用科學發展觀指導建筑工程管理

摘要:本文作者將科學發展觀和建筑工程管理兩個方面入手，講述了科學發展觀和工程管理之間的關系。

關鍵詞:科學發展觀 建筑工程管理 指導

1 科學發展觀對建筑工程管理的指導作用

科學發展觀是對經濟社會發展一般規律認識的深化，適合我國各行各業的發展。建筑工程是我國經濟發展中一個不可缺少的部分，由于我國建筑工程發展的水平還不成熟，目前建筑業正面臨著如何鞏固國內市場及發展國外市場，逐步使建筑工程勘察、設計、施工、管理走向正規化、合理化的問題?；诖?，我國建筑工程急需一門科學的發展理論來指導，科學發展觀應在建筑工程的全過程中體現出來，其中心是建設項目管理的系統性。工程項目本身是一個系統，需要以系統方法來管理其實施，這已經是理論與實踐的共識，而科學發展觀對工程項目管理的系統性要求是將項目作為社會大系統的一個子系統來對待，要考慮其實施對社會系統的影響。建設項目本身是其所置身的大系統的一個子系統，隨著科學發展觀、可持續發展理論的建立，建設項目越來越考慮與周圍環境的協調、對可持續發展的影響，對建設項目的綠色、環保、節能的要求日益提高，這種要求必須在建設工程管理的全過程中體現出來。

在建筑領域，工程建設由于投資多、周期長、對環境影響大，其管理、實施應遵循科學發展觀的要求，即從單純的粗放的擴大投資、簡單建設轉向科學研究評價、設計、實施，減少環境污染、綠色、節能、可持續性等等。

2 科學發展觀與建筑工程管理的內在聯系

建筑工程管理是一個廣義概念，不只是建筑施工管理，還包括工程研究、論證評價和工程交付使用后的運行管理、能耗費用管理和評價等?？茖W發展觀與建筑工程管理的內在聯系具體在以下階段得以體現:

2.1 項目論證階段

考慮滿足需要的綜合性。建筑工程起源于社會需要，包括人們居住、發展生產、社會公共生活等方面的需要，滿足種種需要是建筑業存在和發展的基礎。在經濟水平較低時，滿足一時的需要即是目的，這種活動的影響尚不在考慮之中。當社會經濟發展到一定階段，人們對生活質量及其持久性有所追求時，才會出現和諧、持續、環境等問題，這就要求建筑在滿足社會需要的同時，必須考慮滿足需要的綜合性，不能在滿足一種需要的同時帶來其他方面的損害或不利影響，要考慮其對周圍環境的影響。

2.2 項目評價階段

項目評價一般有經濟評價和社會評價兩種，在經濟評價方面主要是造價的評價，經濟評價一是收益，二是支出即費用的高低，這應從項目的生命周期性來考察，而不單單是工程建造費用和設備費用的高低。尤其是民用建筑更要重點評價其全過程的費用，應將其建造費用與壽命期使用費用折現后累加作為造價評價的基數。在社會評價方面，更是主要考慮工程與環境的協調、污染的減少等因素，符合科學發展觀的要求。

2.3 項目實施階段

考慮施工過程的人本性和對環境影響性。我國目前建筑施工現場的條件可以說是在各行各業中較差的，不論是環境、安全性、食宿、勞動保護與防護等，都離以人為本的要求甚遠，這也是施工現場多為農民工的原因。以人為本，落實起來也是很難的，在一定條件下，增加一些費用，提高一點造價能改善施工條件也是必要的。

3 如何用科學發展觀指導建筑工程管理

建筑施工企業要全面落實科學發展觀，促進企業持續、健康、協調發展，必須做到以下方面:堅持以人為本的管理理念。

堅持以人為本是科學發展觀的本質和核心。堅持以人為本，是保持企業穩定的根本，是堅持“依靠方針”的具體體現。要堅定科學發展觀在建筑工程管理中的指導作用，一是要不斷提高員工的整體素質。樹立科學的選人觀、用人觀，在培養、選拔、使用、考核等各個環節和細節上下功夫，使絕大多數員工能人盡其才，感到有盼頭;必須創建適應企業發展要求的人才成長體系，創造員工平等發展、充分發揮聰明才智的人才環境，使多數人感到競爭公平，有干頭。二要著力解決好群眾關心的突出問題。要進一步做好增加就業，減少息工待崗員工比例，積極幫助特殊困難員工解決生產生活中的困難等問題，解決好工資拖欠的問題，加大企務公開的度，增強公開的時效性，增強企業管理的透明度，努力創造安全和諧的工作生活環境，從而調動廣大員工的生產積極性和勞動創造性，促進企業健康發展。堅持以生產經營為中心。從哲學角度看，“科學發展觀”是用來指導發展的，其核心就是發展，離開了發展這個主題就沒有意義了?！鞍l展是硬道理”已成為共識，對建筑企業也是一樣，離開了生產經營，企業就不復存在了，就不稱其為企業了。生產經營是企業的命脈，堅持以生產經營為中心在任何情況下都不能改變，這是施工企業開展其它一切工作的前提和載體，企業的工作，包括整合勞務層、推行主輔分離、改革用工制度、分配制度等等，都是為了有利于生產經營而開展的。市場是千變萬化的，形勢也是非常嚴峻的，尤其是施工企業處在建筑市場不規范、過度競爭的生存環境中，市場容不得企業有絲毫的懈怠和疏忽。企業要想立于不敗之地，必須時刻分析形勢，研究市場動態，及時調整經營戰略，機動靈活，扎實細致地做好每個環節的工作。搞好企業經營，保持企業穩步健康發展，還必須增強理性經營水平，堅持強化信息篩選和標前評估，提高承攬質量，杜絕“源頭虧損”，采取積極穩妥的措施，統籌各項目均衡發展，以誠信履約為宗旨，全面完成施工生產任務。堅持以強化項目管理為主線。項目管理是施工企業的管理主戰場，工程項目是企業效益的源頭，是生產要素的集結地，也是企業信譽的前沿陣地，抓好項目管理，研究和探索新形勢下項目管理的科學方法是施工企業落實科學發展觀的基本任務。項目管理是一個系統工程，是從施工準備開始，實施施工過程中的質量、安全、成本、工期的有效控制，向建設單位交付滿足合同要求的建筑產品的過程。

任何一個環節失控，都會影響企業的社會信譽或經濟效益。管好項目，一是要有一支優秀的員工隊伍，其中，項目經理又是關鍵中的關鍵，必須加大力度，提升項目經理的綜合素質，以確保項目管理水平的提高。二是完善落實制度。項目管理工作千頭萬緒，系統性強，要順應項目管理的客觀要求，變被動管理為主動管理，變事后補救為事前控制，由條塊管理向綜合管理過渡，由“人治”向“法治”轉變，抓好制度的制定和落實。三是加強項目的過程監控。要加大工作力度，繼續對項目分期分批進行評估，對有虧損苗頭的項目，要提前介入，早做工作，挽回損失，消滅虧損;繼續開展項目執法督察，對查出和群眾反映強烈的問題，要堅決予以查處，決不姑息，確保項目健康有序運作。堅持科技創新和管理創新。當今世界科技進步日新月異，知識和技術的更新不斷加速，今天稱得上先進的技術和工法，明天就可能被更先進的技術和工法所代替。對建筑企業而言，不堅持科技創新，就無法增強企業的核心技術儲備、技術競爭力和經營品位，高新技術含量的工程往往有更高的盈利空間，不堅持技術創新就會坐失良機?，F階段施工企業已進入微利時代，盈利空間越來越小，沒有管理創新，追求高效益就會成為一句空話。

4 結語

建筑施工企業應順勢而為，創新發展思路，要真正實現施工企業的高質量增長，必須研究國家的發展形勢，充分利用有利的政策，抓住機遇快速發展;要因企制宜確定長遠發展戰略、發展目標和相對穩定的政策、步驟，無論誰是企業的領導人，大的發展方向不能變;要通過實施資本運營、組織結構和資產結構調整重組等手段，理順關系，調動一切積極因素為實現目標服務。