我與基礎(chǔ)公司的十年情緣

十年，在宇宙的長河中不過一瞬。而我在基礎(chǔ)公司工作的十年，對(duì)于我來說，卻是我生命的全部。

我把一生中最后的十年工作時(shí)光獻(xiàn)給了基礎(chǔ)公司，基礎(chǔ)公司也用又好又快的發(fā)展成果回報(bào)了我。

十年的發(fā)展、十年的感悟、十年的情緣，使我嘗到了艱辛，體會(huì)了精彩，享受了快樂。

1999年，我從機(jī)電建設(shè)公司黨委書記的崗位調(diào)到基礎(chǔ)公司任董事長、總經(jīng)理，2009年退休，在基礎(chǔ)公司整整工作了十年(其中在領(lǐng)導(dǎo)崗位上干了九年，在高級(jí)顧問崗位上干了一年)。因此，我親歷了基礎(chǔ)公司近十年的發(fā)展，留下了如何搞好一個(gè)企業(yè)的感悟，與基礎(chǔ)公司結(jié)下了不解之緣。

基礎(chǔ)公司近十年的發(fā)展，無疑是翻天覆地的。最有說服力的莫過于經(jīng)營指標(biāo)的對(duì)比：與1999年相比，2009年，基礎(chǔ)公司的中標(biāo)金額增長約27倍，完成產(chǎn)值增長約11倍，利潤增長約12倍，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增長約6.6倍，職工工資增長約3倍。同時(shí)，該公司的科技創(chuàng)新、人才隊(duì)伍建設(shè)等工作也取得了巨大成績。公司由集團(tuán)公司的落后企業(yè)躍升到集團(tuán)公司先進(jìn)企業(yè)的行列，為集團(tuán)公司的又好又快發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

回眸過去十年的工作生涯，我感悟最深的是：一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地，并實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展，必須高度重視和大力推行企業(yè)的三大創(chuàng)新。

其一是企業(yè)制度創(chuàng)新。這對(duì)企業(yè)來說是最重要的創(chuàng)新。因?yàn)椋髽I(yè)是靠制度對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行組合的組合體，企業(yè)制度是否先進(jìn)和與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展起著相當(dāng)大的促進(jìn)或阻礙作用。我到基礎(chǔ)公司走馬上任時(shí)，面對(duì)的是半年發(fā)不出職工工資的窘境。我知道，這只是表象，造成這種現(xiàn)象的根本原因是公司落后的思想觀念和企業(yè)制度。經(jīng)過三個(gè)月的調(diào)查研究，在集團(tuán)公司及基礎(chǔ)公司廣大員工的大力支持下，我和班子成員一起，對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行了大膽改革與創(chuàng)新，建立起適應(yīng)市場需要的組織機(jī)構(gòu)和以項(xiàng)目法施工為中心的一系列制度，特別加強(qiáng)了對(duì)市場開發(fā)和在建工程項(xiàng)目履約的管理，制定了以“分配制度”為中心的一系列管理制度，使公司逐步走出了困境。此后，隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，我們又制定了《項(xiàng)目成組管理辦法》等一系列制度。使公司走上了又好又快的發(fā)展軌道。

其二是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新。基礎(chǔ)公司的發(fā)展戰(zhàn)略是在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場及公司實(shí)際制定的。公司的發(fā)展目標(biāo)分兩個(gè)階段，第一階段發(fā)展目標(biāo)是：到2008年底，將公司建成一個(gè)基礎(chǔ)處理專業(yè)施工國內(nèi)一流，綜合工程施工能力較強(qiáng)的現(xiàn)代化企業(yè)，這一目標(biāo)在2007年提前一年實(shí)現(xiàn)。第二階段目標(biāo)是到2010年，將公司建成一個(gè)和諧、富強(qiáng)的國內(nèi)名牌企業(yè)，這一目標(biāo)正在實(shí)施中。根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，我們還制定了經(jīng)營活動(dòng)的方式、方法及策略、手段，使公司發(fā)展戰(zhàn)略成為制定規(guī)劃、計(jì)劃的依據(jù)和全體員工的行動(dòng)綱領(lǐng)，對(duì)鼓舞公司全體員工發(fā)奮圖強(qiáng)，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展起到了重要作用。

其三是企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)作為一種以人與人組合為基礎(chǔ)的經(jīng)營活動(dòng)主體，其經(jīng)營活動(dòng)必然最終都要人格化。企業(yè)的制度創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新最終必然體現(xiàn)在人的價(jià)值理念中。因此，企業(yè)文化也是企業(yè)高效發(fā)展的一個(gè)極其重要的問題。基礎(chǔ)公司很早就提出了“硬公關(guān)”的市場競爭理念(即依靠施工的高質(zhì)量、短工期及嚴(yán)格履約來加深業(yè)主對(duì)我們的認(rèn)識(shí)，從而選擇我們中標(biāo))，同時(shí)將戰(zhàn)略目標(biāo)中的品牌意識(shí)滲透到企業(yè)精神和企業(yè)的經(jīng)營理念中，后來又溶入到集團(tuán)公司的企業(yè)精神和“五個(gè)一”的經(jīng)營理念中，并充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)在建立、加強(qiáng)、提高企業(yè)文化中的作用，使整個(gè)公司成為一個(gè)為戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗的和諧、團(tuán)結(jié)的集體。其中，“葛洲壩基礎(chǔ)大廈”的建設(shè)提升了全體員工的自豪感和凝聚力，成為對(duì)外進(jìn)行品牌宣傳的標(biāo)志性建筑和企業(yè)文化的重要組成部分。集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)股份公司董事長楊繼學(xué)同志曾為此題詩稱贊：瓊樓玉宇耀峽江，千秋基業(yè)鑄輝煌，改天換地顯身手，強(qiáng)企富民慨而慷。但愿后人不負(fù)此詩，將強(qiáng)企富民進(jìn)行到底!

每當(dāng)我回想起基礎(chǔ)公司十年的發(fā)展，我都會(huì)不由自主地想起我與基礎(chǔ)公司十年的情緣。每當(dāng)我想起我與基礎(chǔ)公司十年的情緣，我又總會(huì)情不自禁地唱起《圓夢(mèng)》這首歌：“為了圓上那個(gè)夢(mèng)，你賭上了一輩子的情，歷盡艱辛不回頭，老牛拉套勁不松。青絲變白發(fā)，改不了心中的愛，條條皺紋記下了苦辣酸甜的風(fēng)雨行程。”每當(dāng)我唱起這首歌時(shí)。十年的風(fēng)雨行程就會(huì)一幕幕出現(xiàn)在我的腦海中。

我想起剛到基礎(chǔ)公司，為補(bǔ)齊欠發(fā)職工半年的工資和緩解巨額外債的壓力，我夜不能寐，絞盡腦汁四處奔走籌錢的情景；

我想起下定決心整治混亂局面并進(jìn)行制度創(chuàng)新遇到阻力后，苦口婆心作思想工作的情景：

我想起進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和三大創(chuàng)新，各項(xiàng)工作全面走上正軌后，基礎(chǔ)公司呈現(xiàn)出欣欣向榮面貌的情景；……

十年，回憶的內(nèi)容太多了。歌曲《遠(yuǎn)情》中寫道：“塵緣苦短，嘆人問路長”，而我與基礎(chǔ)公司的十年情緣恰恰相反，是“人生苦短，贊情緣悠長”。我要感謝集團(tuán)公司。是集團(tuán)公司給予了我這樣一個(gè)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)，使我在“準(zhǔn)夕陽”的年齡“紅”了一把，和班子成員一道領(lǐng)著基礎(chǔ)公司員工“情通天下一路奔放”；我要感謝基礎(chǔ)公司，是基礎(chǔ)公司給了我無限的溫暖和精彩人生。

如今，我已經(jīng)老了，但值得我欣慰和驕傲的是：基礎(chǔ)公司正年輕!

責(zé)任編輯：陳 琳