企業核心價值體系構建與轉化需要重點關注的問題

在國資委大力推進企業文化大背景下，國有企業的企業文化建設已經取得長足的進步。但對照國資委更高的標準和目標。國有企業的企業文化建設還有很大的發展上升空間。尤其是核心價值體系構建與轉化，國有企業還是一個需要在此加大開墾力度的“金土地”。還是一個有待深度挖掘的“富金礦”。對其規律的深刻認識和把握還需要著力探索。具體講需要重點關注六個問題：

(一)需要解決好堅持社會主義核心價值觀的統領地位和企業價值觀的落地生根問題

胡錦濤總書記在黨的十七大報告中進一步強調建設社會主義核心價值體系，增強社會主義意識形態的吸引力和凝聚力。在我國社會利益格局深刻調整、經濟體制深刻變革、思想觀念深刻變化的情況下。建設社會主義核心價值體系有很強的現實針對性和重大戰略意義。我們的企業是社會主義國家的國有企業，因此。其核心價值體系的建立必須堅持社會主義核心價值觀的統領地位；但同時。企業價值觀又不能等同于社會主義核心價值觀，必須結合自己的實際，形成自己的特色，使其能夠落地生根。

(二)需要解決好精神文化、制度文化、物質文化三個文化層次的有機統一問題

中國企業在這三層文化建設中，精神文化推進狀態相對于制度文化與物質文化建設而言，還需要進一步解決好其滯后性、不全面和不協詞性，這是今后應該突出抓好的問題。

根據企業文化建設的成功經驗，三層文化建設應體現整體性與協調性。具體表現在：(1)三層文化建設在推進步驟上可以不分先后順序，但一定要主次分明。以核心價值體系為內容的精神文化建設是企業的靈魂建設，必須放在首要位置，常抓不懈。(2)三層文化建設可以各自獨立操作，但一定要形成完整體系。做到精神文化建設引領企業方向，制度文化支撐企業發展，物質文化展示企業形象。三者相互滲透，形成合力。(3)三層文化建設可以各有側重。但一定要協調推進。企業發展的不同階段，對不同層次文化建設可以有不同要求。企業在某一階段需要集中解決某一文化層次建設問題，這是必行之舉。同時也要考慮文化層次之間的建設應有必要的滲透與融合，發揮各層次的聯動效應，從而使企業文化推進體現整體性與協調性。

(三)需要解決好集團公司文化、下屬企業文化以及企業項目文化三個組織層面的相互銜接問題

中國企業對這三個組織層面在推進企業文化建設上如何發揮各自作用做出了有益探索。對此的做法是：

(1)集團在企業文化建設上必須處于統領地位。文化統領的目的是貫徹文化的一致性。保證集團核心價值觀統一性。從而使整個集團形成統一的靈魂，統一的形象和統一的品牌。以增強集團的凝聚力、向心力和控制力，形成企業基業長青的文化基因。文化統領的有效方式是集團應實施必要的價值觀管理績效考評，建立管理責任分配矩陣。科學設定考核辦法，納入企業雙文明考核體系。加大評分權數，引導所屬企業增強價值觀管理的執行力。

(2)同時還需要在堅持文化統一性前提下體現文化建設的個性。即集團下屬企業在文化建設上應有自主地位，企業項目文化應發揮獨特作用。使這兩類組織層面文化建設都有發揮創造力的條件以及展示組織個性的空間。也就是說。在精神文化的內涵上整個集團必須理解一致，達成共識，但表達方式和方法可以有下屬企業個性和獨特性，這是不同組織層面所處不同的環境和不同經營活動內容所要求的。這也是企業文化的統一性與多樣性所要求的。中國企業要求下屬企業，除了在企業宗旨，企業戰略、一面旗、一個徽、一支歌“五統一”外，其它文化構成可以發揮和獨創，從而使基層企業文化建設充滿活力。

(四)需要解決好企業物質產品和精神產品兩種產出的相互滲透、相互融合問題

從現代企業生產過程看，企業通過資源轉化，都會產出物質產品和精神產品。物質產品具有價值明示性和一次性特點。而精神產品具有價值無形性和可再生性特點。文化自覺的企業，不僅只重視物質產品的產出，而且更重視精神產品的產出，其效果會推動企業做大做強做富。中國葛洲壩集團實施二次創業后。注重并強化了精神產品的產出數量和質量，尤其注意用“強企富民”的企業宗旨、“創世界品牌、鑄世紀豐碑”的葛洲壩精神和“建立大強富集團”的企業使命去昭示員工、激勵員工，形成了無堅不摧、勢不可擋的發展力量，帶來了集團又好又快的發展局面。由此表明。精神文化源于物質文化又高于物質文化，精神產品如果深度地融合到第一生產要素中即勞動者的素質和能力中，深刻地反映在企業的制度建設中，就會增加企業的創造能量。并會使這種能量朝著企業的使命方向去充分釋放。必然會帶來生產力的極大提高和企業績效更加顯現，這就是無形資產增值有形要素。使有形要素增值為有形資產的有效轉化途徑。

(五)需要解決好企業與員工在共建與共享兩個方面的相對均衡問題

企業文化建設的推進需要得到職工的理解和支持，需要他們的廣泛參與，企業文化建設才能落地生根，才富有生命力。正確的做法是，必須把企業職工作為企業文化的創造者、運行者、承載者及受益者來對待：而不能僅僅看成是被動的受教育者、受熏陶者及被試驗者，更不能是利益受損者，這是以人為本的科學發展觀所要求的。因此，推進企業文化建設一定要理順企業與職工的價值關系，即職工創造了社會財富和價值。就一定要共享價值；企業依靠職工得到了發展，就一定要使職工共享發展成果，在共建中體現以人為本。在共享中體現企業和諧，企業才有持久的發展后勁。中國企業在核心價值體系的構建中體現了這一精神，實施二次創業后，職工的收入得到了較快的增長，職工的利益也得到了有力的保障，人心思大、思強、思富的意愿，比任何時候都更加強烈；職工對企業的信賴、信心和信任比任何時候都更加增強。由此表明，企業的發展和績效，不僅來自于管理的高效率，還來源于員工的信任度、創造力和忠誠度。而這些的背后是共享價值觀在發揮作用。企業要形成共享價值觀，就一定要在個體與群體之間搭架利益共同體平臺、責任共同體平臺、情感共同體平臺、價值共同體平臺。

(六)需要解決好文化傳統與文化創新兩種方式的密切結合問題

在企業發展的歷史長河中，隨著時代變遷，企業在立足現實、著眼未來、選擇企業文化發展戰略時，必須思考如何面對過去的傳統文化。如何做到既不能受傳統文化的歷史局限的羈絆，又能從傳統文化精華中吸取營養并賦予它新的時代內涵，這是科學的價值觀所需要回答的問題。中國企業對此應注意做到讓企業優秀的傳統文化不斷發揚光大。企業既敢于繼承，又善于揚棄；既善于吸取精華，又注入新的時代活力。把為國爭光，勇于拼搏，堅忍不拔，樂于奉獻的傳統精神與“強企富民”、改革創新。追求品牌、科學和諧發展有機地聯系起來。使傳統與創新的合力創造出更多的企業價值和社會財富，解決了企業核心價值體系構建的連續性問題。由此表明，在企業文化推進中，注意在繼承中創新，在弘揚中升華。賦予傳統文化新的時代精神。讓有生命力的優秀企業文化在新時代的企業發展中得到延續，不因領導層的改變而中斷，不因時代的變遷而消失，讓傳統文化在創新中得到發展。讓創新的企業文化為企業插上騰飛的翅膀，去翱翔企業更高更遠的目標。

責任編輯：吳華鋒