淺論我國建筑工程施工監理存在的問題及對策

摘要:隨著改革開放進程的不斷深化，我國的各項事業取得了突飛猛進的發展。其中，我國的建筑業也在改革的春風吹拂下取得了快速的發展。在實際建筑工程的施工過程中，施工監理顯得尤為重要。本文首先對當前形勢下我國建筑工程施工監理存在的問題進行深入地剖析，然后針對這些存在的問題提出幾點解決的方案或對策，最后在結論中強調加強建筑施工監理的幾點意義。

關鍵詞:建筑工程 施工監理 問題 對策

0 引言

改革開放以來，我國的建筑業也取得了快速地發展，建筑業發展至今，已經成為國民經濟的支柱行業和基礎行業。在實際的建筑工程的施工過程中，我們需要施工監理來對建筑工程的質量及其他情況進行整體的把握與管理，這就需要對建筑工程進行施工監理。所謂建筑工程施工監理，就是指由獨立的建筑工程施工監理單位，受具有政府性質的建筑施工單位的派遣及委任，對建筑工程的質量、施工期限、投入資金及整體構造等方面進行全面的、系統的監督與管理。在這個過程中，需要認真執行我國建筑工程管理體制改革的重要內容以及相關的法律法規，對建筑工程進行有效地監督與管理。然而，在建筑業發展迅速的今天，建筑工程的施工監理卻存在著一些問題。

1 我國建筑工程施工監理存在的問題分析

前面引言中，已經提出了我國建筑工程施工監理存在著一定的問題，現在將我國建筑工程施工監理存在的問題進行詳細的介紹與闡述:

1.1 建筑工程施工監理在工作機構或組織的設置方面存在一定的問題

我國建筑工程施工監理的工作機構或組織存在著職位設置不合理、工作人員過少、監理工作者的整體素質不夠高等問題。施工監理負責人出于節省錢財考慮，往往只設置了一個職位非常不健全的，也很不合理的建筑工程施工監理的工作機構或組織。同時，受到傳統的思想的影響，“子承父業”的規則充斥著整個工作崗位，其中建筑工程施工監理行業也不例外。這就導致了建筑工程施工監理行業的工作人員能力不能得以提高，工作的效率也就跟不上去，最終導致了整個建筑工程施工監理行業工作的混亂(筆者認為其中職位混亂是一大表現)，難以正常、順利地進行下去，并使整個建筑工程的施工監理處于一個極其不和諧的氛圍和環境之中，導致建筑工程的工期延后或在質量上的欠缺。

1.2 建筑工程施工監理收取的費用偏低，致使監理行業無法正常運行

所謂建筑工程施工監理，就是指由獨立的建筑工程施工監理單位，受具有政府性質的建筑施工單位的派遣及委任，對建筑工程的質量、施工期限、投入資金及整體構造等方面進行全面的、系統的監督與管理?，F行條件下，我國的建筑工程施工監理僅僅停留在建筑施工階段的質量監督及管理上面，而關于質量的監督與管理的特點是工作量相對較小、工作強度不大、工作較簡單，那么技術含量在這個過程中就顯得尤其的少，因此收費也就比較低。一般而言，關于建筑質量的監理收取的費用都要比設計、測繪及其他相關行業要低，而且要低得多，與國外的監理公司比較，更是天上地下。據一項數字顯示，我國監理收取費用率僅為1.8%左右。監理收取費用如此之低，導致了監理行業缺少資金作為其有效、順利運行的支柱，迫使監理行業的發展舉步維艱。

1.3 我國建筑工程施工監理信息管理落后，管理水平較低

經濟的快速發展帶動了很多方面的發展，如信息化技術的快速發展。建筑工程施工監理工作者逐漸探求一條將信息技術運用于建筑工程施工監理。但是這個只是一種設想，或者說只是一個初步的探索，這方面的應用并不夠成熟。這主要表現在建筑工程施工監理信息管理落后，管理水平相對較低。當前形勢下，監理信息基本上采用的方式是人工手寫、人工傳遞的方式，造成書寫上的不規范、效率低的尷尬局面。而且在管理水平方面，管理水平相對較低，管理面較狹窄，對建筑工程施工的工期、監督、控制及管理都缺少系統的、健全的、科學的方法與手段。

2 我國建筑工程施工監理存在問題的解決對策

前面已對當前形勢下，我國建筑工程過程中施工監理存在的問題進行了一一的剖析，可以清楚地知道建筑工程施工監理存在的問題亟待解決，必須采取強有力地措施或對策改變當前形勢下我國建筑工程施工監理存在的諸個問題。下面針對上述的幾點問題，提出幾點解決的對策:

2.1 設置科學合理的建筑工程施工監理工作機構或組織

前面已對我國當前建筑工程施工監理在工作機構或組織方面的設置存在的問題進行了分析，不科學、不合理的建筑工程施工監理工作機構或組織會對建筑工程施工監理行業產生很大的影響，也會使施工監理的效率降低。一個科學的、合理的建筑工程施工監理的工作機構或組織需要有精細的工作和管理上的分工，要有科學的模式加以規范。管理模式采用“扁平”式管理，由項目部直轄施工隊(勞務作業層)，壓縮管理層次和中間環節，減少管理費開支，提高工效。一個科學的、合理的建筑工程施工監理機構或組織需要對職位和人員的分配上要有一定的規劃或是布局。如一個建筑工程施工監理的管理機構的設置就相當地合理、科學:由一名項目經理做為本監理項目的總負責人，全權代表整個公司對本監理項目實施各項管理，再設1 名生產副經理，1名安全副經理，1名項目總工程師組成項目管理班子。設四部兩室六個職能部門，即工程技術部、安全質量部、計劃財務部、工程保障部、綜合辦公室、中心試驗室，項目部總人數為45人。這個人員設置可以借鑒并根據實際情況加以運用，以更好地使管理趨向科學化、理想化、和諧化。

2.2 提高建筑工程施工監理工作人員的素質，保證監理行業的正常運營

前面對這一問題進行了闡述，就是在當前形勢下我國建筑工程施工監理行業的工作及管理人員的整體素質普遍較低，而且導致這已嚴重問題的主要原因就是“子承父業”的現象在施工監理行業依然普遍存在，這就更加劇了我國建筑工程施工監理行業的效率低下。還有重要的一點就是我國建筑施工監理行業的收取的費用相對其他監理行業較低。因此，我們要加大工作及管理人員的素質和相關的業務水平，嚴厲打擊和制裁“子承父業”的嚴重現象，改變一些工作體制，增加實際過程中，監理的費用。這樣就抬高了監理行業的地位，從而在很大地程度上保證了我國建筑工程施工監理行業的正常和順利地運營。

2.3 提高建筑工程施工監理的信息管理水平

在第一部分的第三點，筆者闡述了現今我國建筑工程施工監理存在著信息管理相對落后、管理水平低下的問題。

要解決這些問題，可以從如下幾個方面進行對策的實施:①建立和完善工程質量領導負責制信息源，加強領導實行質量終身責任制。領導在建筑工程施工監理的過程中充當著非同小可的角色，他們做出的決定大部分情況下會影響到整個施工監理公司的決策，因此在領導負責制的信息源方面，要加強實習質量終身責任制，即不因為領導職位的變動而不去追究事故出現后該領導的責任;②加強對施工質量管理監督橫向信息平臺的搭建。監督過程中一旦發現違法違規行為，要依法嚴肅處理，切實做到違法必究、執法必嚴。建立此類信息接I=1平臺及互換信息模塊，建立質量監督管理信息數據庫。

3 結論

綜上所述，筆者認為當前形勢下加強我國建筑工程施工監理的意義重大，具體表現在如下幾個方面:

3.1 加強我國建筑工程施工監理，能夠確保我國建筑工程的質量。

3.2 加強我國建筑工程施工監理，為建筑施工指明了方向，即在實際過程中目標明確，保證了整個工程項目的質量。

3.3 加強我國建筑工程施工監理，可以培養整個建筑工程施工監理工作人員的管理技能及素質。

參考文獻:

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