淺議當前建筑業市場競爭的新變化及應對策略

摘 要:隨著我國經濟社會邁入了城市化加速期、國際化提升期、市場化完善期，建筑業市場競爭出現了新變化和新挑戰，要采取怎樣的新策略、新措施加以應對，這是建筑業界亟待解決的問題。

關鍵詞:市場競爭規則 合作競爭 技術創新 人才興業戰略

中圖分類號:F280文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)04-285-02

隨著我國經濟社會邁入了城市化加速期、國際化提升期、市場化完善期，建筑業面對的市場競爭新變化和新挑戰，要采取怎樣的新策略、新措施加以應對，如何盡快與國際市場接軌，筆者認為這是我們建筑業界亟待解決的問題。

一、建筑業市場競爭的新變化

1.建筑市場競爭規則逐步統一。隨著我國嚴格履行有關入世承諾的逐步兌現，必將沖擊我國目前不規范的競爭環境，尤其是政策環境將有較大的改變。一些有礙公平競爭的地方保護、行業保護等地方法規、行業法規將被逐步清退和廢止;法制化、規范化的市場秩序將在更大范圍、更高程度逐步取代行政干預、暗箱操作等有失公平競爭的不良秩序。在公平競爭法則大潮的沖擊下，一個公平的、規范的、符合世貿組織規則的競爭平臺，正在我國逐步建立，最終將會實現中國“經濟生活規則化”的目標。隨著我國建筑業正式納入世界經濟一體化范圍后，市場的開放會極大地提高我國建筑資源配置，并將推動我國建筑市場規范化進程。近年來，我國相繼頒布實施了《建筑法》、《招標投標法》和《建設工程質量管理條例》等一系列建筑法律、法規，緩解了當前建筑市場中的矛盾，但還不能滿足市場發展的需要。往后我國將制定出符合國際通用規則的嚴密的法律制度，以使國外企業在中國的經營活動得到法律的保障。這也將為國內建筑企業提供一個更為公平的競爭環境

2.建筑市場競爭觀念追求合作競爭。在國人的潛意識里，企業間競爭往往表現出你死我活的慘烈。然而實際情況是，隨著市場經濟發展到一定水平，以及世界經濟一體化趨勢的逐步形成，企業間競爭并不都表現為“大魚吃小魚、快魚吃慢魚”的悲壯，更多的則是通過形成戰略聯盟來追求一種合作共贏的境界。“加強企業間的合作，是當今世界發展的重要方向，不少企業家認為，企業間開展平等競爭固然重要，但開展合作更為重要，合作的空間要大于競爭的空間。在經濟全球化和新經濟不斷發展的條件下，如果不能與其他企業建立良好的合作關系，任何企業都難以獲得成功”。面對這一變化對我們建筑業提出的新的要求之一就是在競爭觀念上要變單一的“對抗性競爭”為互動的“合作性競爭”;變單一的企業間的戰術聯盟為多元的行業間的戰略聯盟。

3.跨國公司向國內轉移。隨著市場壁壘的逐步消除，一大批外資企業，其中有相當一部分是排名世界500強的跨國公司如潮水一樣涌進中國，全力施展他們的身手與中國企業爭奪市場，中國市場競爭的國際化已是大勢所趨。據聯合國貿發組織《2009年世界投資報告》顯示，目前全世界最大的500家跨國公司約有90%來華投資了2000多個項目。目前，跨國公司向中國的轉移不僅是數量上的增加，而且轉移的系統性和關聯性也大大增強。在中國的建筑市場中，對建筑企業而言，最大的競爭對手也許不僅僅是實力雄厚的國際承包商和發展迅速的民營建筑企業，而且還包括由大型跨國集團與國有企業或股份制企業所組成的經濟實體，所以，在今后這種復合型企業，可能是我們大型建筑企業最有威脅的競爭對手。

4.競爭手段的變化。隨著知識經濟的飛速發展，激烈的市場競爭必然沖擊著傳統的、效率低下的競爭手段，先進的、高效的競爭方法將滲透于競爭的各個方面。從獨家投標到聯合投標，從勞務分包、專業分包、聯合分包到融投資帶動總承包、設計咨詢帶動總承包，傳統的總分包形式發生著很大的變化。同時，公共關系的高水平運用，服務質量的高水平體現，以及信息收集的高精確要求等，都將推動我們競爭手段的進一步提高，隨著時代的發展，國際先進的競爭手段還將影響進而提升我們的競爭方式。

二、當前建筑業面對市場競爭新變化的應對策略

為適應完善社會主義市場經濟體制、擴大對外開放和加快工業化、城鎮化的形勢要求，加快建立健全現代市場體系，創造公平競爭、規范有序的建筑市場環境;加快建筑業企業制度創新，重塑市場主體，增強企業活力和市場競爭力，促進建筑業全面、協調、可持續發展，筆者認為應從以下幾方面著手。

1.培育統一開放、競爭有序的建筑市場。一是培育現代建筑市場體系。培育和發展建筑業生產要素市場，培育建筑業勞務市場，培育建筑機械設備租賃市場，提高建筑機械設備社會化、市場化程度;培育工程技術咨詢和中介服務市場，推動技術創新和科技成果轉化，推廣先進適用的建筑新技術、新工藝;培育競爭有序的建筑材料流通市場。通過培育發展上述市場，降低交易費用，推進科技創新，提升產業層次。二是進一步完善建筑市場交易規則，進一步完善招標投標制度，調整強制性招標的范圍，逐步實現非政府投資項目在不影響公共安全和公眾利益的前提下，業主自主決定是否招標。三是整頓規范建筑市場秩序。徹底打破行業壟斷和地區封鎖，維護全國統一、開放、競爭、有序的建筑市場環境，加大建筑市場監管力度，嚴厲查處各類不正當競爭行為，建立和完善工程風險管理制度，建立健全建筑市場信用體系。

2.促進建筑業技術創新。一是建立健全建筑業技術創新體系。建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，充分發揮科研單位的工藝研發優勢，高等院校的多學科綜合研究優勢，建立和完善以高校和科研單位為主體的基礎研究開發系統，以建筑施工企業為主體的建筑技術推廣應用系統，形成以市場為紐帶，以法律規范、經濟杠桿和政策引導為主要調控手段，企業、高校緊密結合的建筑技術創新體系。二是加強建筑業新技術、新工藝、新材料、新設備的研發和推廣應用。要引導、支持和鼓勵建筑業企業面向工程實際，面向市場需求加大科技投入，要加快開發和推廣應用能夠促進我國建筑業結構升級和可持續發展的共性技術、關鍵技術、配套技術，全面推動信息技術在建筑業中的應用，建筑業企業要積極發展成套技術，提高工程技術集成創新能力，同時要不斷提高裝備技術水平，改進施工工藝，減少手工作業，減輕操作人員勞動強度。

進一步完善有利于建筑業技術創新的政策措施。在企業資質標準中，應進一步體現企業管理技術、科技創新、資源節約和企業效益等內容，引導企業加強管理，降低資源消耗，提高企業以技術創新能力為主要內容的核心競爭力。

3.通過體制和制度創新促進建筑業健康發展。一是改革現行的設計施工生產組織管理方式。逐步改變設計與施工脫節的狀況，實現設計與施工環節的互相滲透，提高工程建設整體效益和技術水平。大型工程設計企業要進一步強化方案設計和擴初設計能力，大型施工企業要進一步強化施工圖深化設計能力，發展各類專業施工詳圖的集成設計能力。大力發展各類兼具設計施工能力的專業承包企業，促進設計與施工技術的結合與發展。二是改革政府投資工程建設方式。要建立權責明確、制約有效，專業化、社會化、市場化的政府投資工程建設項目組織實施方式，并積極推行以優化設計為主要內容的設計咨詢，提高投資效益。非經營性政府投資工程應當通過招標選擇具有項目管理能力的企業負責組織實施，采用含施工圖設計的工程總承包方式，竣工驗收后移交使用單位。經營性政府投資工程要進一步健全項目法人責任制，積極采取工程總承包或工程項目管理等方式組織項目建設。三是通過組織結構和服務創新增強企業活力和競爭力。加快企業產權制度改革，建立現代企業制度，完善企業法人治理結構。推進企業經營服務創新，明確戰略定位，重視價值鏈選擇，及時調整轉換贏利模式。大型工業設計、施工企業要通過兼并重組和自身功能再造等多種形式，拓展市場經營范圍，完善項目管理機制，提升服務能力，發展成為工程總承包企業。

4.發揮建筑業比較優勢，實施“走出去”戰略。一是提高建筑業企業國際競爭力。建筑業企業要加強“走出去”戰略規劃和管理，廣納適應國際化經營的優秀管理人才，提高在世界范圍組合生產要素的能力，盡快使本企業的經營規模、技術、工程質量安全管理水平和凈資產收益率等達到國際同行先進水平。二是鼓勵企業開拓國際市場。建筑業企業應發揮自身技術和管理優勢，進一步加大開拓國際市場的力度。政府有關部門要加快建立健全對外承包工程法規，積極推廣我國工程建設標準，采取各種經濟手段支持對外承包工程的發展，特別是采取有效措施鼓勵工程設計咨詢企業和項目管理公司積極開拓國際市場，并不斷完善對外承包工程的監管體制和協調機制，切實加強行業自律，遏制惡性競爭。

5.以人為本，實施人才興業戰略。一是構筑建筑業人才體系。要加強人力資源開發，培養造就一支以高素質的企業家為主體的高級管理人才、專業技術人才隊伍和以技師、高級技工為主體的技術精湛的技工隊伍;要通過工作實踐和有針對性的培養，形成由技術骨干和一般技術人員組成的專業人才梯隊，加速培養開拓國際市場需要的懂技術、會管理、善經營的復合型人才。二是切實抓好農民工的培訓和教育。要將農民工培訓納入“農村勞動力轉移培訓工程”，借鑒先進經驗，加強組織協調，落實資金、師資力量，因地制宜切實抓好農民工培訓，同時積極制定鼓勵農民工參加職業技能鑒定，獲取國家職業資格證書的政策，努力提高廣大農民工的科學文化和職業技能水平。

總之，建筑企業管理者要堅持解放思想，從企業實際出發大力進行管理創新、體制創新、技術創新和文化創新，提升綜合競爭能力，做強做優做大，實現由數量規模型到質量效益型轉變，促進企業全面、健康、快速、協調、可持續發展。

參考文獻:

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2.謝韜，毛磊.新變化 新挑戰 新策略 新措施.中國建筑業應對新的市場競爭.國際經濟合作，2004(4)

(作者單位:寧波華磊工具有限公司 浙江慈溪 315314)

(責編:廉靖)