基于風險管理的企業成本控制

摘要:財務管理的環境具有復雜性和多變性，外部環境變化可能為企業帶來某種機會，也可能使企業面臨某種威脅。企業的管理系統如果不能適應復雜而多變的外部環境，就必然給企業帶來財務風險。企業財務風險管理的目標在于了解風險源和風險特征，正確預測、計量財務風險，對其進行適當的控制和防范，將其損失降至最低程度，提高企業效益。在制造業中，產品制造是企業的核心，有效地控制產品的成本，在企業財務風險控制中有著重要的地位。

關鍵詞:財務風險 企業 成本控制

1 成本控制的的內涵

所謂成本控制，就是以成本作為控制的手段，通過制定目標成本總水平指標值、可比產品成本降低率以及成本中心控制成本的責任目標，達到對企業經濟活動實施有效控制的一系列管理活動與過程。

成本控制是企業增加利潤、增強抗風險能力的根本途徑。在企業的產品銷售收入不變的情況下，降低成本可以使企業的利潤增加;在企業的產品銷售收入增長的情況下，降低成本可以使企業的利潤更快地增長;在企業銷售收入下降的情況下，降低成本可以有效地控制企業利潤的下降。也就是說，無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。成本控制還是企業抵抗內外壓力的重要武器。企業在平時的生產經營過程中，經常會遇到來自各方面的壓力，比如同行業的競爭、企業職工要求加薪、改善福利待遇等。企業要想解決這些問題，降低成本是最重要的措施之一。通過降低成本可以降低保本點，擴大安全邊際，增強企業抵抗風險的能力位。企業降低成本、擴大銷售后有了穩固的經營基礎，才能有力量去尋求新的發展。

2 基于風險管理的成本控制內容

成本控制工作貫穿企業產品生產銷售全過程，即在投標階段、制造階段、完工階段都存在成本控制的問題。各個階段的工作內容不同，所以成本控制的主要任務也不同。

2.1 投標階段成本控制 在投標階段成本控制的主要任務是編報適合本企業制造水平的成本報價。目前，公司在投標時一般根據合同和設計文件、現場考察情況、競爭對手以往的報價水平以及客戶的中標原則確定項目的最終報價。為了控制風險，除非合同有利、市場規范，投標的最終報價決不能低于按企業定額計算出來的預算。

2.2 制造階段的成本控制 制造階段的成本控制的主要任務包括確定項目成本控制目標;確定各個部門的成本控制指標;加強成本的過程控制。公司要隨時通過從投標報價階段、合同簽訂階段及項目生效階段對項目進行跟蹤，隨時測算由于設計文件、現場考察和客戶要求對產品毛利的影響，并在合同生效時編制成本控制目標，下發各個職能部門作為成本控制目標。

2.3 完工階段成本控制 產品完工轉銷應及時對產品實際發生的成本進行匯總分析，總結與計劃成本之間的差異并找出差異原因，采取相應措施(修改目標成本或者改進生產管理方式)，為公司的生產管理提出建議，為未來目標成本的制定提供依據。

3 企業成本控制的主要措施

3.1 建立現代企業成本控制組織體系 現代企業成本控制組織體系就其整體結構而言，一般可分為三個層次。第一個層次是成本控制決策子系統，該子系統負責決策成本控制總體目標，制定成本控制戰略措施。第二個層次是成本控制管理子系統，該子系統是以成本控制總體目標和戰略目標為指導，制定成本控制計劃，行使協調、監督職能，是成本控制主體層次系統的中間層次。第三個層次是成本控制執行子系統，該子系統一方面從已經明確的成本控制責任出發，各具體控制現代企業人財物對象成本和產供銷環節成本的成本控制主體;從實際情況出發，采取一系列戰術和措施，努力完成或超額完成各自分解到的成本子目標;另一方面，根據各部門、各內部生產單位的工作特點和生產工藝及成本的形成特點，制定二級成本控制方法，并行使相應的決策、管理職能，以保證完成或超額完成各自分解到的成本控制子目標。

3.2 加強企業成本的日常管理工作 成本的日常管理，在企業既是一項極其普通的管理工作，又是一項極其難以控制到位的工作。成本控制的效果受內在及外在因素的影響，包括執行標準的科學性，貫徹的準確性、普遍性及個案的特殊性等。企業成本的日常管理要根據統一領導和分級管理相結合的原則，實行成本分級歸口管理責任制，明確企業內部應建立以資金、固定費用、變動成本三大指標為中心的核算、控制、考核體系。企業財務部門應會同經營管理等相關部門，根據企業的經營情況對下一年度進行成本預測，并將成本分解落實到各下屬單位、部門，加強考核與控制，把下屬單位、部門的變動成本和利潤作為考核指標，把勞動生產率和利潤捆綁在一起，作為評分計獎的依據，總部下屬各單位、部門應對責任指標進一步分解為產量、質量、消耗、出勤率4項指標下達到下一層，以保證本單位責任指標的完成，月終通過編制責任會計

內部報表，反映各單位各項指標的實際完成情況，以達到事前、事中控制，降低成本的目的。

3.3 加強物資采購的管理 物資采購是企業物資管理的重要環節，健全的物資采購制度，合理的采購分工，科學的采購方式是降低采購成本的根本保障。因此，采取必要的措施，加強物資采購管理是非常重要的。

3.3.1 物資采購應實行歸口管理。物資采購只有歸口物資部門，才能為實現集中批量采購打下基礎，反之，不實行歸口管理，造成多頭采購，必然形成管理混亂、成本失控的局面。

3.3.2 實行集中批量采購。集中批量采購是市場經濟發展的必然趨勢，是實現降低采購價格的前提。要實現控制，首先就要集中采購，只有集中才能形成批量，有了批量才能爭取到生產企業的各種優惠政策，才能達到企業成本控制的目標。

3.3.3 加強物資采購來源渠道的管理。選擇物資采購來源渠道，應堅持“質量合格、費用最低，費用相同、質量選優”的原則。按照這樣的原則確定長期的采購供應渠道，建立物資采購來源渠道檔案，對物資采購來源渠道實行動態分析管理，定期評審，不符合要求的及時調整。同時還要繼續開辟更優的渠道，形成渠道間的競爭，為保證物資供應和降低采購成本創造條件。

3.3.4 合理制定采購方案。制定合理的采購方案是降低采購成本的有效措施，對需采購的物資，采購部門要依據企業審定的渠道，根據到站情況、運輸方式等，逐一測算采購總成本并用采購成本法進行核算，據以確定最佳方案。

3.4 充分利用閑置資源 這里所說的閑置資源并不僅僅指企業內部的閑置資源，包括充分利用外部和內部本身的閑置資源，如土地、未開發的礦產及自然物，閑置的廠房、倉庫以及機器設備等等。這些資源本身具有使用價值，由于種種原因而廢棄不用，使其價值被埋沒。如果通過合作、租賃等方式將它們合理的經營運作或以較少的資金擁有它們，就會產生低投入、高產出的效果。

3.5 盤活積壓商品 商品滯銷積壓，是企業經營中常見的問題 。商品賣不出去，其價值自然會減損，這時候，及時處理積壓商品就成為企業經營中的一件重要事項。積壓的商品如果不及時推銷出去，便會慢慢地失去市場，企業能在最短的時間內把積壓商品賣出去，表面看依然是虧損，實際上是把企業因商品積壓而造成的虧損降到了最低，從這個意義上來講積極處理積壓商品對企業來說也是一種成本的節約。

3.6 加強費用管理，控制不合理支出 在費用管理上，要全面實行目標限額控制以及節約獎勵超支處罰制度。首先要正確確定費用開支范圍和各項目開支標準，按照費用項目的性質和可控制原則，歸口到各有關單位，如:營業費用歸口由物資采購部門、銷售部門管理，管理費用、財務費用歸口由其他各職能部門管理。各部門還要將費用項目分解到下屬各車間、班組及個人，明確責任，使全員提高費用控制意識，以達到全面控制費用支出的目的。