的連鎖，有便利店的連鎖，各連鎖體既相互獨(dú)立又相互協(xié)作。例如，百聯(lián)集團(tuán)是我國(guó)最大的商業(yè)企業(yè)集團(tuán)，在百聯(lián)旗下，有高端的百貨商場(chǎng)東方商廈品牌，在全國(guó)各地建立了8家連鎖東方商廈。有聯(lián)華品牌，而聯(lián)華本身也是一個(gè)商業(yè)集團(tuán)，經(jīng)營(yíng)大型綜合超市、超級(jí)市場(chǎng)及便利店三大主要零售業(yè)態(tài)，三大業(yè)態(tài)分別通過世紀(jì)聯(lián)華、聯(lián)華超市、快客便利品牌不斷擴(kuò)張，其中聯(lián)華超市到2008年12月31日總門店數(shù)目已經(jīng)達(dá)到3，872家。有華聯(lián)超市品牌，以標(biāo)準(zhǔn)超市、大賣場(chǎng)為主營(yíng)業(yè)態(tài)。有第一醫(yī)藥品牌，業(yè)務(wù)涵蓋西藥、中成藥零售批發(fā)及總代總銷、參茸保健品、醫(yī)療器械和家用康復(fù)器材等零售，目前共有110家連鎖零售網(wǎng)點(diǎn)。有好美家品牌，它是建材裝潢連鎖超市，目前在全國(guó)擁有28家門店。在百聯(lián)旗下的三聯(lián)集團(tuán)則經(jīng)營(yíng)鐘表、眼鏡。因此可以看出，很多商業(yè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部形成了若干連鎖子集團(tuán)，這樣就實(shí)現(xiàn)了單店經(jīng)營(yíng)向連鎖經(jīng)營(yíng)的跨越。

(三)單一業(yè)態(tài)向多業(yè)態(tài)的跨越

業(yè)態(tài)是指零售企業(yè)為滿足不同消費(fèi)需要而形成的不同的營(yíng)業(yè)形態(tài)。如百貨商店、超級(jí)市場(chǎng)、便利店、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)、專賣店、折扣店、購(gòu)物中心等就是典型的業(yè)態(tài)類型。隨著我國(guó)改革開放的深入，各種新的零售業(yè)態(tài)形式相繼在我國(guó)登場(chǎng)，原有的業(yè)態(tài)形式，如百貨店、專業(yè)店不斷向規(guī)范化發(fā)展;超市、連鎖店、專賣店等新的業(yè)態(tài)也迅速成長(zhǎng)起來(lái)。如今，倉(cāng)儲(chǔ)商場(chǎng)，廉價(jià)商店，以及郵購(gòu)、電視購(gòu)物、網(wǎng)上購(gòu)物等無(wú)店鋪零售形式，也相繼問世。有的商業(yè)企業(yè)集團(tuán)只從事一種業(yè)態(tài)，例如只從事百貨店的經(jīng)營(yíng)，或者只從事超級(jí)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)。但有的商業(yè)企業(yè)集團(tuán)從事多種業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)，例如沃爾瑪就在原主打業(yè)態(tài)的基礎(chǔ)上，成功引入折扣商店、倉(cāng)儲(chǔ)式商店、購(gòu)物廣場(chǎng)、鄰里商店等多種業(yè)態(tài)。

我國(guó)的商業(yè)企業(yè)集團(tuán)早期大都為單一業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)。隨著業(yè)態(tài)的多元化發(fā)展，商業(yè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部也向多業(yè)態(tài)發(fā)展。商業(yè)企業(yè)集團(tuán)以一種主導(dǎo)業(yè)態(tài)為主，適度引入其他業(yè)態(tài)為輔，集多種業(yè)態(tài)之大成，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，科學(xué)組合，使各種業(yè)態(tài)相互呼應(yīng)，形成整體的市場(chǎng)定位，產(chǎn)生了單一業(yè)態(tài)所無(wú)法形成的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

以百貨業(yè)起家的大商集團(tuán)是中國(guó)最大的百貨商業(yè)集團(tuán)。早期的大商集團(tuán)只從事百貨業(yè)，現(xiàn)在百貨店、超市、電器專業(yè)店是大商集團(tuán)的三大主力業(yè)態(tài)。百貨店是大商集團(tuán)的主力軍，又分為:現(xiàn)代高檔百貨(麥凱樂)、大型綜合購(gòu)物中心(新瑪特)、現(xiàn)代綜合百貨(老字號(hào))、時(shí)尚流行百貨(千盛)和新城鎮(zhèn)購(gòu)物中心(NTS)。大商超市，是大商集團(tuán)的新軍。大商集團(tuán)自1998年發(fā)展超市這一新興業(yè)態(tài)，通過自主投資建設(shè)和收購(gòu)等方式，一路高歌猛進(jìn)，現(xiàn)有店鋪125家，分布于8省35個(gè)城市。大商電器是中國(guó)三大電器零售商之一，是繼國(guó)美、蘇寧后迅速崛起的跨區(qū)域電器連鎖公司，依托大商百貨連鎖經(jīng)營(yíng)高端電器，現(xiàn)已開業(yè)的連鎖店有近百家。如前所述的百聯(lián)集團(tuán)，其經(jīng)營(yíng)涵蓋了包括百貨、標(biāo)準(zhǔn)超市、大賣場(chǎng)、便利店、購(gòu)物中心、專業(yè)賣場(chǎng)在內(nèi)的多種業(yè)態(tài)，各種業(yè)態(tài)既“獨(dú)立”又“聯(lián)系”，針對(duì)性的滿足一定的目標(biāo)市場(chǎng)上的顧客需求，以各種不同的業(yè)態(tài)覆蓋一定市場(chǎng)，同時(shí)彼此之間相輔相成，形成了一個(gè)特大型商業(yè)流通集團(tuán)。

(四)商品經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)的跨越

商業(yè)企業(yè)集團(tuán)是以商業(yè)活動(dòng)為中心，它的基本活動(dòng)領(lǐng)域是流通領(lǐng)域，基本職能是媒介商品交換，進(jìn)行商品買賣，因此，商品經(jīng)營(yíng)是商業(yè)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和基礎(chǔ)，在早期的商業(yè)企業(yè)集團(tuán)中表現(xiàn)的更為明顯。商品經(jīng)營(yíng)的核心和對(duì)象是商品，商品經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)基本過程是商品的買和賣。當(dāng)然，現(xiàn)代的商品經(jīng)營(yíng)不是單純的商品買賣過程，它是經(jīng)營(yíng)者在滿足消費(fèi)需要和謀求最佳經(jīng)濟(jì)效益的觀念指導(dǎo)下，使商品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，最終實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值和使用價(jià)值的過程。因此，消費(fèi)者在商品經(jīng)營(yíng)中處于中心地位，商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)以消費(fèi)者為中心，把消費(fèi)者作為商品經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。

隨著我國(guó)改革的不斷深入和公司制度的不斷完善，越來(lái)越多的商業(yè)企業(yè)集團(tuán)不僅從事商品經(jīng)營(yíng)，也從事資本經(jīng)營(yíng)。所謂資本經(jīng)營(yíng)是通過資本的配置和再配置，改進(jìn)資本資源的利用效率。資本經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵是產(chǎn)權(quán)交易，即通過產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓、交換與重組，讓具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)擁有更多資源，創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的優(yōu)化配置。一些商業(yè)企業(yè)集團(tuán)通過資本經(jīng)營(yíng)逐漸擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)了實(shí)力和影響力，而這種擴(kuò)張的速度是單純商品經(jīng)營(yíng)所難以比及的。例如，收購(gòu)兼并在國(guó)美的發(fā)展中起到了重要的作用，2005年，國(guó)美收購(gòu)黑天鵝電器公司的品牌及其所屬的全部家電營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，收購(gòu)深圳易好家商業(yè)連鎖有限公司品牌及全部網(wǎng)絡(luò)，收購(gòu)武漢中商集團(tuán)全部家電零售業(yè)務(wù)，收購(gòu)江蘇金太陽(yáng)家用電器品牌及全部網(wǎng)絡(luò)。 2006年，國(guó)美與永樂合并。2007年，國(guó)美全面托管大中電器。2008年1月，國(guó)美收購(gòu)山西北方電器。 2008年2月，國(guó)美成為山東三聯(lián)控股股東。收購(gòu)兼并加快了國(guó)美的擴(kuò)張，使之成為我國(guó)家電零售業(yè)中最大的商業(yè)企業(yè)集團(tuán)之一。

當(dāng)然，資本經(jīng)營(yíng)以商品經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)和前提，商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的資本經(jīng)營(yíng)不可能脫離商品經(jīng)營(yíng)，而是服務(wù)于商品經(jīng)營(yíng)，離開了商品經(jīng)營(yíng)，資本經(jīng)營(yíng)就是無(wú)源之水、無(wú)本之木。

(五)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)向信息化經(jīng)營(yíng)的跨越

20世紀(jì)80年代到90年代初，我國(guó)商業(yè)企業(yè)甚至大型的商業(yè)企業(yè)基本處于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)階段，人工收集信息，手工處理信息，通過電話、電報(bào)、信函等傳遞信息。信息收集的不及時(shí)，獲取信息的速度緩慢，信息處理的滯后、不準(zhǔn)確等嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，也使商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部溝通和協(xié)作受到影響。落后的信息技術(shù)與手段，使商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展受到很多制約。

隨著信息技術(shù)和電子技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，商業(yè)企業(yè)集團(tuán)也實(shí)現(xiàn)了向信息化經(jīng)營(yíng)的跨越。信息獲取更加及時(shí)，更加相關(guān)，獲取信息的速度也更快了，徹底改變了信息處理方式，通過先進(jìn)的信息管理手段輕松地管理商業(yè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)的各種事務(wù)，同時(shí)也具備了切實(shí)擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模的能力。由于效率及標(biāo)準(zhǔn)化程度的提高，商業(yè)流程順暢了許多，集團(tuán)成員企業(yè)內(nèi)部及成員企業(yè)之間的分工協(xié)作變得容易和快捷，使集團(tuán)的整體性得到加強(qiáng)。

(六)松散聯(lián)合體向產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)的跨越

我國(guó)的商業(yè)企業(yè)集團(tuán)是在新舊體制交替時(shí)期產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，在發(fā)展初期帶有濃厚的行政色彩，很多屬于行政“捏合”，“集而不團(tuán)”，企業(yè)集團(tuán)主要靠契約、協(xié)議聯(lián)合在一起，維系的基礎(chǔ)很不牢靠，核心企業(yè)缺乏對(duì)成員企業(yè)的強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)和控制，成員企業(yè)缺乏向心力和凝聚力，這樣導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)壽命短，存活率低或名存實(shí)亡。實(shí)際上，當(dāng)時(shí)我國(guó)的大多數(shù)商業(yè)企業(yè)集團(tuán)只是所謂的“商業(yè)企業(yè)集團(tuán)”， 實(shí)際上是松散的企業(yè)聯(lián)合體，而不是真正意義上的商業(yè)企業(yè)集團(tuán)。隨著我國(guó)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)向著規(guī)范的公司制企業(yè)轉(zhuǎn)變，母子公司制度的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)交易不斷完善，逐漸形成通過產(chǎn)權(quán)方式聯(lián)結(jié)的商業(yè)企業(yè)集團(tuán)。這種商業(yè)企業(yè)集團(tuán)具有較緊密的聯(lián)結(jié)特征，聯(lián)結(jié)起來(lái)的企業(yè)相互之間影響較大。商業(yè)企業(yè)集團(tuán)在產(chǎn)權(quán)上的聯(lián)結(jié)主要是通過控股、持股、參股等手段實(shí)現(xiàn)的，無(wú)論是母公司還是子公司，都是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的法人企業(yè)，但是這種獨(dú)立性又受到一定的制約。商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的母公司對(duì)集團(tuán)的發(fā)展與投資進(jìn)行整體把握，對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制，從而構(gòu)成了商業(yè)企業(yè)集團(tuán)獨(dú)有的運(yùn)行機(jī)制。以產(chǎn)權(quán)為聯(lián)結(jié)紐帶的商業(yè)企業(yè)集團(tuán)具有穩(wěn)定、堅(jiān)固的特征，有利于商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展趨勢(shì)

20多年的發(fā)展使我國(guó)的商業(yè)企業(yè)集團(tuán)得到跨越式發(fā)展，成為流通業(yè)的主體，為我國(guó)流通業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。展望未來(lái)，商業(yè)企業(yè)集團(tuán)將會(huì)呈現(xiàn)以下發(fā)展趨勢(shì)。

(一)商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的大型化與集中化

中國(guó)商業(yè)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過20多年的發(fā)展，在流通領(lǐng)域中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，在商業(yè)企業(yè)集團(tuán)逐漸趨向于完善和規(guī)范的發(fā)展過程中，集團(tuán)大型化與集中化是必然的趨勢(shì)。當(dāng)然，與其它類型的企業(yè)集團(tuán)相比，我國(guó)商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模仍然偏小。2009中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中，中石化以營(yíng)業(yè)收入逾1.4624萬(wàn)億元，名列榜首，處于商業(yè)企業(yè)集團(tuán)第一位的百聯(lián)集團(tuán)以1 653億位列第26位，不及中石化的1/9。從集中度看，商業(yè)領(lǐng)域企業(yè)眾多，大多屬于游兵散勇。按照吳國(guó)新等人的研究，我國(guó)連鎖零售企業(yè)前10強(qiáng)銷售額占我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比例從2000年的1.35%提高到2005年的4.67%，連鎖零售行業(yè)集中度在不斷提高。但與美國(guó)零售業(yè)前10名的銷售額占總銷售額17.6%的水平相比，我國(guó)的差距還很大。連鎖零售企業(yè)的狀況基本能反映我國(guó)商業(yè)企業(yè)的整體情況。目前來(lái)看，我國(guó)商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模仍然偏小、集中度不夠，但商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的大型化與集中化是必然的趨勢(shì)。商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的大型化與集中化既有外在的推動(dòng)，也有內(nèi)在的動(dòng)力。2008年12月23日在北京召開的全國(guó)商務(wù)工作會(huì)議上，商務(wù)部部長(zhǎng)陳德銘表示，我國(guó)將通過股權(quán)置換、資產(chǎn)收購(gòu)等方式，對(duì)國(guó)有流通企業(yè)資源進(jìn)行跨區(qū)域整合，爭(zhēng)取用3年左右時(shí)間，組建培育幾家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)有控股大型流通企業(yè)集團(tuán)，發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用，增強(qiáng)市場(chǎng)供給保障和調(diào)控能力。百聯(lián)集團(tuán)在2008年提出的戰(zhàn)略目標(biāo)是在五年內(nèi)成為真正的全國(guó)性大集團(tuán)。商業(yè)企業(yè)集團(tuán)大型化的實(shí)現(xiàn)途徑，一是內(nèi)部擴(kuò)張，二是外部擴(kuò)張。未來(lái)我國(guó)商業(yè)流通業(yè)的兼并重組將風(fēng)起云涌，那些規(guī)模小、實(shí)力弱、不具備物流配送能力的商業(yè)企業(yè)將被兼并重組，大大促進(jìn)商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的大型化與集中化。

(二)商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的國(guó)際化

商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)是立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，面向國(guó)內(nèi)消費(fèi)者開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。由于我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)廣闊，市場(chǎng)潛力較大，國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，因此比較容易獲得成功。我國(guó)早期及現(xiàn)在的商業(yè)企業(yè)集團(tuán)選擇國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)占有較大比例。隨著新技術(shù)革命的產(chǎn)生和信息時(shí)代的到來(lái)，經(jīng)濟(jì)生活已超越了國(guó)家的界限而走向國(guó)際范圍，全球化經(jīng)濟(jì)的格局下商業(yè)企業(yè)集團(tuán)顯示出國(guó)際化的趨向。開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)會(huì)使商業(yè)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)入一個(gè)更為復(fù)雜的、動(dòng)蕩的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，承擔(dān)更多、更大的風(fēng)險(xiǎn)，因此經(jīng)營(yíng)的難度要比國(guó)內(nèi)大得多。但是，隨著全球化的發(fā)展，商業(yè)企業(yè)集團(tuán)面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，走出國(guó)門進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是必然的趨勢(shì)。而且國(guó)際化經(jīng)營(yíng)蘊(yùn)含很多機(jī)會(huì)，通過國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，可以開闊視野，參與國(guó)際分工，占領(lǐng)更廣闊的市場(chǎng)，學(xué)到先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，掌握國(guó)際市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。近些年來(lái)，我國(guó)一些有實(shí)力的商業(yè)企業(yè)集團(tuán)在逐步嘗試國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，2009年蘇寧試水海外，啟動(dòng)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，開啟了國(guó)內(nèi)零售企業(yè)走出國(guó)門的先河。當(dāng)然，目前中國(guó)商業(yè)企業(yè)大多數(shù)不具備國(guó)際化業(yè)務(wù)開發(fā)和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的能力，嚴(yán)重缺乏國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理人才和體系。因此，商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的國(guó)際化將是一個(gè)緩慢而漸進(jìn)的過程，不可能一蹴而就。

(三)商業(yè)企業(yè)集團(tuán)組織形態(tài)的混合化

商業(yè)企業(yè)集團(tuán)通過產(chǎn)權(quán)紐帶聯(lián)結(jié)形成了緊密的結(jié)構(gòu)。但是由產(chǎn)權(quán)紐帶緊密維系起來(lái)的關(guān)系，造成了成員企業(yè)過分依賴集團(tuán)總部的弊端，這種缺陷在技術(shù)條件迅速改善的情況下受到了極大的沖擊。在這種情況下，以集團(tuán)內(nèi)部核心與重要企業(yè)為基礎(chǔ)，配合設(shè)立相應(yīng)的集團(tuán)控制中心機(jī)構(gòu)，以進(jìn)行快速的信息交換和人員、市場(chǎng)、技術(shù)、資金等方面的協(xié)調(diào)，然后對(duì)其余的企業(yè)或業(yè)務(wù)，根據(jù)分權(quán)等方式加以分離并使之網(wǎng)絡(luò)化，從而組成包括緊密聯(lián)結(jié)與網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)的混合型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)。因此，商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展不是單一的緊密聯(lián)結(jié)，而是緊密聯(lián)結(jié)與網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)相結(jié)合的混合化組織形態(tài)。

(四)商業(yè)企業(yè)集團(tuán)文化的多元化

商業(yè)企業(yè)集團(tuán)文化與單個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是不同的。企業(yè)文化倡導(dǎo)一種被共同認(rèn)可的價(jià)值觀以及由這種價(jià)值觀所決定的行為準(zhǔn)則，因此企業(yè)文化往往是一元的。我國(guó)過去很多商業(yè)企業(yè)集團(tuán)比較強(qiáng)調(diào)集團(tuán)的整體性和集團(tuán)文化的一元化。實(shí)際上，企業(yè)集團(tuán)是企業(yè)的聯(lián)合體，每個(gè)企業(yè)既是集團(tuán)的成員，也具有各自獨(dú)立的特性和文化。商業(yè)企業(yè)集團(tuán)不可能要求所有企業(yè)以整齊劃一的方式行事，具有決策權(quán)的成員企業(yè)必然會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中變化出各具特色的個(gè)性化行為方式。因此，商業(yè)企業(yè)集團(tuán)將在強(qiáng)調(diào)集團(tuán)主導(dǎo)價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則的同時(shí)，允許異質(zhì)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的存在，商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的文化必然走向多元。

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(責(zé)任編輯:陳樹明)