李開復(fù):為中國(guó)創(chuàng)新人才造一個(gè)夢(mèng)工場(chǎng)

2009年9月25日，創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼CEO李開復(fù)博士在北京被授予“中關(guān)村高端領(lǐng)軍創(chuàng)新人才”稱號(hào)。搗蛋的“小皇帝”，11歲的“留學(xué)生”，奧巴馬的大學(xué)同學(xué)，26歲的副教授，33歲的蘋果副總裁，微軟亞洲研究院、谷歌中國(guó)的創(chuàng)始人，而今，李開復(fù)再次華麗而高調(diào)地轉(zhuǎn)身——回到中關(guān)村內(nèi)的清華科技園自主創(chuàng)業(yè)，為創(chuàng)新人才打造一個(gè)夢(mèng)工場(chǎng)。

一、 走進(jìn)中關(guān)村

回首過往，蘋果公司6年、微軟5年、谷歌4年，李開復(fù)的履歷在全球IT界光彩照人，他也總是在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)潮流的最前沿。這一切，并未讓李開復(fù)覺得完滿。“自己職業(yè)生涯還有十來年時(shí)間，到底做什么才最有意義?”

在世界頂級(jí)公司的歷練，他一直難以忘懷，曾讓自己心底生發(fā)過很多有關(guān)產(chǎn)品的奇思妙想，最后卻在現(xiàn)實(shí)中巨大的工作量面前，只能被淹沒。而在國(guó)內(nèi)，像他一樣有過各種創(chuàng)意、想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的年輕人還有很多，但最終由于各種條件所限，并不能輕易實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。能否把所有聰明人關(guān)于科技的奇思妙想集中到一個(gè)盒子里，然后讓它們經(jīng)過碰撞，擦出火花，最終經(jīng)過經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師的指導(dǎo)，形成獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)投入運(yùn)作?這個(gè)盒子，能否成為“哈利·波特的魔法書”，產(chǎn)生“改變世界某個(gè)細(xì)枝末節(jié)”的魔力?

去年6月，在養(yǎng)病期間，48歲的李開復(fù)又一次仔細(xì)思考了這一問題。“何不把風(fēng)險(xiǎn)投資和幫助中國(guó)的年輕人結(jié)合起來，建立一個(gè)青年創(chuàng)業(yè)平臺(tái)?”最終，他決定離開谷歌，立馬動(dòng)手創(chuàng)業(yè)。他想要和中國(guó)青年人一起，打造新奇的技術(shù)奇跡，用自己的主動(dòng)性做一個(gè)掌控全局的工作。

這個(gè)選擇同時(shí)滿足了李開復(fù)的兩個(gè)愿望:一是跟他喜歡的年輕人在一起，通過遴選、培養(yǎng)而把經(jīng)驗(yàn)傳授給創(chuàng)業(yè)者，來繼續(xù)實(shí)現(xiàn)其青年導(dǎo)師的理想;二是將他喜歡的技術(shù)創(chuàng)新和管理聚合在一起，輔之以公司的天使投資，從而為整個(gè)“創(chuàng)新工場(chǎng)”創(chuàng)造利潤(rùn)。

一個(gè)更宏大的背景是，從去年開始，中央人才協(xié)調(diào)小組、北京市陸續(xù)制定了《關(guān)于實(shí)施海外高層次人才引進(jìn)計(jì)劃的意見》、“北京海外人才聚集工程”等，重點(diǎn)支持一批能夠突破關(guān)鍵技術(shù)、發(fā)展高新產(chǎn)業(yè)、帶動(dòng)新興學(xué)科的戰(zhàn)略科學(xué)家和領(lǐng)軍人才來中國(guó)內(nèi)地創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。“中關(guān)村高端領(lǐng)軍人才聚集工程”由此催生。中關(guān)村管委會(huì)如是定義這一計(jì)劃:中關(guān)村高端領(lǐng)軍人才是在國(guó)家及北京市中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃中確定的相關(guān)領(lǐng)域，從事技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，掌握前沿技術(shù)或持有重大發(fā)明專利、獲得國(guó)內(nèi)外重要科研獎(jiǎng)項(xiàng)，或者在國(guó)內(nèi)外知名科技企業(yè)擔(dān)任重大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、在業(yè)界有較大知名度和影響力、有成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的高端人才。

2009年9月25日，中關(guān)村管委會(huì)副主任夏穎奇在授予稱號(hào)的儀式現(xiàn)場(chǎng)激情迸發(fā):“對(duì)李開復(fù)博士的榮譽(yù)授予將更好地幫助園區(qū)吸引和凝聚國(guó)際化的高端領(lǐng)軍人才，發(fā)揮中關(guān)村在建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家和首都創(chuàng)新型城市中的龍頭作用，為把中關(guān)村建設(shè)成為全球科技創(chuàng)新中心奠定良好的人才基礎(chǔ)。”

二、 掀起創(chuàng)業(yè)新模式風(fēng)潮

上個(gè)世紀(jì)90年代，在麻省理工念博士的張朝陽看到了“硅谷”式創(chuàng)業(yè)的成功，于是他聯(lián)系到了ISI公司，想做中國(guó)在線(China Online)，ISI總裁與張朝陽一拍即合，于是融資100萬美元給他;后來，張朝陽又陸續(xù)拉到了3個(gè)投資者，在1998年2月，正式推出了第一家全中文的網(wǎng)上搜索引擎搜狐(S0HU)，后更成功在納斯達(dá)克(NASDAQ)上市。這樣“一個(gè)故事?lián)Q一筆投資”的神奇之事，被稱為“天使投資”的典型代表。它鼓勵(lì)著無數(shù)想自己創(chuàng)業(yè)的人，很多人都?jí)粝胫@樣的好事降臨到自己頭上。然而，十年之后，大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者仍然喜歡投資于一些已經(jīng)有所規(guī)模的小企業(yè)，對(duì)于像當(dāng)年張朝陽這樣僅有一個(gè)商業(yè)理念的創(chuàng)業(yè)者，還難以找到他們的投資人。

“創(chuàng)新工場(chǎng)”橫空出世。預(yù)計(jì)在未來5年，將投入8億元幫助青年創(chuàng)業(yè)。這是一種新型的商業(yè)模式。與先前那些幫助創(chuàng)業(yè)者對(duì)接風(fēng)投資金的平臺(tái)不同的是，“創(chuàng)新工場(chǎng)”并非單純的天使投資形式，李開復(fù)形容這是“天使投資+創(chuàng)新產(chǎn)品”的組合。在創(chuàng)業(yè)的早期階段，他就會(huì)全面參與，以自己的眼光去選項(xiàng)目、評(píng)估并培育項(xiàng)目成長(zhǎng)，采用“教練加媒人”的辦法，不斷融資，讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能盡快成型，并迅速在市場(chǎng)上取得成功。

“整個(gè)公司的運(yùn)作理念是(天使投資+創(chuàng)新)×規(guī)模化。”李開復(fù)介紹，其運(yùn)作模式大致為:招聘一批優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者和工程師，在其帶領(lǐng)下，開創(chuàng)出具有市場(chǎng)價(jià)值和商業(yè)潛力的項(xiàng)目，進(jìn)行研發(fā)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)項(xiàng)目成熟到一定程度后，自然剝離母體成為獨(dú)立子公司，直至最后上市或被收購。

“創(chuàng)新工場(chǎng)”將直接雇傭110名員工，除去財(cái)務(wù)、人力資源等職位，大約100人就是預(yù)備培養(yǎng)成“運(yùn)營(yíng)高科技公司精英”的苗子。每年公司員工將通過“頭腦風(fēng)暴”的形式，挑選20個(gè)值得嘗試的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意，再從中挑出10個(gè)有潛力的創(chuàng)意促成開發(fā)項(xiàng)目，最后從中篩選出5個(gè)公司。新公司一旦成立，將脫離“創(chuàng)新工場(chǎng)”，而李開復(fù)會(huì)繼續(xù)幫助其拉到風(fēng)險(xiǎn)投資，同時(shí)“創(chuàng)新工場(chǎng)”也會(huì)繼續(xù)招聘員工彌補(bǔ)空缺。

“創(chuàng)新工場(chǎng)”對(duì)申請(qǐng)人的要求是要有扎實(shí)的專業(yè)背景。申請(qǐng)?zhí)焓雇顿Y的過程并不復(fù)雜，和找工作相似，向“創(chuàng)新工場(chǎng)”電子郵箱發(fā)簡(jiǎn)歷即可，簡(jiǎn)歷上注明自己的學(xué)術(shù)背景和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。“創(chuàng)新工場(chǎng)”還提供了豐富的后援，為其培養(yǎng)的企業(yè)提供法律、財(cái)務(wù)、機(jī)房、共享的軟件平臺(tái)和模塊，還有搜索引擎優(yōu)化等服務(wù);最重要的是，工場(chǎng)能招到最好的工程師，搭配互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，增加了成功的概率，也加快了產(chǎn)品的開發(fā)。李開復(fù)和團(tuán)隊(duì)會(huì)指導(dǎo)、培養(yǎng)他們，除了自己做創(chuàng)業(yè)教練外，投資人(柳傳志、俞敏洪、郭臺(tái)銘、陳士駿)也會(huì)抽空來指點(diǎn)公司的精英團(tuán)隊(duì)。在“創(chuàng)新工場(chǎng)”股東之一、富士康集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘看來，“創(chuàng)新工場(chǎng)”本身并不是工場(chǎng)，而是對(duì)人才的儲(chǔ)備。

劉宇環(huán)創(chuàng)立的美國(guó)中經(jīng)合集團(tuán)是“創(chuàng)新工場(chǎng)”的牽頭投資者。劉宇環(huán)對(duì)李開復(fù)“創(chuàng)新工場(chǎng)”模式的評(píng)價(jià)是，“符合中國(guó)目前特色的孵化器”。他說，國(guó)內(nèi)一些科研成果不能轉(zhuǎn)化主要是缺乏資源、專業(yè)支持和經(jīng)驗(yàn)，“創(chuàng)新工場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)模式，基本把這些問題都解決了。

而李開復(fù)似乎想得更遠(yuǎn)，他認(rèn)為，即使“創(chuàng)新工場(chǎng)”無法輕易孵化世界級(jí)的公司，但能為中國(guó)留下巨大的創(chuàng)業(yè)人才財(cái)產(chǎn)。

“我最大的目標(biāo)是培養(yǎng)出至少一個(gè)擁有國(guó)際品牌的公司。如果這個(gè)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，只要我能培養(yǎng)出500至1000位懂得運(yùn)營(yíng)高科技公司的精英，也算是一項(xiàng)成就。”

(來源:《中國(guó)青年報(bào)》)