小議建筑工程施工階段監理質量控制

摘要:本文敘述了建筑工程施工階段監理質量控制的方法。

關鍵詞:建筑工程 施工監理 質量控制

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工程建設監理就是具有相應資質的工程監理企業，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監控的專業化服務活動。工程監理有三大目標:質量目標、進度目標和投資目標，其中，質量目標是三大控制目標的根本。

工程建設項目施工階段的質量控制貫穿于施工準備工作階段、施工階段、竣工保修等項目建設的全過程，各階段對工程質量的影響具有連續性和相關性。監理對工程質量的控制包括:開工前的檢查;工序施工中的跟蹤監督、檢查與控制;對于重要的和對工程質量有重大影響的工序，即所謂重點工序和關鍵工序，還應在現場進行施工過程的旁站監督與控制，確保使用材料及施工過程質量;工序產品的檢查;工序交接檢查及隱蔽工程檢查。還應在施工過程旁站監督;復工前的檢查;分部、分項工程完成后，應經監理人員檢查認可，簽署中間交工證書并進行質量驗收評定;對于施工難度大的工程結構或容易產生質量通病的施工對象，監理人員還應進行現場跟蹤檢查等等。

建設工程總體質量目標的實現與工程質量的形成過程息息相關，因而必須對工程質量實行全過程控制。

俗話說“良好的開端是成功的一半”。作為一個好的監理工程師，一定要注意檢查承包商的前期技術準備工作是否完善，以防止盲目施工、傖促上馬帶來的質量隱患，主要應做好以下幾項工作:審查承包商提出的正式開工報告，監理工程師在接到承包商的開工申請后，應詳細進行審核和現場檢查核對;審核分包商的技術資質證明文件;審核承包商提交的施工組織設計和施工技術措施設計，即施工方案，施工方案的審查是工程項目開工前質量控制的主要內容和步驟，施工方案與施工組織設計正確與否，是直接影響工程項目的質量控制目標能否順利實現的關鍵，承包商所采用的施工方案除應使施工進度滿足工期的要求外，還應保證工程的施工符合規定的質量標準。監理工程師在審核時，應著重從施工的安排是否合理，施械的配置是否得當，施工方法是否可行，施工條件是否具備，質量保證措施是否完備等方面審查承包商的質量保證體系和質量控制措施。監理人員在參與制定和審核方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，在保證工程質量的前提下，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便。

進場的材料、半成品和成品的質量也決定著工程的最終質量，好的材料質量是獲得好的工程質量的前提。因此，必須對其質量進行嚴格控制。使用到工程中的各種材料.施工單位必須按照監理工作規定進行報驗，監理工程師首先對施工單位提供的有關該材料的書面保證資料進行核驗，當這些保證資料經檢驗無問題時，允許該批材料進場，并對其需要做試驗的項目進行見證取樣，并陪同取樣人員送到指定的檢測機構進行檢驗:如果施工單位根本就提供不了上述書面保證資料，就不允許該批材料進場，已經進場的，要求施工單位在指定的時間內運出場地。這樣，就從源頭上保證了工程質量。

對施工過程的質量控制，首先要規定施工和監理雙方必須遵守的質量控制工作程序，按規定的程序進行工作，這也是進行質量控制的必要手段和依據。其次，應正確設置質量控制點。質量控制點是為了保證作業過程質量而確定的重點控制對象、關鍵部位或薄弱環節。監理人員必須在認真調查分析的基礎上，有的放矢地選擇薄弱環節和重點部位設置質量控制點，這是施工過程中加強質量控制的強有力措施。其設置要點如下:①人的行為，某些工序或操作，重點應控制人的行為，避免人為失誤而造成安全和質量事故;②物的狀態，如計量不準可能與計量設備有關等;③材料的品質和性能;④關鍵的操作環節;⑤施工順序;⑥技術間歇;⑦技術參數;⑧常見的質量通病;⑨新工藝、新材料、新技術的應用;⑩質量不穩定、不合格率較高的工序。

對施工過程的質量控制的方法，對實驗或檢驗項目要見證取樣，對施工過程要現場巡視檢查和旁站監督相結合，特別對設置的質量控制點，更應加強檢查監督的力度。項目監理機構應對施工過程進行巡視和檢查。

對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，項目監理機構應安排監理員進行旁站監督。專業監理工程師應對承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認，允許加以覆蓋;未經項目監理人員驗收或驗收不合格的工序，項目監理人員應拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。

加強工序間交接檢查驗收。前道工序完工后，經監理人員檢查、認可簽字確認后，移交給下道工序繼續施工，這樣逐道工序交接檢查，一環扣一環，整個施工過程的質量就能得到保證。

加強工程施工預檢(或復核性預檢)。在該工程尚未施工之前要進行復核性的預先檢查。為了確保工程質量防止可能發生重大質量事故，通常對各分部、分項工程的位置、軸線、標高、預留孔洞的位置和尺寸、管線的坡度等都要進行預檢及復核，未經預檢或預檢不合格，均不得進行下道工序施工。

對施工過程中出現的質量缺陷，專業監理工程師應及時下達監理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果。項目監理人員發現施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故時，應通過項目監理機構及時下達暫停令，要求承包單位停工整改，整改完畢經監理人員復查復工報審表予以復工。

質量控制的過程應優先采取“主動控制和事前控制”。在預先分析各種風險因素及其導致目標偏離的可能性和程度的基礎上，擬訂和采取針對性的預防措施。但是，僅僅采取主動控制卻是不現實的，或者說是不可能的，有時可能是不經濟的。對建設工程質量目標控制來說，主動控制與被動控制兩者缺一不可，應將兩者結合起來，在對風險因素進行定量分析的基礎上，通過技術經濟分析和比較來決定。做到主動控制與被動控制相結合，關鍵在于處理好兩個方面的問題:一是擴大信息來源，二是要把握好輸入這個環節，即輸入兩類糾偏措施，不僅糾正已經發生的偏差，而且有預防和糾正可能發生偏差的措施。

每一分部(項)工程和單位工程完工后，監理工程師對所完成的工程依據設計圖紙，相關規范和檢驗標準進行檢驗，對發現的不符合質量要求的部分要求施工單位限期整改。對于分部分項工程監理工程師可以組織施工單位技術負責人對其進行檢驗;對單位工程的檢驗，由總監組織建設單位、施工單位、監理單位有關人員進行。對于檢驗中存在的問題，監理工程師要下達監理通知書，作為施工單位整改和監理人員監控整改情況的依據，施工單位整改后，應向監理單位提交整改報告，以便存檔備查。

對建設工程目標的控制，是對“質量、進度和投資”所組成系統的控制，不能只強調質量控制而忽略其他控制目標，要做到系統控制、全過程控制和全方位控制，系統控制思想就是要對三大目標反復協調和平衡，力求使整個目標系統最優。

有人認為:“要控制好工程質量，監理工程師就必須加強對承包商的監督，最好是實行全過程監理，把承包商的一舉一動都納入監理工程師的視線范圍，這樣的工程質量才讓人放心”。其實這是對監理控制工作認識上的一個誤區，監理工程師質量控制工作的目的不是為了控制而控制，而應該是通過自己檢查、檢驗等手段促使承包商內部的質量保證體系持續有效地運轉，承包商自身的質量保證體系就如同內因，監理工程師的質量抽查等監督控制就如同外因，外因通過內因而起作用，如果內因不發揮作用，外因是很難發揮好作用的，弄不好連事倍功半的效果都達不到。

只有不斷加強監理機構和監理人員的自身建設，提高管理質量;只有不斷提高施工單位的技術水平、質量意識和管理水平;只有不斷提高施工單位、監理單位和建設單位的協作配合，工程建設的質量目標才會順利實現。