中小企業(yè)如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

摘要:在應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)的沖擊面前，我國(guó)中小企業(yè)缺乏抗風(fēng)險(xiǎn)能力、競(jìng)爭(zhēng)力差的弊病被充分暴露，因此培育和提升中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)與中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。本文在對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，有針對(duì)性地提出提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力

1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵和特點(diǎn)

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在特定經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的合力，它是企業(yè)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平、取得明顯優(yōu)勢(shì)的能力。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和基礎(chǔ)。中小企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，能否維持和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有如下特點(diǎn)

1.1 價(jià)值性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值性是通過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)的，符合市場(chǎng)需求程度越高、為顧客創(chuàng)造價(jià)值越大，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值性就越大，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性也就越顯著。

1.2 領(lǐng)先性。領(lǐng)先性主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:一是獨(dú)特性;二是不易模仿性;三是滿足顧客需求的超前性。

1.3 整合性。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是知識(shí)、技能、管理能力等的有機(jī)整合，單獨(dú)的任何一項(xiàng)都不能成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.4 延展性。即具有能夠?yàn)樽陨硭鶑?fù)制和模仿的特點(diǎn)，基于單一產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展良好時(shí)，這種核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠應(yīng)用于企業(yè)多種產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域。

1.5 持久性。這里所指持久性，并不是說(shuō)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是恒久不變的，而是指在不斷變化和發(fā)展的環(huán)境中不斷開(kāi)發(fā)、維護(hù)已有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相對(duì)不變或者進(jìn)一步提高。

2 我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)獲得了較快的發(fā)展可以說(shuō)發(fā)展的十分迅猛。具國(guó)家權(quán)威統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，2008年度，中小企業(yè)貢獻(xiàn)的GDP、稅收、進(jìn)出口額均占全國(guó)總量的50%以上，尤其是在就業(yè)崗位的提供上，中小企業(yè)竟占了全國(guó)的3/4以上。可以說(shuō)中小企業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，對(duì)于提升我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有著重要的作用。

但是，自2008年下半年以來(lái)，受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響，我國(guó)的廣大中小企業(yè)陷入困境，發(fā)展的很困難，大多數(shù)的中小企業(yè)紛紛倒閉，此種情況使我們認(rèn)識(shí)到了當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展所面臨的許多問(wèn)題，尤其是抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，特別是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體表現(xiàn)在以下方面:

2.1 企業(yè)發(fā)展方向不明確。企業(yè)要想發(fā)展必須要有明確的企業(yè)發(fā)展方向，只要有了明確的發(fā)展方向就表明了企業(yè)未來(lái)的前進(jìn)方向、自己的業(yè)務(wù)定位、計(jì)劃發(fā)展的能力。但是從目前來(lái)看，中小企業(yè)普遍存在著對(duì)于自己的發(fā)展方向不明確的情況，尤其是小企業(yè)它們只重視自己的眼前利益導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)方向迷失，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域模糊，經(jīng)營(yíng)的盲目性、投機(jī)性、隨意性特點(diǎn)突出，生命周期較短。

2.2 沒(méi)有明確的主營(yíng)業(yè)務(wù)。多元化經(jīng)營(yíng)被很多中小企業(yè)認(rèn)為是企業(yè)尋求規(guī)模擴(kuò)張、利潤(rùn)增長(zhǎng)、分散風(fēng)險(xiǎn)的策略。目前很多中小企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)尚不具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的狀況下，盲目實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，分散了企業(yè)在具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資源實(shí)力，影響了需要資源保證的核心領(lǐng)域和主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，損害了對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，其結(jié)果多是其興也勃，其亡也速，這方面的例子多不勝舉。

中小企業(yè)對(duì)培養(yǎng)自主創(chuàng)新能力不夠重視。自主創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉和靈魂，但當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力受到嚴(yán)重制約，主要表現(xiàn)在:①企業(yè)研發(fā)投入不足。由于我國(guó)當(dāng)前中小企業(yè)自身的能力有限導(dǎo)致我國(guó)的中小企業(yè)對(duì)于自主創(chuàng)新的科研投入不足，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明我國(guó)中小企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷(xiāo)售收入的比例平均水平不到0.4%，而國(guó)際上普遍認(rèn)為，企業(yè)要有競(jìng)爭(zhēng)力，研發(fā)經(jīng)費(fèi)應(yīng)占銷(xiāo)售額的5%以上，足見(jiàn)差距之大;②不重視培養(yǎng)和引進(jìn)技術(shù)人才，技術(shù)人才匱乏，科研創(chuàng)新環(huán)境氛圍不佳并且對(duì)于企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到有效保護(hù)，專(zhuān)利被剽竊、商標(biāo)被仿冒等現(xiàn)象仍較普遍，削弱了中小企業(yè)自主創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性。

3 提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

3.1 對(duì)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是保持企業(yè)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)性能力，是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力，培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著重要的作用，因此我們必須要把提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略來(lái)抓。中小企業(yè)要培育和提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須對(duì)自身的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，這是取勝的前提。企業(yè)要在面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，對(duì)可能發(fā)生的重要事件及時(shí)作出靈敏和正確的反應(yīng)，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化作出適時(shí)調(diào)整，使企業(yè)發(fā)展方向適應(yīng)市場(chǎng)變化。

3.2 提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，只有源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷推陳出新，不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，提高產(chǎn)品附加值，進(jìn)而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，可從以下幾方面著手:①重視中小企業(yè)設(shè)備更新和技術(shù)改造，加大對(duì)先進(jìn)設(shè)備的投入，積極使用先進(jìn)的設(shè)備，占領(lǐng)技術(shù)裝備制高點(diǎn);②加大科研投入，著重對(duì)本企業(yè)的核心和關(guān)鍵技術(shù)、特色產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)不斷的研究開(kāi)發(fā)。③積極引進(jìn)先進(jìn)的人才和專(zhuān)利技術(shù)，善于利用外界資源，開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作和聯(lián)合開(kāi)發(fā)來(lái)提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。

3.3 建立科學(xué)、高效的管理機(jī)制。科學(xué)、高效的企業(yè)管理是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證，中小企業(yè)要想發(fā)展就必須加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。首先要建立一整套符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理機(jī)制，跳出家庭式管理的怪圈，在企業(yè)內(nèi)部不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立一個(gè)規(guī)范有效的權(quán)力制衡機(jī)制與決策機(jī)制，摒棄家長(zhǎng)式管理和原始的親情管理。其次建立起有效的激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)于先進(jìn)的人才和對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的要給與獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于阻礙企業(yè)發(fā)展的要堅(jiān)決懲罰，從而提高中小企業(yè)的發(fā)展。最后要不斷的借鑒外國(guó)的或國(guó)內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)的管理模式，不斷的吸引先進(jìn)的管理模式，并且結(jié)合自身的企業(yè)狀況進(jìn)行管理制度創(chuàng)新，改革一切與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相悖的管理機(jī)制，提高企業(yè)的管理水平和效益。

3.4 培養(yǎng)先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是代表這個(gè)企業(yè)的精神面貌，一個(gè)好的、先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工的價(jià)值觀念、思維方式和行為方式有著重要的作用，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展起著內(nèi)在的、無(wú)形的推動(dòng)作用。而中小企業(yè)由于其特有的特點(diǎn)，所以建立先進(jìn)的企業(yè)文化，不僅能夠塑造良好的企業(yè)形象，贏得消費(fèi)者的信賴(lài)和忠誠(chéng)，而且能夠極大地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，形成良好的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)凝聚力。

總之，中小企業(yè)無(wú)論在資金、規(guī)模、人力上都不具有優(yōu)勢(shì)，在“內(nèi)憂外患”的情勢(shì)下，中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就必須克服自身存在的問(wèn)題，通過(guò)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使自身不斷的發(fā)展，從而適應(yīng)市場(chǎng)的變化，贏得廣闊的生存發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn):

[1]陳志華.論中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育[J].企業(yè)管理，2006年第3期.

[2]王民書(shū).中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育.經(jīng)濟(jì)學(xué)家，2002-1.

[3]趙娟.淺析我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建.中小企業(yè)管理與科技，2009年12月下旬刊.

[4]彭惠梅等.信息化背景下構(gòu)建中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策與思考.法制與經(jīng)濟(jì)，2007-8-14.

[5]徐光.中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀與分析.中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2002-8.