企業重組中母子公司文化融合的模式選擇

摘要:企業重組是資產重組的重要形式之一，是現代企業快速成長的一種主要方式。論文首先提出企業重組中母子公司文化深度融合問題的研究意義，找出適合企業重組過程中的企業文化融合模式，并給出相應的建議。

關鍵詞:企業重組 母子公司 企業文化 深度融合

0 引言

從19世紀80年代中后期開始，以美國為代表的全球企業重組呈爆炸式增長趨勢，截至到目前已經經歷了5次大的重組浪潮[1]。在中國，從20世紀80年代起就出現企業間的重組，在經歷了兩次高潮之后，中國的經濟體制改革不斷深化，經濟增長方式逐步轉變，中國的企業制度、企業組織形式、企業經營方式發生了巨大變革。企業重組正成為中國市場經濟中一個越來越突出的熱點，也成為許多企業實施擴張的戰略性選擇。雖然目前企業在重組規模和速度上都在不斷增加，但是企業重組尤其是母子公司重組的成功率卻非常低[2]。那么，為什么這么多企業進行了重組，但結果卻是背道而馳呢?本文認為其中一個重要的原因就是母子公司在重組過程中忽略了企業文化融合，最終致使企業重組失敗。由此我們可以看出，有效融合文化融合模式選擇是實現母子公司成功重組的關鍵所在。

1 企業重組中母子公司文化融合存在的障礙

1.1 精神層次上的文化融合遭到忽視

我們從調查發現，母子公司在重組過程中企業文化融合雖然涉及到諸多層面，但比較重視物質層次和制度層次的文化融合，而忽略了精神層次上的文化融合[3]。企業比較關注物質層面，比如企業機構的調整、員工的增減、廠房設備的更新等，用制度規章來規范和約束企業行為和企業員工，同時把企業文化等同于文化娛樂活動，局限于文體娛樂活動等表層文化活動，由此導致企業文化融合出發點錯位，措施不得力，難以取得預期成果。

1.2 行為層次上企業文化融合過于拖沓

在大量的案例研究中，我們發現母子公司的文化融合行為普遍比較緩慢。企業更注重產量、效益和成本等硬性指標，而對企業文化融合這種“軟性的工作”重視不足。這就造成母子公司文化融合長期處于模糊狀態，不利于員工安心工作，會磨鈍員工對企業重組的熱情，增加重組的時間成本。

1.3 企業文化融合過程中缺乏員工參與

在母子公司企業文化融合行為中，員工近處于一種被動接受的狀態。許多員工尤其是一線員工缺乏信息溝通的渠道，無法及時得到準確及時的信息，更無法對企業的決策提出自己的建議和意見[4]。這樣就會使企業內部小道消息盛行，造成員工工作效率低下，人心徨徨。此外，由于企業重組過程中缺乏透明度，也會導致企業員工不支持企業文化融合計劃，加大企業重組的難度。

2 企業重組過程中母子公司文化融合的模式類型

要取得企業文化融合的成功，勢必要選擇適合實際情況的母子公司企業文化融合模式。本文將企業文化融合歸納為四種模式，即克隆式、互補式、隔離式和破壞式。(見圖1)

2.1 克隆式文化整合模式

克隆式文化融合模式是指在企業重組中，子公司完全放棄自己企業文化控制權而全盤移植母公司的文化。由于企業文化是通過長期根植于企業員工心靈深處的東西，往往輕易難以舍棄，所以這種克隆式文化融合模式只適用于在企業重組中母公司的企業文化非常強大且極其優秀，而子公司的企業文化又非常弱，同時母公司企業文化能贏得子公司員工的完全認可。

2.2 互補式文化整合模式

互補式文化融合模式是指重組雙方通過相互吸收各自文化中的精華，進行不同程度的文化調整從而形成更優秀的企業文化。互補式文化融合模式適合于重組雙方的母子公司企業文化強度相似，且雙方都相互欣賞彼此的企業文化優點，愿意調整原有企業文化中的一些弊端的情況。

2.3 隔離式文化融合模式

隔離式文化融合模式是指通過限制母子公司雙方文化接觸，保持各自文化的獨立性。隔離式的文化融合模式適合于為了避免母子公司雙方造成強烈的文化沖突情形。當母子公司均具有較強的優質企業文化，雙方員工都希望保持原有文化，拒絕移植另一方企業文化。在這種文化融合模式中，母子公司的原有企業文化基本沒有改變，仍然保持文化獨立。

2.4 破壞式文化融合模式

破壞式文化融合模式是指子公司既不移植母公司的文化，同時又放棄了自己原有的企業文化的模式。在這樣的情況下，子公司員工由于文化和心理紐帶斷裂，造成企業價值觀和員工行為也變得混亂，從而使企業文化處于迷茫狀態。采用這種融合模式是我們最不愿意看到的。

3 企業重組過程中母子公司文化融合的模式選擇

3.1 服從企業的重組戰略

企業重組戰略是影響母子公司選擇其文化整合模式的重要因素之一[5]。通過大量的企業重組案例我們可以看出，如果是橫向重組，那么通常傾向于選擇克隆式或互補式的文化融合模式;而在縱向重組中，選擇隔離式的文化融合模式可能性較大;在混合重組中，則將更多希望保留企業文化獨立性而采用隔離式的文化融合模式。

3.2 考慮企業文化的包容性

在多元文化的企業中，往往允許母子公司各方保留其自身文化，因此多選擇隔離式的文化融合模式;在單一文化企業中，一般不允許企業在重組后仍擁有異質文化，因此采用克隆式的文化融合模式的可能性較大。

3.3 了解企業家的風格

從企業家風格看，有的企業家視多元文化為財富，傾向于采用隔離式整合模式;有的企業家則強調經營管理的統一性，會選擇克隆式或互補式文化整合模式。

3.4 重視企業文化的歷史

當重組企業一方成立時間長，其企業文化已經在深深的影響員工時，在這種情況下應盡量放棄克隆式的文化整合模式，而可以采取隔離式或互補式的文化整合模式。

4 結論

要取得母子公司企業文化融合的成功勢必要選擇適合實際情況的企業文化融合模式。通過分析，本論文提出了四種企業文化融合模式及選擇對策，旨在幫助母子公司通過找出各自企業文化的異同點，發掘文化優勢，盡快建立一種更為強勁的企業新文化。

參考文獻:

[1]盧東斌.企業文化研究的新視角:文化距離與文化差異[J].中外企業文化，2001(11):15-16.

[2]王宏軍，溫書銘.重組整合企業的文化融合[J].發展，2006(10):81-82.

[3]嚴漢平.聯合重組企業文化融合的實踐[J].冶金企業文化，2007(5):18-19.

[4]何靜.企業文化融合的內在邏輯關系[J].遼寧經濟，2007(3):77.

[5]黃愛平.國企重組中的文化融合探討[J].冶金企業文化，2008(5):9-11.