關(guān)于水泥生產(chǎn)企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)分析的初步探討

摘要:本文明確了水泥生產(chǎn)企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)分析的作用，結(jié)合個(gè)案具體分析了水泥企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)分析的基本過(guò)程和步驟。

關(guān)鍵詞:水泥生產(chǎn)企業(yè) 盈虧平衡 分析

所謂盈虧平衡點(diǎn)分析是量、本、利分析的一項(xiàng)基本內(nèi)容，亦稱(chēng)損益平衡分析或保本分析。它主要研究如何確定盈虧臨界點(diǎn)，有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響等問(wèn)題。并且可以為企業(yè)決策提供在何種業(yè)務(wù)量下企業(yè)將會(huì)盈利，在何種業(yè)務(wù)量下會(huì)出現(xiàn)虧損等信息。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，盈虧平衡分析在當(dāng)今的企業(yè)中將會(huì)發(fā)揮出越來(lái)越重要的作用，尤其是新建企業(yè)作用更加明顯。

盈虧平衡分析在水泥生產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展中的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

第一、盈虧平衡點(diǎn)分析是企業(yè)科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理的前提。首先要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)量、市場(chǎng)銷(xiāo)售量進(jìn)行科學(xué)分析。通過(guò)分析，可以使企業(yè)充分掌握市場(chǎng)需求量在不同季節(jié)需求變化情況，促使企業(yè)合理的利用企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，安排好企業(yè)什么時(shí)間進(jìn)行水泥的夏季生產(chǎn)，什么時(shí)間進(jìn)行冬儲(chǔ)水泥生產(chǎn)，什么時(shí)間停產(chǎn)檢修機(jī)器設(shè)備。科學(xué)利用企業(yè)物力資源，取得盡可能最大的效益。

第二、盈虧平衡點(diǎn)分析是靠計(jì)算噸水泥單位所需原材料成本含量大小來(lái)完成的。水泥生產(chǎn)的原材料，受其淡旺季的影響，季節(jié)價(jià)格差價(jià)浮動(dòng)變化較大。如筆者從調(diào)查本市一水泥企業(yè)(稱(chēng)A企業(yè))的資料來(lái)看，生產(chǎn)水泥所需的主要原材料，在夏季旺季生產(chǎn)時(shí)，熟料價(jià)格為每噸239.32元，水渣價(jià)格為每噸26.50元，礦渣粉價(jià)格為每噸141.03元。而在水泥生產(chǎn)淡季冬季熟料價(jià)格則為每噸164.1元，水渣價(jià)格為每噸13元，礦渣粉價(jià)格為每噸123.93元。通過(guò)對(duì)原材料季節(jié)差價(jià)變化的分析，企業(yè)可以利用季節(jié)差價(jià)規(guī)律，增加原材料冬季儲(chǔ)備，以達(dá)到降低原材料成本的目的。

第三、通過(guò)對(duì)原材料、生產(chǎn)燃料、動(dòng)力、計(jì)件工資等變動(dòng)成本與行政人員工資、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等固定成本的分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)變動(dòng)成本與固定成本之間存在的問(wèn)題，促使企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，改善經(jīng)營(yíng)管理，增加生產(chǎn)性投入，壓縮非生產(chǎn)性支出，采取人、財(cái)、物向第一線傾斜的政策。最有效的實(shí)現(xiàn)減員增效、節(jié)約開(kāi)支，避免浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。

第四、盈虧平衡點(diǎn)是企業(yè)能否生存的臨界點(diǎn)，是企業(yè)危險(xiǎn)的警界線。盈虧平衡點(diǎn)的分析，可以使企業(yè)管理者時(shí)刻保持清醒的頭腦。使其感到來(lái)自企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰自然規(guī)律的壓力，又能激發(fā)其自強(qiáng)不息的斗志，把企業(yè)管理者的榮辱與企業(yè)的興衰緊緊的連系在一起，有利于增加管理者的責(zé)任心與使命感。此外，企業(yè)還要以盈虧平衡分析為基礎(chǔ)，進(jìn)行盈利能力分析，在防止虧損的情況下，追求更大的利潤(rùn)，這樣才有利于企業(yè)提高管理水平、有利于促進(jìn)企業(yè)不斷的發(fā)展。

既然盈虧平衡點(diǎn)分析在企業(yè)管理中起著重要作用。那么做好盈虧平衡點(diǎn)分析就成了我們廣大財(cái)務(wù)工作者研究的課題，筆者就結(jié)合本人的工作實(shí)踐，探討對(duì)水泥生產(chǎn)企業(yè)如何作好盈虧平衡點(diǎn)的分析談一點(diǎn)自己的看法。

做好盈虧平衡點(diǎn)分析，主要通過(guò)六個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行:第一步要正確確定哪些成本屬于變動(dòng)成本，哪些成本屬于固定成本。一般情況下生產(chǎn)領(lǐng)用的原材料、燃料、動(dòng)力、計(jì)件工資等生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用科目中核算的，隨著業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)而正比例增長(zhǎng)的成本屬于變動(dòng)成本。廠部和銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)行政人員的工資、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、銀行利息等在管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用中核算的，不受業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)變化影響的成本屬于固定成本。

第二步是計(jì)算出每生產(chǎn)一噸成品水泥所耗用的變動(dòng)成本。首先按掌握的生產(chǎn)一噸水泥所需投用的各種原材料比例測(cè)算出所需原材料單位成本。其次是將企業(yè)的生產(chǎn)燃料、動(dòng)力、計(jì)件工資等費(fèi)用進(jìn)行歸集，按企業(yè)平均生產(chǎn)量把這些費(fèi)用分配到每生產(chǎn)一噸水泥成本中去。最后把原材料單位成本與計(jì)件工資，燃料、動(dòng)力等單位成本合并就產(chǎn)生了噸水泥單位變動(dòng)成本。

第三步是企業(yè)行政人員工資、銀行利息、租賃費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等管理費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用進(jìn)行歸集合并，計(jì)算出月固定成本總額和日固定成本總額。

第四步是將每噸水泥銷(xiāo)售價(jià)格剔除應(yīng)交增值稅后收入減去每噸水泥變動(dòng)成本，計(jì)算出銷(xiāo)售每噸水泥的毛收入。

第五步是將固定成本做分子，將每噸水泥毛收入(銷(xiāo)售差價(jià))作分母相除，計(jì)算出每日(或每月)日產(chǎn)量(或月產(chǎn)量)，即是該企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的保本產(chǎn)量。低于這個(gè)產(chǎn)量，企業(yè)就會(huì)虧損，高于這個(gè)產(chǎn)量，企業(yè)就會(huì)盈利。

第六步，企業(yè)盈利能力推算，可以在企業(yè)盈虧平衡日產(chǎn)量計(jì)算的基礎(chǔ)上，通過(guò)企業(yè)日生產(chǎn)量(月生產(chǎn)量)減去保本產(chǎn)量，再乘以企業(yè)每噸毛收入(銷(xiāo)售差價(jià))，即可以獲得企業(yè)日(或月)盈利能力。依序推算出企業(yè)年盈利能力。

下面以A企業(yè)有關(guān)數(shù)據(jù)資料為例，說(shuō)明其水泥生產(chǎn)企業(yè)盈虧平衡分析的計(jì)算過(guò)程。

A企業(yè)某年資料如下:一、水泥投料配比比例為:1、熟料45%，單位進(jìn)價(jià)280元/噸;2、水渣49%，單位進(jìn)價(jià)31元/噸;3、石膏3%，單位進(jìn)價(jià)110元/噸。4、添加劑3%，其中含水渣1.08%，單位進(jìn)價(jià)31元/噸、鹽泥0.81%，單位進(jìn)價(jià)100元/噸(不含增值稅)、粉煤灰1.11%，進(jìn)價(jià)忽略不計(jì)，另外添加礦渣粉30%，單位進(jìn)價(jià)165元/噸;以上投入為130%，可生產(chǎn)水泥1.3噸。

二、企業(yè)生產(chǎn)水泥1373.5噸，所耗電81.760度。每度電平均單價(jià)0.66元。鏟車(chē)日費(fèi)用1000元。工人工資每月58.000元。平均每日生產(chǎn)水泥230噸，每月平均正常生產(chǎn)27天。

三、水泥浮動(dòng)價(jià)格270元/噸，能銷(xiāo)兩個(gè)月。280元/噸能銷(xiāo)三個(gè)月，300元/噸能銷(xiāo)一個(gè)月。冬儲(chǔ)水泥生產(chǎn)銷(xiāo)售價(jià)格為200元/噸。能銷(xiāo)三個(gè)月。以上價(jià)格均為含稅價(jià)格。另外冬儲(chǔ)水泥所需原材料不含稅進(jìn)價(jià)熟料為164.1元/噸、水渣13元/噸，石膏100元/噸，鹽泥100元/噸，礦渣粉123.93元/噸。

四、企業(yè)行政人員月工資12.000元，利息月190.000元，租賃費(fèi)月8330元。長(zhǎng)期待攤費(fèi)用每月攤銷(xiāo)8450元，辦公費(fèi)等其他費(fèi)用合計(jì)月9000元。在冬季企業(yè)停產(chǎn)三個(gè)月。其固定成本如上不變。

根據(jù)企業(yè)資料，做盈虧平衡分析如下。

冬儲(chǔ)水泥盈虧平衡點(diǎn)測(cè)算同夏季水泥測(cè)算方法相同，計(jì)算表省略。其計(jì)算結(jié)果如下:水泥售價(jià)200元/噸(含稅價(jià))，不含稅售價(jià)170.94元/噸。變動(dòng)成本146.33元/噸，銷(xiāo)售價(jià)差24.61元/噸。月盈虧平衡點(diǎn)9256噸，仍按正常日產(chǎn)量230噸/日計(jì)算，月虧損額為{(9256噸-230噸)×27天}×24.61元/噸=74.962元。日盈虧平衡點(diǎn)342.8噸。日虧損額2776.4元。

最后一步是做出全年盈虧情況綜合分析。

從以上測(cè)算結(jié)果可以得出，該企業(yè)全年盈利29.569元左右水平。

需要補(bǔ)充說(shuō)明的是，水泥生產(chǎn)企業(yè)雖然品種單一，但銷(xiāo)售價(jià)格與原材料進(jìn)價(jià)在不同年份、不同季節(jié)變化快、差價(jià)大，所以在測(cè)算不同時(shí)期盈虧平衡點(diǎn)分析時(shí)，必須要按其市場(chǎng)價(jià)格及時(shí)進(jìn)行不斷的調(diào)整，修正其誤差，才能使其測(cè)算的數(shù)據(jù)更加科學(xué)、合理、準(zhǔn)確。