中國傳統的企業要提高意識,探尋如何利用互聯網在競爭中占據有利的位置。
美國硅谷科技協會是由一批工作和創業于美國加州硅谷地區的華人高科技專業人士通過兩年籌備醞釀,于2000年正式注冊成立的非盈利和非政治專業團體。該協會的宗旨是提供廣泛聯絡各方面高科技企業及專業人才的交流平臺,加強會員之間的專業技術和管理經驗的合作交流,拓展會員就業工作和事業發展的空間;團結協會的個人和公司會員,提高協會的專業影響力。通過協會與中國各地的企業和政府已經建立起來的合作通道,為會員同中國開展高科技交流合作和投資創業提供各種實質性的幫助。
《新經濟導刊》:種種現象云集在一起,反映出中國互聯網行業發展中還存在哪些問題?是否反映了中國互聯網企業在技術、道德、法律、政策、商業模式等方面的不成熟?
美國硅谷科技協會我覺得國內互聯網領域的跟風現象還比較嚴重,之所以發生跟風現象,是因為創新相對比較少,模仿相對比較多。在創新少的氛圍里,一有新的功能和新的應用、新的策略出現,大家就一窩蜂地跟上來了。另外一個現象是,炒作太多,而這最根本的原因也是創新匱乏。實在沒有新的東西了,就會去炒一些虛的東西,以吸引人氣。
《新經濟導刊》:以審查搜索內容結果、制訂網游分級標準、頒發電子商務許可證和視頻網站牌照發布等一系列政策措施為代表。互聯網整治風暴到來,這對行業將產生哪些影響?
美國硅谷科技協會:政府的出發點是好的,但是應該把握度,有時候干預得多了,不一定會取得預想的正面的影響。比如許可證在某種程度上意味著特權,那么肯定就有一些人會去做關系來獲得許可,這是要值得注意的。
我認為,在成熟的行業中,企業會自律,蘋果公司肯定不會讓Itune有黃色內容,其產品要的是前衛的形象,而不是低級趣味的東西。大部分企業都希望自己有正面的形象,但是有一些公司它就是要做負面和低級的內容,即便有許可證也不能杜絕。實際上,有一些公司就是拿了許可證當特別通行證,在做一些不正當的事情,這樣一些情況政府就應該干預,進行檢查。
《新經濟導刊》:新政時期,互聯網企業紛紛卷入紛爭。從優酷酷6互訴可見,這是行業自然的優勝劣汰。而從魔獸世界版權風波、視頻網站“國家隊”浮出。可見直接利益沖突背后,潛伏的是更高級別的利益之爭。您如何評價?
美國硅谷科技協會:以視頻的“國進民退”來說,我覺得造成這樣印象,不僅僅是因為所謂“國家隊”在資源上有優勢,實際上在政策許可和支持方面也獲得了政府更多的支持。但是,不管是國資背景,還是民營互聯網企業,實際上都是中國的經濟力量,一個共同的導向是為民服務,所以以某種標準來區隔是不太合適的。
從長遠來看,這些事情背后涉及到一些資源的整合,肯定會對互聯網行業產生一些影響。最近就有媒體提到在一些傳統領域存在“國企生病,民企吃藥”的狀況,對互聯網行業的影響還有待觀察。
《新經濟導刊》:新一波的躁動。標志著中國互聯網新的15年大潮開啟,新的15年互聯網將呈現怎樣的格局?在搜索引擎、電子商務、網絡游戲、社交網站、門戶網站、個人網站等領域您更看好哪些行業,原因是什么?
美國硅谷科技協會:對于未來15年,我覺得會有一個4/6開的行業格局。四大門戶,百度、盛大、阿里巴巴等這些企業都形成了規模,已經很龐大了,會繼續保持行業的地位,占據60%的格局。而一些新的互聯網企業也會擠進來,也有可能標新立異,占領一席之地,打敗這些巨頭。當然,這些企業需要新的商業模式,新的創意和市場手段,比如獲得非常多關注的開心網到底能不能成為一個像百度、sina這樣規模的互聯網,答案也留待未來。
關于未來的機遇,從行業機會來看,搜索引擎,門戶網站相對來講已經比較成熟了,基本定型了,無太多的機遇。我看好電子商務和網絡游戲,電子商務還處于初級階段,有很大的發展空間。而在游戲領域,從業務來看,游戲是非常具有活力的,因為互聯網越來越深入生活,而娛樂和游戲始終是互聯網用戶的一個重要目的,2009年很多游戲公司動作很大,比如和電影業合作等等,這都體現了游戲的旺盛需求。
《新經濟導刊》:結合硅谷經驗,談談在這輪變革潮中,中國互聯網企業如何才能不被淘汰?在用戶獲取能力、資本駕馭能力、政策學習能力、技術創新能力等方面給出一些建議?
美國硅谷科技協會:目前中國已經有很大的互聯網用戶基數,互聯網企業資本的意識也很強,很多資本在追逐互聯網企業。當然優勝劣汰是商業社會的常規,中國互聯網企業要不被淘汰,肯定要把技術創新放到重要位置,從硅谷互聯網的發展就能看到這一點。
除了技術創新,我覺得更重要的是要不斷地去尋找新的商業模式,什么樣的東西能夠更好地利用互聯網,什么樣的應用更適用于中國特色,適用于中國網民。
還有一些方向值得注意,比如發展以中國為出發點,面向全世界的商業模式。實際上,Google就是以美國為出發點,面向全世界,它把業務做到了全球各地。
另外一個重要的建議是,在這一輪變革中,中國傳統的企業要提高意識,探尋如何利用互聯網在競爭中占據有利的位置。今年很多大企業,比如富士康、國美進入電子商務領域就是一個佐證。